任何一个公司，快速的发展趋势一直与企业的规划是必不可少的，并没有好的公司合理布局，势必会对于企业未来发展产生影响。
针对企业发展来讲，有四个阶段，第一个阶段，是技术性推动阶段，第二个是品牌推动阶段，第三个是管理方法推动阶段，第四个是企业并购推动阶段。管理人员仅有认清创业企业处阶段并给出与此相匹配的行为，能够持续获得成功！
第一阶段：技术性推动
最主要的市场壁垒是技术性，技术性好一点的，价钱便宜一点的，高效率相对较高的，很容易抢占市场，这一阶段整个行业相对来说瀚海与不完善，市场竞争较为充足但强悍敌人很少，必须靠技术性价格创建堡垒，建立自已的核心竞争力，来抢占市场。而整体利润率可以根据自己的领先水平水平来确定。
第二个阶段：品牌推动
市场已经相对性完善，出现了大型企业大品牌，这时候，品牌将成为推动企业发展的主要推动能量。而更多利润率，则是来自于品牌的股权溢价。因为一个市场竞争足够的销售市场，是不怎么有不对称信息的，价格也是相对性全透明。品牌的东西了自然是要贵一些，利润率也高一些，并且市场占有度也是比较高的。
第三个阶段：管理方法推动阶段
这一阶段下，大型企业的领先优势非常明显，行业利润率保持稳定，在没有进行创新业务的情形下，管理方法水平的提升和期间费用的降低，将成为关键的收益增加点，而管理方法水平的提升，也对于企业更深层次的发展趋势刮平了路面。这时候，就可能会有发售什么的挑选。
第四个阶段：企业并购推动
全部公司已经形成了经营规模，机构逐渐逐步僵硬，维持市场占有率比发展新市场份额更为重要，全部企业的发展也趋于单纯。在自己在家做或是企业并购竞争对手列表中，通常挑选后面一种，通过不断企业并购优势企业，来增加自己的领先水平，增强自己的新市场占比。
这四个阶段，实际上，较为清楚的反映了每一个阶段公司的关键。在研发推动阶段，强抓管理方法很有可能白费力气，但在品牌推动阶段，潜心研发技术，很有可能一样是事半功倍。但从自主创业角度来看，在事前的规划上，也要有一定的创新性。
在创业启动阶段，存不存在自已的市场优势和堡垒—–这包括了研发团队资产等各个要素，这个市场是不是还相对来说新，都需要中重度考虑的因素，这决定了自身前期营运能力和发展水平。如果仅仅是有价格的优势，那么这样的发展趋势也许不会太有前景，即使早期活下，在下一步的发展过程中，还会有非常大的短板限定。
在品牌提前准备阶段，早期发展其中，一定要注意品牌的建立和精准定位，虽然这一阶段，品牌并不是竞争优势，但每个业务流程，都有利于品牌的开设，那样坚持下去，哪怕是在一定的时间内，并没有挣到太多的钱，可是建立了一个相当不错的品牌，里边有着自己的内涵和散播水平，便是没法量化的资本。品牌坚持到底，极有可能会迈入大顾客及其顾客总产量全面爆发。没有品牌基本建设考虑得话，很有可能一直持续下去，都只是一个外包商。这里边要说的是，品牌的建立一定要有文化底蕴特性且符合行业属性和公司文化，不要随便取一个首先用着，不然，之后做大过，要面临的非常大的短板和限定，导致你发展趋势受到限制。而绝大多数大型企业在国际化情况下，都是会再次改变自己logo设计，这就说明了品牌的重要程度。
针对初创企业来讲，管理方法比不上鼓励关键，初创企业重视的是魅力，大而公司才能去注重管理方法。注重管理的意义通常是降低成本，与此同时确保组织规范性，而这个对于中小企业来讲，不是关键。创业者关键问题是激励销售市场，鼓励是职工的激情，销售市场自然也是明目张胆的钱。假如鼓励及时，职工都是会主动拼命干活，这类氛围和实际效果，并不是要求工作时间、打卡签到这类，可达到的。
企业并购很有可能许多企业一时间也做不到，但你可以选择被企业并购，这也是一个公司快速发展得很好的方式。企业并购的前提条件就是你在某一行业有极大或是明显优势，在和巨型竞争者市场竞争与此同时，一样可以选择寻找企业并购，而并不一定要过于执着自已的股权。有的时候，短板的创新也会让你迈向新这种境界，至于你是否老总，仅仅职位，并不是商务接待的关键。
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