一提起召开会议，很多人表示并没好感度。我们常常会听见类似这样的埋怨：我太难了，召开会议开到凌晨，我也不知道领导干部如何有这么多的老话；一天的工作被召开会议占有了二分之一，今夜还得加班了；一个公司开会都要四个小时的企业，我们还需要再次待下去吗？
是怎么样的缘故，使我们一听到召开会议这词就画饼充饥？
归根结底，是因为这种召开会议彻底看不见一切高效率。一方面，探讨的事没有进度，反倒争吵不休，另一方面，千辛万苦根据的解决方案，又因为考虑不周全，驱使终断没法实施。
人们总是在这种失效召开会议中白白浪费太多时间，要想从根本上解决召开会议效率不高问题，爱得华·德博诺告诫我们，那么就需要让参加开会研究得人，每一次只戴一顶帽子，让我们在同一个时长，只思考同一个问题。这样不但能够避免不必要争执，并且也让大家都拥有张嘴说话的好机会。
爱得华·德博的戴帽子的方法是什么“六顶思考帽”的思考方式，此项思维方法是什么在《六顶思考帽》这书所提出的，据研究发现：“六顶思考帽方式将学生的开会时间减少到之前的四分之一”。
《六顶思考帽》这书出版发行之后，被翻译成37种语言表达，营销54个国家和地区，并且六顶思考帽”思维方式为各国的政治界、教育领域和商业界获得广泛宣传推广运用，一直被觉得是最佳的自主创新思维练习专用工具。爱得华·德博也被称作“自主创新思维鼻祖”，对人们思维的实施作出关键贡献。
一、六顶帽子，六种颜色，六种思维方法
六项思考帽又被称为平行面思考法，它是一种同一时间只做一件事情的思考方式。大家不会再与此同时思考过多事儿，而是同一时间内只戴一顶帽子。遮阳帽有六种颜色，白帽子、红帽、黑帽优化、黄帽、绿帽子、蓝帽、不一样的颜色意味着不同类型的思考种类。
乳白色思考帽白色代表中性化和客观性。乳白色思考帽思考客观事实和信息。乳白色思考帽能帮助我们保证像计算机那般明确提出事实和信息；用事实和数据支撑一种见解；为一种见解寻找事实和信息；信赖事实和检测事实；处置二种见解所提供的信息矛盾；评定信息相关性和精确性；区别事实和推理；确立填补事实和推理二者差别所需要的个人行为。
鲜红色思考帽红色代表什么心态、判断力和情感。鲜红色思考帽所提供的是理性的观点。鲜红色思考帽注重情感上的颜色，表述判断力、体会、感觉等方面观点。应该是某类事或某种观点的感觉、主观和印像；它算不上事实并不是逻辑性思考；它和不疾不徐的、客观、没有情感色彩的白帽子思维反过来。红帽思维就像一面镜子，反射面大众的一切体会。
灰黑色思考帽黑色代表理智和严肃认真。灰黑色思考帽寓意联着当心和慎重。它阐述了任一见解风险所属。他是一位应用否认、质疑的观点，有逻辑地进行抨击，畅快发布负面的建议，找到逻辑性里的不正确的高手。应用黑帽优化思维关键目地有两种：发觉缺陷，进行评价。思考含有什么错误？这件事情可能性的结果是什么？黑帽优化思维有很多查验作用，我们可以通过它来检测直接证据、逻辑性、概率、危害、适用范围和缺点。
淡黄色思考帽意味着阳光和使用价值。淡黄色思考帽是乐也观、充满期待积极主动的思考。淡黄色思考帽得人认为价值与毫无疑问，从正面思考问题，表述创新性的见解。它还意味着阳光和开朗，意味着事情有逻辑性、主动性的一面；淡黄色思维想要的是权益与价值，是寻找解决问题概率。使用淡黄色思维时，要随时想起下列难题：有什么主观因素？出现什么有意义的层面？这一核心理念有没什么特别迷人的地方？那样可行吗？
绿色代表丰富多彩、富饶和活力。翠绿色思考帽偏向是指创造力和新论断。绿色是有青春的颜色，是朝气蓬勃的，应用翠绿色思维时，时时刻刻想起以下难题：我们还有其他方式来做这些事吗？大家还能做别的什么事吗？有哪些可能会发生的事情吗？什么方法可以摆脱大家遇到的问题？翠绿色思维能帮助寻找新方案和备用方案，调整和除去现有方式错误；为创造性的试着给予时间与空间。
蓝色是天空的颜色，有纵观全局的气概，意味着组织与操纵。深蓝色思维经常在思维的开端、正中间和结束后应用。大家可以用蓝帽来衡量目地、制订思维方案，观查和做结果，确定下一步。应用深蓝色思维时，要随时想起以下难题：我们自己的议程安排是怎么样的？大家下一步应该怎么办？现在我们采用的是哪一种遮阳帽？我们怎样汇总已有的探讨？我们的决定是啥？
