文件目录
一、招聘工作中流程图
二、工作人员招聘流程图(中层工作人员)
三、工作人员招聘流程图(生产制造工作人员)
四、新员工入职流程
五、新员工入职流程图(中层工作人员)
六、新员工入职流程图(生产制造工作人员)
七、新员工签到流程(中层职工)
八、新员工签到流程(生产员工)
九、使用转正定级流程(中层职工)
十、使用转正定级流程(生产员工)
十一、辞职流程
十二、员工辞职流程图(中层职工)
十三、员工辞职流程图(生产员工)
一、 招聘工作中流程图
注：招聘工作中流程分成本年度招聘和临时性招聘，录入有关报表经领导阶层批准后，挑选方式开展招聘、招聘面试、录取。招聘面试不通过者皆不予以录取。(鲜红色标明为公司发展临时未推行，招聘流程必须施行的是一部分。)
二、工作人员招聘流程图(中层工作人员)
注：中层工作人员招聘分成内部结构招聘外部招聘，内部结构招聘由人事部门承担内部竞聘，外界招聘由人事部门明确适合方式开展招聘、招聘面试、录取。招聘招聘面试要求未审核通过却不招聘，面试不通过者不得录取。
三、工作人员招聘流程图(生产制造工作人员)
注：生产制造工作人员招聘由生产技术部确定招聘总数及技术工种，人事部门制定目标、明确招聘方式、公布招聘信息内容、搜集应聘者材料，随后进到生产部使用、录取。不通过考察、不仔细观察和复试、体检不合格者，皆不予以录取。(生产制造工作人员招聘暂在综合管理部。)
四、新员工入职流程
注：新员工入职由人事部门优先通告，确定新员工工作时间并告知有关部门，办理手续，参与企业的新员工入职学习培训，后交给有关部门，使用限期到后开展跟踪，转正定级。
五、新员工入职流程图(中层工作人员)
注：中层新员工入职由人事部门优先提前通知，并协助总后勤部提供一些设备。新员工按时签到后人事部门扣除材料、签订保密协议、开展材料的入录和告之相关事宜，对新员工开展员工培训，带到单位进到使用，使用未通过不予以录取，使用根据转正后签订合同。
六、新员工入职流程图(生产制造工作人员)
注：生产制造新员工入职由人事部门相互配合后勤管理提供一些设备，扣除个人信息，开展个人信息入录，告之管理制度注意事项，分配开展员工培训，带到生产技术部进到实习期，使用未通过不予以录取，使用根据转正后签订合同。
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