知名管理学家杰森·韦尔奇说, “管得少便是管得好”。但很多管理人员习惯事必躬亲, 工作交给属下一直放心不下。
亲力亲为得到的结果, 不但自己身心疲惫, 属下都是牢骚满腹。由于在领导的严实监管下, 工作气氛免不了焦虑不安, 办公场地充斥着气压低, 工作也成了一种难熬和摧残。
在管理者亲力亲为的严密控制的情况下, 属下慢慢失去积极参与的激情和勇气。而适度的受权就是对下属的信赖和期待, 高效的受权是一项极为重要的管理技巧。
管理方法不是一个人把所有的事都掌握在手中，假如任何东西都一个人事必躬亲，那这不叫管理方法。并且任何东西都一个来管，不但辛辛苦苦，最终还很容易出差错。
监督是要会如何授权，这么做不仅能减轻领导者的实行工作压力，还可以将团队氛围创建的更强。下列6点提议：
1.受权后给予信赖
受权后给予另一方信赖，但不代表不管不问，放着不管，也无法细微末节的都要去参加，那样也会失去受权的价值。
受权给彼此，也可以进行适时的监管，给予一些建议，做的好一定要激励，不好的影响认很提醒一下。
2.受权后给予支配权
交给了另一方工作后，支配权也需要转交给另一方，这样比较利于下边的工作。在遇到困难还可以想起大量克服的方法，便捷激发有关资源，进而推动了工作的质量和效率。
3.受权考虑周全
授权管理先要对当前的工作做一下次序排列，以可替代性与不可替代性进行筛选，直接把不是真极为重要的工作受权给彼此，受权也是需要考虑周全的。
4.受权也需要找对人
针对受权对象，不一定非要是工作经验多，很懂得这一块的，可以试着交给工作经验很少，可是用心学习培训而摩拳擦掌得人。
5.受权需有道德底线
早已受权交给另一方，但是不代表另一方为所欲为，擅作主张。授权管理是有底线的，为了防止另一方远远超过了受权，受权前要好好交待好底线是什么，那样另一方都不会私自触碰底线了。
6.受权后还记得汇总
每一次受权对方任务完成了，一定要全面总结一下，是否有发生什么样的问题，有什么问题要纠正，另一方若是有发展一定要激励，这样自己的授权管理会越来越好。
在职场上，不管是高管或是底层，彼此新人都是相互的，要认真完成每一个每日任务，不管是大事儿或是琐事，仅有搞好琐事，领导干部才放心把大事儿交出来，这样比较利于彼此之间的持续发展。
文章内容由唯学云教育平台（vixuecsr）原创设计，不售卖职场焦虑，不想做知识理论传递，共享职场智慧，只求职场新人的逆市发展。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
