很多开发者在作业多年后通常会碰到职业瓶颈。晋升通道变小，转型就成为必然事件。
一般一个开发团队小的前面，后台管理，设计方案加在一起也就10人左右，大一点的几十人乃至上百人，可以做到技术经理，乃至CTO的，是屈指可数，一个团队也就一两个人，这也就规定你技术性够突显，才可以在这种人里出类拔萃。
因此很多程序猿时间长了就想转型。在看了产品经理就是一个不错的选择。而前端工程师工作人员转做产品经理也有许多优点。
市场优势
前面产品经理需要与UI，UE，美工设计有工作沟通，她们擅于做客户需求和用户行为分析。而前端工程师工作人员在研发的过程当中经常要立在客户的角度来思考问题，在UE层面和产品经理有一定的相通的地方。
与此同时，前面也要更多关注网页布局等，在做完UI设计新项目时也能和产品经理的工作职责紧密联系。因此立在产品经理的角度来看，前端工程师工作人员比其它技术人员更合适转为产品经理。
沟通优点
这儿的沟通优点是指在和技术人员沟通时的优点。产品经理尽管用不了技术性，但如果懂业务无疑是加分，真能增进和技术人员之间的距离，让技术人员和产品经理的沟通更顺畅。
不单单是和技术人员的沟通越来越更加顺畅，更为重要技术人员再也不会用“隐私功能实现不了”推辞产品经理了。
自然，从技术人员转做产品是有自己的劣势。产品经理并不是只需技术性就行了，做为产品全生命周期管理人员，还需要大量别的的专业技能，这也就是开发者必须提升的区域。
思维方式
开发者要跳出来程序编写的思维方式，形成自己的思维，更多的来了解产品定位，细分市场，市场定位的基本知识，更多的去重视产品规划的与推广，保证产品的与时俱进。无法像做开发设计时一样进行思考用什么语言完成产品作用，而是希望怎么优化才能更地吸引消费者。
沟通语言表达能力
假如迈向产品职位，不仅仅是要跟技术人员沟通技术难点，还要和经营，检测，和用户进行相处。并没有一个良好的沟通能力及语言表达能力，想让销售市场，开发与经营都了解产品的需要。当然如果开发者若想转型做产品经理一定要更改自己的个性，让自己活得更激情，性格外向。
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