总得来说，六顶思考帽本身就是阐述了一个非常简单的定义：思考者要会将逻辑性和情感、造就与信息等区别开来，这一概念便是六顶思考帽的办法。
二、带思考帽带来的好处
1、强劲强有力，劲往一处使
经常玩磁石的朋友都知道，磁石给在用十分强有力的感觉了，由于，它全部颗粒都向着一个方向排序成形。
应用思考帽的办法，同样能做到磁石的这样的效果。同一个时长同一个话题讨论同一思考方位，集中化团队里全体成员智慧的、工作经验与知识技能，塑造大家从同一个角度看问题，向着同一个方位努力奋斗的习惯性。
在以往召开会议中，随意讲话与争执，难以达成一致效果，实属便是在消耗时间。争吵不休中，大家并不是为了探索实情寻找处理问题的核心，而是他胜利心在作祟，要想向别人表现自己。
这思考帽思维避免了那一点，充分运用团结合作，密集一个时长处理一个问题。
2、节约很多时间
快节奏网络时代，最缺少的本身就是时长，目前市面上都是在贩卖焦虑，都在讨论自我管理。
许多知名企业，在应用了平行面思考方法处理事情时，效率提升了许多，时长成本降低。
许多知名企业，在应用了六顶思考帽方式后，体会最深刻的便是，时长成本下降了。
在国外，一些高管原本会耗费类似40%的时间也参加一些大会，但了六顶思考帽这类平行面思考方法以后，会议时间降低了75%，领导者的时长一下子就多出来30%。
大会节约出去的时间也，可以制作更多的是价值意义重要的事。
3、革除狂妄自大
狂妄自大是大部分人高效率思考的阻碍，有一些人，他们非常擅于自己用思考，动向他人开展展示自我。有时，他不仅向别人展示自我，都把思考成效当做进攻和击败别人的一种手段，甚至有，他还把说服别人当成一种快乐，把那当做自身精明的证实。
例如，有些人会由于自己的私怨，在会议中对于某个人的见解提出异议，不过这种目的在于使他尴尬。
六顶思考帽方式，教会我们保持中立客观的思考问题，而非居高临下的抨击他人。
4、培养专注力
六顶思考帽的办法规定我们一个时间内只做一件事情，所以比较能塑造专心的精神实质。思考最大的敌人便是错乱。我们总会妄图在同一时间内做不少事儿，当我想要做过多的事情时，构思就中断，一件事不易搞好。
若用了六顶思考帽后，一次只有做一件事，那样我们就会潜心，构思不容易打乱。
三、六顶思考帽的应用方法
六顶思考帽的应用相当普遍，用于精英团队聪慧、沟通管理、艺术创意思维、本人全脑潜能开发等。
在精英团队运用更为广泛是会务管理，尤其是有探讨属性的大会。在这种会议上，大家关键激起组员思维和观点的撞击，六顶思考帽也会成为尤其高效的沟通桥梁。
参会人员在多个帽子的引领下逐渐思考、讲话、汇总，那样高效的防止了矛盾，能够就一个话题进行足够的探讨，愈发深入的分析一个问题。团队人员没有在局限性单一的的思维方式，充分运用组员之间主动性和自觉性，并且节约会议时间，提高探讨深度。
在具体使用中，六顶思考帽有一定的规律可循：
（一）六顶思考帽的常见思考实体模型：白蓝黄黑绿蓝红
一个最典型的六顶思考帽团队在具体中的运用流程：
1、制定规则和程序（蓝帽）
2、阐述难题事实（白帽子）
3、评估方案优缺点：例举优势（黄帽）；例举缺陷（黑帽优化）
4、明确提出每个策略的最好方法（绿帽子）
5、对各种挑选计划方案开展判断力分辨（红帽）
6、汇总阐述，得到计划方案（蓝帽）
上边的观点有点儿繁杂，换为简易一句话就是：列好思考角度次序→搜集信息→往好处想→往弊端想→改善方法→表达情绪→汇总。
（二）六顶思考帽并没有唯一固定应用次序，并且并不是每个遮阳帽都使用
使用六顶思考帽思考时，在我们必须哪顶帽子时就用哪顶帽子，帽子的次序不是固定，而且每次会议上并不是要用到每一个遮阳帽。
六顶思考帽使我们同一个时长只解决一件事，大家就没必要与此同时顾及到心态、逻辑性、信息、希望和创造力等各方面的原因，简单化了我们思维，使我们能够更好的思考，能够迅速、高效率的解决困难，变成解决问题高手。
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