锲子：文中创作者Brain Armstrong是国外虚拟货币交易服务平台Coinbase的协同创始人兼CEO。
有时候大家会跟我说：CEO是干什么的？
在干这个工作以前，我眼中的CEO是类似国防领导者一样的存在，上前线以前他们也会激励人心，但在我脑子里展现更深层次的就是他们装腔作势发号施令景象。
关键是，我并非如此的人。我的风格更偏向于聆听和达成一致。相比在一大群人眼前发号施令，我更喜欢造就某样东西的感觉了。
这样的我能够成为CEO吗？
以后我才知道这世界上有非常多的CEO，她们的工作状态也有所不同。更为重要，与其说想方设法效仿别人，大家比不上花些气力加强自己的长处。假如我尝试当一名像国防领导者一样的CEO，那反而会让我看上去心口不一又尴尬至极。反过来，我该接受自己的长处（例如聆听、创建的共识和写作）。找到合适自身的风格楷模并向他们学习，你能从这当中受益匪浅。佩琦、马可•马克扎克伯格、埃隆马斯克、比尔•比尔盖茨这都属于典型的“读书人型”CEO。
CEO有三大基础工作:
1. 为公司设置清楚的企业愿景：使公司上下一心，奋勇向前。
2. 聘请适合的人：聘请并吸引一支好的团队和股东会
3. 保证充沛的储备资金：确保公司财务健康。
这几个方面一旦被满足， 很多CEO便能主攻一个她们擅长领域。
CEO的种类:
1. 产品型CEO：这种CEO致力于生产制造比较好的产品，突显自主创新，使产品易操作，并推动公司完成技术突破。可以这么说，她们偏重于花大把时间和公司产品组一起搞产品研发，不要在外界举办新闻媒体或投资者发布会。萨格•佩琦和伊隆•埃隆马斯克就是属于该类CEO。
2. 经营型CEO：经营型CEO高度重视全过程、产业化并追求完美肯定效率。她们花费时间管理方法人脉关系互联网，不断优化商业服务战略并且用数据信息来经营公司。Uber的Travis Kalanick可能便是该类CEO。
3. 市场销售型CEO：市场销售型CEO侧重于在产品宣传策划上花费时间，推动客户关系管理的建设。她们在销售行业开天辟地，给公司产生创新业务，提升公司盈利。Box公司的Aaron Levie很有可能归属于该类。
4. 网络营销型CEO：网络营销型CEO专注于不断将公司使命传递给职工、应聘者、新闻媒体、政府部门及其全球，从而给全世界产生他们想的改变。这种CEO擅于振奋人心。Airbnb的Brain Chesky归属于这一类型。
留意：文中对这种CEO的种类只展开了比较简单化的描写。学生的能力远远超过此。
每一种方法都是有用的，不一定非得争个胜负。出色的CEO能够担任好几个行业，可是他们挑选专注自己最擅长的事情一部分，随后创建一个跟他们能力相辅相成团队。
就我自己来讲，我实质上归属于产品型CEO。无论是夜里入眠的时候还是早晨醒来，我想了内容基本上都是用户体验。产品永远还不够好。一想到大家产品状态（例如当它们运作迟缓、有系统漏洞、应用繁杂、在一些我国要不了时），都是会带给我巨大的苦楚。这是一种沉迷。
大家有时也会惊奇地发觉我拒绝记者采访、投资者大会以及一些公开演讲邀约。虽然我有能力做这些事，但我并不热衷此，由于我的团队含有比我更合适的人去做这些事。
希望本文可以帮助大家更好的了解与思考不同类型的CEO种类，并进一步感受怎样正确地和不同种类的CEO相处。
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