什么叫OKR？
O是 Objectives，KR是 Key Results，OKR便是Objectives and Key Results，即目标与关键结论法。
OKR是一种发展战略目标任务体系，是一套确立目标并追踪其完成状况的可视化工具与方法，由amd公司创造发明。
OKR由一个必须完美对焦的确立目标和量化分析该目标的多个关键结论这两大关键组成。
OKR元素
下属的目标一般相当于领导某个关键结论
OKR的确立步骤
OKR标准的周期时间
怎样设定OKR？
设定OKR目标的3个标准
设定OKR目标基本上需要注意的事项
OKR实施标准流程
第一步：设定目标O。目标尽量是具体、可衡量的，落实到时间范围、总数、额度这些，最好量化分析数据。
目标如果有野心的，有一些挑战的，有一些使你难受的。如果能名正言顺或没有多大考验就可以实现的目标是不能成为O的。
第二步：确立每一个目标的KRs。所谓KR是为了进行这一目标我们应该干什么？其实就是每一个目标也是通过行为来完成的，那么这样的行动是什么？ 简单说，为了实现这一目标O，你打算怎么干？
第三步：按时回望。每季度做回望和评定。
OKR方案表明例
OKR考评表实例
OKR的运转落地式
导致OKR目标没法实现的5个要素
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