项目管理其实也就5个阶段：运行，整体规划，实行，监管，结束。不仅仅是工程项目经理实际上我们每个人必须掌握「项目管理」的专业技能，由于「工程项目」在我们生活中经常可以看到。
淘宝网买鞋
- 买鞋也是我们的正常操作，能是生理需要：就是没鞋了，再不买只有光着脚上道啦。还可以是心理需要：为了能参与朋友聚餐，我需要一个能够磨擦的滑板鞋，时尚时尚最时尚……就是这个大家一开始的「商业目标」
- 下面依据我们自己的要求，必须定下来想买一个什么样的鞋，是篮球鞋、休闲鞋或是运动鞋。并且什么时间之前需要获得这鞋子。最主要的是我们自己的费用预算多少钱。将这些确定下来以后，就等于是拥有大家买鞋的「规范（规章）」。
- 想了一下，期待买一双200元左右的阿迪板鞋。问题来了，去哪里买。淘宝网、京东商城或是门店？立刻双11了，大家还是网上购物吧，这样可以性价比高许多。那样都要做什么样的实际操作，进入淘宝→检索阿迪达斯→寻找自己想要的产品→加上加入购物车→等候双11→选购。此刻我们会头脑里演习一番，包含和客服互怼的画面。这是我们的「整体规划」。
- 取决于以后，大家便去行动起来吧，赶到淘宝网，一看阿迪达斯，最便宜休闲鞋300，远远地超过我们自己的费用预算，那怎么办。鞋当然还是要买呀，这时你看到的还有一些国产大知名品牌也很好看，也非常不错嘛。OK，选了一个最像阿迪达斯的阿迪王以后，迅速提交订单。大家确认收货以后，就能无所顾忌出来磨擦了。这时「我们就在新项目监管中结合实际情况修改了项目实施计划，并执行了新项目」。
- 阿迪王就是不一样哈，行走有龙卷风。做为本次买鞋的感受，亲 再来一个五星好评呗！大家慷慨激昂的评论留言展开了淘宝买家秀来留念本次轻松愉快的买东西。到此大家实现了「项目收尾」的时期，展开了竣工验收报告并总结出了工作经验：「阿迪达斯太贵，阿迪王很屌」。
OK，不开玩笑了，下边上基础理论，桌椅板凳小凳子备齐！
项目管理是什么
项目管理始于国外，是二战期间美国防部为加快国防工程项目的进度及其实施项目目标而发明新工具（实体模型）。随着时间推移，更多具体指导方式被创造下来，但这些工具方式一同打造了「项目管理」的知识结构。
项目管理里的「工程项目」是为了造就与众不同的商品、服务项目或成效运用明确网络资源所进行的临时性工作。项目管理本身就是根据预测分析、管理与追踪的方法去让项目目标完成更强迅速。因此通俗点说「项目管理」就是为了加快项目进展、实施项目目标而创造发明的一套统筹资源的方法论。
实际上项目管理更应该有一种观念，你必须通过对于自身自然环境、网络资源的分析与思考来选择适合的工具正确的方式，将工程中繁杂的事务管理整理并团结起来，持续产生清楚明的计划方案，随后一步一步的去执行，化整为零，最后大项目的落地式。
项目管理的关键步骤
从修建登月火箭弹到制做简单网页页面，新项目各种各样大小不一，可是项目管理的基本特征的同样的，下边这张图片是一个工程项目的生命期流程表，包括了项目管理的4个主要时期，各是：项目启动，整体规划，项目执行，新项目监管，项目收尾。
这一基本模型的每一个阶段都有具体的产出率物，从一开始的输出量「商业目标」到后来产出率物「成效工程验收」，即使是管控环节还会有明确的「进度报告」等产出率物。
并且新项目逐渐之后在很多方面全是无法预知的，会有非常多的突发状况发生，例如:
- 经销商因为自身内部结构缘故不可以供应了
- 项目组成员突发性事儿调职团队
- 项目进展环节中忽然发现以前的一个技术规范暂且不能完成
因此在不同环节中间会结合实际情况作出调整，其实就是图片中的反馈回路，哪怕是在项目收尾的步骤，也要根据总结与知识技能存档来给下一个新项目提供经验。
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