自主创业公司招工难，为了能惹人承诺许多股权期权给员工，但是却常常会被员工作为老板在画饼，或是在后续实行过程中出现一堆的难题。原本想用股权的方式对员工开展激励，之后可能会致使出色的员工更有效地离去。
问题来了，怎样正确用期权激励计划方案吸引住出色员工，推动公司市场拓展？
1.期权VS约束性股权VS权益分为
（1）期权，要在标准达到时，员工在未来以预先明确的价钱选购公司股权的权力。而约束性股权，就是指有权限制股权。
相同之处：从最后的结果看，他们都与股权挂勾，是对员工的中远期激励；从流程看，都能够设置支配权限定，例如分期付款完善，辞职复购等。
不同之处：激励目标真真正正获得股权（即行使股东权利）的时间节点不一样。
针对约束性股权，激励目标获得的时间也外置，一开始即获得股权，一获得股权就是以股东身份逐渐参加公司决策管理和年底分红，激励对象参与性和心理安全感都是比较高的，一般用于合作伙伴精英团队。
针对期权，激励目标获得股权的时间也内置。仅有在符合承诺标准，例如做到服务年限或绩效指标，且激励目标长期性看中公司市场前景出钱行权后，才获得股权，参加公司决策管理和年底分红。在期权变成股权以前，激励对象参与性和心理安全感比较低。
股权激励，还可以成为一种典礼，能够成为把公司机构细胞激活的一个过程，给创办人放开、把责任与义务下移的一个过程。
（2）权益共享：主要包括股票增值权、虚拟股票，或者直接的工资奖金。权益共享通常是一事一结，短期内激励。
2.很容易出现问题：
（1）股权激励的初衷？
“我在这还需要改正一个大家普遍的常识性错误，便是授于股权不是说把股权给出来就完事儿了，关键是由授于股权的一个过程，融合公司体制，授予员工管理员工的权利和责任。“这也是”我就是MT”公司CEO邢山虎共享做公司股权激励后的经验分享。
员工股权激励的初心就是为了激励员工，因而自主创业公司在开展员工股权激励设计方案时首先围绕激励员工这个初心来进行。
股权激励文档，会涉及到对激励目标各个方面的支配权限定，包含股权分期付款完善，辞职时股权复购等分配。这种制度体系，都有它商业服务合理化，更是对公司与长期性参加创业者利益维护。
公司营销团队和创办人在开展员工股权激励设计方案时很容易出现的一个问题是：在所有执行中非常容易一直立在公司立场来维护公司和创业者利益，贪小失大，忽略了对员工激励的初心。
（2）沟通不到位？
公司开展股权激励时，公司员工一直处于劣势影响力：
从参加行为主体看来，这个产品客户的一方为公司，一方为员工；
从社会地位来说，员工与公司有真实身份依附关系，处在弱商谈影响力；
从激励全过程看来，员工基本上不参加手机游戏规矩的制订，参与性弱。法律条文自身业务能力强，比较难懂，海外构架中的买卖文档，还全是英语文档。
很容易出现的问题就是：员工在签订的期权协议中，会对于在公司服务时间有严格局限，员工搞不懂、不能理解这种冰冷制度体系其背后的合情合理、合理化与商业逻辑，员工很有可能会把股权激励当做卖身契约。此外假如公司是依据百分数分派股权，针对取得百分之零点几个点期权的员工而言，可能会觉得公司太抠门，我的股票怎么会这么少？为何要签那么繁琐复杂文档，没有信任大家吗？
假如沟通不到位，员工的激励感受会偏差。股权激励的初衷又取决于，员工务必真的被激励。
（3）如何有效沟通？
讲明员工期权的思路：
员工期权的思路是员工根据一个很低价格买进公司的股权，并且以长期性为公司服务项目让手上的期权增值。
关键在于员工买进期权的价格便宜：公司在为员工派发期权时，要以公司那时候公司估值的一个极低价格把股权出售给员工，员工在买进股权时就已经赚了钱。
此外员工手上期权是发展盈利，必须员工长期性为公司服务项目来达到股权的增值。因而期权协议书并不是卖身契约，反而是给员工一个共享公司发展利润的机遇。
有关期权员工将由许多问题、心里要反复去寻找答案、却又不容易公布问公司问题：例如怎样取得这种股权，股权何时可以转现及其如何变现，各种问题都要和员工有一个足够的沟通交流。
许多员工还会问为何自已的期权这么少？
公司需做下去必须许多人的勤奋，必须预埋足够多股权给后面添加的员工。
员工股权激励的流程
员工期权激励，会经历四个步骤，即授于、完善、行权、转现。
授于，即公司与员工签定期权协议书，承诺员工获得期权的前提条件。
完善，是员工做到承诺标准，通常是做到服务年限和工作绩效指标后，能选出钱行权，把期权变为个股。
行权，即员工出钱买下来期权，进行从期权变为个股的跨越。
转现，即员工获得个股后，根据在公开贸易市场售卖，或者通过执行回转公司被收购的合同款，或者通过分派公司红利的方法，参加共享公司发展盈利。
员工股权激励的加入体制
1.按时：
有创业者们，在公司很初创期环节，便开始很多派发期权，乃至开展全员持股。大家建议就是： 针对公司最核心的合作伙伴精英团队，遇到适合的人，通过磨合时间，就可以去派发股权。
可是，对非合作伙伴方面的员工，太早派发股权，一方面，股权激励成本较高，给单独员工三五个点股权，员工都会感觉不好；另一方面，激励实际效果比较差，甚至还会被称之为画饼，具有消极激励实际效果。
