自主创业便是创公司，公司的使用者凭着股权操控公司。可是，什么叫公司、股权呢？
公司如同一棵虚拟水果树，将一群人聚集起来干大开多果子。在其中，能够分得水果树所有权得人（有着股权），不但可以得到果子，还能够成为这棵水果树真正的主人，灌溉自己家水果树，拼劲会更强。
因此股权便成为创业人凝聚力量、鼓励拼劲的不二法门，终究大伙齐心合力才能把成效干大。
大道理我们都懂，但是该怎么分股权呢？
在具体的股权分派操作过程中，你公司是否也面临着这种窘境：
创办人一人独享中份股权，权力集中，职工只因鼓励不足，散漫懈怠？
将股权都分出来，股权分散化看起来公平，却藏着众多不公平？
这明显不是我们要想的态势。下面，小快跟大家分享个股权故事，同时结合实例，告诉你们如何分配股权，及其分是多少，用什么办法。
【侓师谈案观点·股权小故事】：独乐，或是众乐乐？
退休教师贾先生（笔名）是一位闲不住的人，立德树人一辈子早就桃李满天，可是，在年过六十，卸掉铠甲以后，贾先生或是朝思暮想，想充分发挥些余热回收。因此，他结合了八位朋友，一同创立XXX教育咨询比较有限公司，致力于小学课程设置的线上教育。
公司九名创始人各自承担课程内容授课、教材编写、宣传策划与营销推广、网络和技术性，公司注册资金50万余元，并未认缴，贾先生出任公司法人代表和经理，早期经营成本，亦由贾先生一人担负。
位于初创期的公司，不仅需要资金分配外，更应该人才的培养添充，为了能吸收更多年青能量，几个创办人确定，以股权为媒体，根据赠予股权的方式，征募了11位优秀职工。
【侓师谈案观点·股权时长】
如下图所示，贾先生拥有18%的股权，为公司控股股东，其他八位创办人每个人拥有9%的股权，职工总共拥有10%的股权，依照贾先生的认知，创始团队持股占比达致90%，管控权已彻底握紧，职工就算有着不同的建议，也不能对管理决策造成影响。
可是，贾先生忽视了一个极为重要的难题，假如创始团队内部结构存有不一样响声，非常容易发生管理决策不确定的状况，这般零散的股权构架，哪怕是在方式上完成了公平，但在实际上可能会产生更多不公平。
因而，快法务协作侓师得出建议就是：先区划人物角色，初次分配股权。实际该怎么分，请看下文：
人物角色一：领头人
1.股权分配机制与方式：控股权，有利于作出决策
贾先生做为精英团队领头人和核心人物，工作职责是企业的管理的宏观经济掌握，和联系、连接外部资源，针对今此重要的角色，可拥有较多股权。
2.持股占比：67%
3.持股方式：立即持股
人物角色二：专业知识服务提供者
1.股权分配机制与方式：利益捆绑，长期激励
课程内容老师和教材编写者，用脑强度高且流通性比较厉害，为了把该等人员及公司捆缚发展趋势，减少其换工作的概率，可以试着开展5至7年股权鼓励。
2.持股占比：10%-20%
3.持股方式：股权鼓励
人物角色三：品牌推广者
1.股权分配机制与方式：利益捆绑，长期激励
在网络发达时期，想要把工作团队知名品牌普遍营销推广，被大家了解，业务员是不可缺少的人物角色。为了能激起客户的激情，一样可以试着股权鼓励的方式，对营销团队和销售专员制订考核指标，并依据该绩效考核结果，授于其股权。
2.持股占比：5%-8%
3.持股方式：股权鼓励
人物角色四：技术性服务提供者
1.股权分配机制与方式：少许、适度持股
公司的营业成本并没有直接来自专业技术人员坚持不懈的努力，因此，针对专业技术人员，可以不用授于股权。可是依照现阶段的工资待遇，专业技术人员的薪酬确实很高，在公司资产并未不足的情况下，可以选择先授于一部分股权，可是，投票权需要由控股股东委托履行，并且在决议时，需要与控股股东保持一致，还可以授于一部分分红权，既能获取收益，但无法进行管理决策。
2.持股占比：3%-5%
3.持股方式：立即持股，控股股东委托决议，或授于分红权
一份身心健康科学合理的股权分配原则是自主创业长久、成功确保。
精英团队分派股权，从根本上讲是想让创办人在分派讨论的过程当中，从心眼里感到有效、公平，进而过后甚至忘记这一分派而集中注意力做公司。
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