SWOT分析是企业发展战略分析专用工具，协助企业的管理整理分析在行业竞争战略目标自已的优势劣势以及相关机会威协。做为普通合伙人个人，大家同样也可以用SWOT分析法，分析在求职面试的过程中自已的优势劣势及其机会威协，认清岗位看清自己，更能精确去配对总体目标岗位，提升自身面试成功率。
在面试面试阶段怎样进行SWOT分析？
总体目标岗位任职资格及胜任能力分析
应聘求职环节中很少有人对于目标岗位开展任职资格胜任能力分析。并未对总体目标岗位开展分析便去面试乃是自由驾驶看运气。
并且通过分析得话，大家则能获取到岗位关键规定，进而在面试环节中以问题为导向，切合实际、转移、有核心的解决回应、呈现本身优势，从而获得相对较高的面试点评。
胜任能力的分析我们一般能通过公布出的岗位岗位职责、规定、及其复原公司文化、工作场景、任务执行从而提炼其做好本职工作所需的水平、素养、专业技能这些，但这些要决成为大家下一步分析优劣势的重要依据。
根据岗位分析的优劣势整理
根据岗位的胜任能力规定分析，大家会看见岗位有硬件要求及柔性规定，同时还有有明显要求及隐型规定。但当我们可以通过这个要求去配对本身环境、历经的时候就会找到一个人在面试总体目标岗位时需具有的优势劣势。
优势劣势一定是相对应的，所以只好放进岗位的画面中去看，也可能在某一个岗位是优势，在另外一个岗位就变成了劣势。因此优势劣势都是基于岗位的任职要求，但是很多人在面试的时候没有根据岗位的分析在阐述自身优劣势时呈现的是自认为的优劣势，这样的话便是看运气式面试。
机会威协
机会威协是着眼于对于岗位的优势劣势后，在面试改岗位中常面临的附加机会及威协。
在分析公司的发展战略时，公司的机会有可能是某一附加领域有水平、有资源则无机会扩宽自身业务范围界限，或隐性的竞争对手、跨界营销者可能会对自身业务流程产生危胁。而根据个人求职面试SWOT分析的机会威协乃是本身具有的附加的专业技能、水平对于目标岗位能够所得到的机会或者给岗位之外别的岗位的机会。
威胁的话，例如在我们面试某一较为初中级的岗位恰好追上毕业季节，就很有可能在这样一个招聘的情况下，企业用应届毕业生去取代社会招聘，而这就是一种威协。
SWOT分析对他们的面试实际意义在哪儿？
详细介绍展现以问题为导向
面试时也不是说得愈多愈好，这会让面试官觉得我们很拖拉、冗杂，而且有夸大其词行为。但当我们可以精确切合岗位能力专业素质，精确的向面试官呈现他们所具有的配对岗位能力时，才是又简略、又精妙的让人眼前一亮。
优劣势双翘板更久，薄弱点很短
获取到本身配对岗位的优劣势，在面试解决的时候需要在咱们优势上更好沾墨、劣势上具有闭环控制的学习提高呈现去让面试官体会到优势的“优”及其薄弱点的“并很短”。
这就需要大家会对本身进行一个整理，确立整理出自已的优势和劣势。
就像我们技能不够，而我会告知面试官这种不够目前我们建立了一个详尽的方案来提高，而且注明详尽的落地执行方案，这也让面试官体会到应对薄弱点的以诚相待、闭环控制、薄弱点可控性、规划的可靠。
对焦岗位规定
面试是一个场过程的沟通表达全过程，而假如我们不可以对焦得话，那样面试全过程就很容易散发，从而造成面试官对咱们点评折扣，与此同时讲话的散发会严重影响逻辑思维，还更使自己展现更自然状态，这类“正常状态”针对面试而言没有好处，整理岗位胜任能力规定，SWOT分析，时刻提醒自己大家专注于岗位的关键规定、本身优势。
察颜观色，适度机会的掌握“机会”
大家在面试过程中可以察颜观色，假如对当前的岗位机会相对性几率非常小得话，在恰当机会掌握别的突出重围机会、同一个企业别的岗位，那样对于我们来说也是另一种满足。
个人如同机构、人生道路也如公司，全是不断地修正自己、整理将来，有目的的达到，没有分析、并没有布局的自由驾驶浪费了时间，意识到了的时候也于事无补。试着用发展战略分析专用工具，试着用一些可视化工具去管理方法自己的生活，管理自己的职业发展，才能够让自己走自己在道路上不偏移。
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