因而，公司最好走到一定环节（例如，有天使投资，或公司收益或盈利达到一定指标值）后，派发期权效果会更好一些。
派发期权节奏的：
控制好发放节奏感与进展，为下一步进到团队预埋期权派发室内空间（例如，依照发售前发4批测算）；全员持股能够成为公司的选择方向，但最好先解决第一梯队，再处理第二梯队，最终普惠制处理第三梯队，产生示范作用。
这样既能做到激励实际效果，又控制住激励成本费；期权激励是中远期激励，激励对象挑选，一定要先谈恋爱，再结婚，与公司经过一段时间的磨合时间。
2.定岗定责
股权激励的参与者，有合作伙伴，中高管人员（VP，主管等），技术骨干员工与外界咨询顾问。
合作伙伴关键拿约束性股权，不参加期权分派。可是，假如合伙人的奉献和他所持有的股权十分不一致，还可以给合作伙伴公开增发一部分期权，来调节初期开展合作伙伴股权分派不合理难题。
中高管人员是拿期权的重要群体。
3.定量分析
定量分析一方面是定公司期权池的总产量，另一方面是定每一个人及职位的量。
公司的期权池，10-30%中间比较多，15%是一个中间值。期权池大小应该根据公司需求来设置。
在确认落实到每一个人期权时，最先考虑好给到你不一样岗位和不同等级工作人员期权尺寸，然后定实际个人期权尺寸。在确认职位期权量的时候可以按单位分派，再落实到职位。
公司总水池定下来，再充分考虑它的岗位、奉献、工资与公司发展过程，员工该所取得的激励股权总数就基本定下来了。
同一个级别技术大拿，在VC进去前就参加自主创业、在VC进去之后才添加公司、在C轮乃至IPO前夜添加公司，拿到手的期权应当设计为有所差异。此外，公司还可以给员工挑选，是拿高薪 低期权，或是拿低薪 高期权。创办人一般都喜爱挑选低薪高期权的。
邵亦波介绍过她在所创立易贝公司期权发例的规范。例如，针对VP级别管理者，若是在天使之进去以前参加自主创业，派发2%-5%期权；假如是A轮后进去，1%-2%；假如是C轮或贴近IPO时进去，派发0.2%-0.5%。针对关键VP（CTO,CFO，CTO等），可以参考上述情况规范依照2-3倍发。主管级别工作人员，参考VP的1/2或1/3派发。
4.标价
探讨最多的是员工拿期权是否要出钱？是不是完全免费派发？
建议就是：
（1）员工务必出钱。掏过钱与没掏过钱，员工看待的态度会差距很大；
（2）与投资者彻底出钱买股权不一样，员工拿期权的思路是，掏一小部分钱，再加上长期性参加自主创业赚股权。因而，员工理应按照公司股权公平公正价值的促销价获得期权。
期权发放全过程，是想让员工意识到了，期权自身很有价值，但他只是必须掏一小部分钱即可领取。往往他只是出钱少，是由于公司对他是有预想的，都是基于它会长期性参加自主创业，他打个酱油即逃走，公司将他的期权复购是有理有据，员工都是可以接受的。
5.定兑付标准：
定兑付标准是指提早明确授于员工的期权什么时候成熟，亦即员工什么时候能行权。
普遍成熟的体制是按时间：4年成熟，每一年兑付25%。
另一种是：满二年后完善兑付50%，之后每一年兑付25%，四年所有兑付。
第三种：第一年兑付10%，第二年兑付30%，第三年70%，第四年所有兑付。
激励期权的激励制度
在创业公司执行员工股权激励时，激励期权的加入体制可以让激励计划方案发挥效果，而激励期权的激励制度，即承诺员工辞职时已经行权的股权是不是复购、回购价格等，确保在员工辞职时可免于发生不必要纠纷案件。
1.复购期权的范畴：
一个很重要的关键是：员工早已完善的期权或已经行权的股权需不需要复购？和如何复购？
早已行权的期权：
早已行权的期权，是员工自身花钱买的股权，照理说不该回收利用股权。假如是公司早已被企业并购或者已经发售，一般情况下没去复购员工已行权的股权。
但对于自主创业公司而言，辞职的员工拥有公司股权，是公司的首次公司股东，所以建议提早承诺在员工辞职后公司有权利依照一个合同约定的价钱对员工所持有的股权开展复购。
已完善未行权的期权：
早已完善的期权，是员工根据为公司服务项目过一段时间后挣得的，即便员工在考虑辞职的时候没有行权，员工具备行权的权力。
这时候要给员工挑选是不是行权，假如员工挑选行权，则按照照合同的行权价格继续购买公司个股。
未熟期权：公司所有取回，放进公司期权池。
2.股权回购价格标价：
对其员工拥有股权开展回收标价时，一般可以按公司当年的资产总额、纯利润、估值来决定。
如果按估值来计算，由于投资者的估值是依据公司将来一段时间的价钱，因而公司估值是代表了公司将来一段时间的价钱，会让公司估值打一个折扣优惠后，然后根据员工所持有的股权占比，来决定价钱。并且如果按公司的估值来计算得话，也会影响到公司的现金流量。
而如果按资产总额和纯利润，应当有明确的股权溢价。由于公司回收了员工手上股权未来收益权。
未熟期权标价：没完善的期权不会有回收难题，由于这一部分期权仍归公司全部，员工没达到行权条件，因而公司能直接放入期权池。但是为了防止员工误会，减少沟通成本，能用1元钱回收员工每一个未熟的股权，有利于实际操作。
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