现在不少职场上的人陷入瓶颈，想得考一些证件来为了提升能力。例如项目管理资格证书。但人们总会问项目管理在公司中究竟能有什么作用，并不是所有的企业都要创建项目管理步骤提出问题。
以下属于一些常见的现象：
难题1：“我们自己的项目具体内容简易、任务量小，极少数人或个人就能及时完成，这样的情况下是不是不用套入项目管理步骤？”
难题2：“我们自己的主营业务合乎项目方式，但规模较小，是不是选用项目管理步骤？”
难题3：“在咱们公司中,高管没注意到执行项目管理的必要性，都还没规范化的项目管理步骤，我们都是不可多得的几个刚受到过项目管理培训的内容职工。我们应该怎样执行项目管理呢？”
项目管理给予的是一种管理方法思路与方法，在一些以可重复性的日常运行工作中为主体的企业，如果将每一项工作中要看作为一个项目，选用项目管理的形式都是适宜的。
什么叫项目管理：
项目管理的重要基本原理之一是把一个时间紧张和资金有限的事业交由一个人，即项目责任人，他有权利单独开展方案、资源分派、指引与控制。项目的负责人位置在由独特必须所形成的，因为她履行着绝大多数传统式职责机构之外的职责。项目责任人务必可以真正了解、运用及管理项目的技术逻辑等方面的多元性，务必可以综合性多种不同技术专业见解来思考问题。但是只有这种技能知识和专业技能仍还远远不够，成功管理方法还在于预测分析与控制人的认知的能力。因而项目责任人还需要通过人的因素来熟练使用技术性要素，从而达到其项目总体目标。换句话说项目责任人务必使它的组织成员变成一支真正意义上的团队，一个工作紧密配合、具备主动性和责任感高效率人群。
那项目管理在体系中有哪些作用呢？
1.科学安排项目的进展，有效管理节省项目成本费。根据项目管理里的工作分解结构WBS、网络结构图和关键线路PDM、资源均衡、资源提升等一系列项目管理方法与科技的应用，能够尽快地制定项目任务构成，并科学安排既定目标的顺序，合理分配资源的应用，尤其是项目中的重要资源和重点资源，充分保证项目的顺利推进，并进一步降低项目成本费。假如不选用项目管理的办法，我们一般会盲目的运行一个项目，把所有资源均安排到项目中，很有可能会有很多工作人员、任务短板，与此同时也会导致许多的资源闲置不用，这种必定会导致资源与时间的消耗。
2.提升项目的团队协作，提升项目精英团队工作效能。项目管理的办法给予了一系列的人力资源资源管理方法、沟通交流管理策略，如人力资源资源的战略管理、管理理论、团队协作方式等。根据这个方法的应用，能增强团队协作精神，提升项目组员工作斗志和高效率。
3.减少项目风险性，提升通过率。项目管理中极为重要的一部分是风险管控，根据风险管控能够进一步降低项目的不可控因素对项目产生的影响。实际上，这种工作就是在传统项目执行过程中最容易忽略的，是会对项目造成破坏性后果的因素之一。
4.有效管理项目范畴，提高项目不可操纵性。在项目执行过程中，的需求变动是时常发生的。要是没有一种好的办法来加以控制，必定会对项目造成许多不好的影响，而项目管理中注重开展范畴操纵，变更控制联合会(CCB)和变动自动控制系统的开设，能进一步降低项目范畴变动对项目产生的影响，确保项目顺利推进。
5.能够尽快地看到项目执行中存在的问题，高效地开展项目操纵。项目方案、实行情况检查及其PDCA工作中环的应用，可以尽早地看到项目执行存在的问题和暗含问题，那样项目就能够顺利实行。
6.可以有效的开展项目的实践经验。传统项目执行中，经常会在项目执行结束时，项目就嘎然而止，针对项目的实施总结，技术储备，都是一种空话。但是目前有名气的跨国企业之所以能运行很出色，不仅有规范化的规章制度外，还有一个因素是有好一点的知识储备。项目管理中注重项目结束后，要进行项目汇总，这样就可以将更多企业项目工作经验，转换成企业财富。总体来说，项目管理能够促使项目的实行成功，减少项目风险性，最大程度地做到预想的总体目标。
今日，项目管理已用在很多领域，从工程建筑、信息管理系统到保健养生、财务服务、理论与实践学习培训都是在运用项目管理。伴随着应用领域的扩展，如今领导干部项目的人也有非常多的环境，并且在项目管理技术专业实践中将各种水准积累的经验送到学生的岗位上。今日，项目管理已经在全世界被有着几十亿的人口我国、企业、政府与中小型非盈利组织选用。项目管理的能力已成为一种备受欢迎的专业技能，在按时按费用预算进行新项目与业务研发的全球竞争必须中发挥了重要意义。
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