在《读大学，究竟读什么》里面有一个难题：
“美国每一年买多少个高尔夫？”
假设想要你来寻求答案，爱情保卫战？
去谷歌搜索上搜索相关美国一年耗费高尔夫的数量数据报告吗？
书里的分析是这样子的：
step.1“美国买”本身就是美国进口的，进口总数与市场的需求相关，市场的需求与人口数量相关。
step.2至少你要了解美国大约有几个，然后再假设16~70岁左右有多少个英国，在其中最可能打高尔夫的30~45岁左右有几个。
step.3为了能让数据信息精准，你需要在考题上写清楚你怎样进行统计调查的，这也是考你销售市场数据调查的能力。
step.4画完调查步骤以后，假设有50万人口数量打高尔夫。
step.5再思索各种问题：经常打的有几个？这群人可能每一年得用是多少球？其他的人会多长时间打一次？要用是多少球？
step.6加在一起这也是美国总市场需求。
是不是有点那种感觉？感觉好像没有一逐渐想象的那么难。
那样，请问一下蜘蛛侠大战蜘蛛侠谁会赢？
是否先是在脑海中浮现她们二位的超能力是啥，还有一些以前她们在各个电影里作战的画面，逐渐评定她们各自战斗力及其优点？
的，有许多看起来广泛又复杂问题事实上都存在那么一个理所应当回答。
在咱们工作上也是一样，可能我们偶尔就会遇到一些类似“怎样增加赢利”这类无法着手但又迫切需要的一大难题。
在我们最开始面对这样的问题时，在所难免生出一种无助感。这个无助感来自大家经验不足，无法掌握到问题的核心。
可是假若是一位经验丰富的职业经理人碰到这种问题，会怎么做呢？
他一定会主要对难题进行一个定义，列举难题有关的每个构造，多种要素的联系及其可能发生的结论。随后除掉主次要素，只留和致力于对解决问题有至关重要危害的影响因素。
这样一来，就更加容易找出问题寻找解决问题的突破点，也更有利于与同事属下沟通交流解决方法，而且提升计划方案实施者工作效率。
这便是思维逻辑。能够看见，他们也会把过去十分广泛负责任的难题分拆，变为一个个具体而直接地问题在来分析，进而寻找解决问题的办法。
能够看见，应对问题时他们并不是试着立即解决问题。溶解构思为：
第一步：明确必须解决问题。换句话说把过去模糊不清含糊问题，定为一个具体、单一的难题。
第二步：溶解难题。把问题的每个构造拆分为一个个更具体的、相互之间单独的一部分部分。
第三步：去除主次难题。对于每个部位再依次分析，找出问题的关键要素，去除这些无所谓的。
第四部：开展重要分析。对于核心一部分，开展分析论述。
第五步：制定计划。将思想过程在转化成可操作的解决方案。
换句话说，实际上这些被别人凝望的企业高手，并不一定比你聪慧。只不过是就是因为他理解了一套系统软件的探索逻辑性或是提出问题逻辑性。
那对于我们平常工作，是否有一套适用逻辑思维或方式方法，可以帮助我们像领域高手一样快速地理清思路、寻找难题的关键要素。防止可重复性工作和不相干的思索呢？
有！全球最有名的战略咨询公司麦肯锡公司针对公司员工有一项最基本的能力要求，这项技能被麦肯锡公司人广泛应用在分析难题的过程当中。
它是“逻辑树分析法”。
逻辑树又叫难题树、诠释树或溶解树等，他具体内容为：
分层次列举问题全部子问题，从最大一层逐渐，逐级往下拓展分析。
将已知难题做为逻辑树的树杆，随后思索什么样的问题或子任务和这个已经知道难题有关，将各种问题或子任务做为逻辑树的树技。
开始思考环节中，为“树杆”加上“树技”，而且标明“树技”具体内容。
此外，每一个“树技”还能继续拓宽外伸较小的“树技”，为此列举全部与已经知道难题有关的一个项目。
我们在工作中过程中遇到繁杂，广泛的问题时，假若错误已知难题进一步地归类和分类，就基本不能在有限的时间里内高效的解决这个问题。
而“逻辑树”给我们在分析和解决问题时带来了参照，促使解决问题的一个过程更为详细。
能够把一项工作细致的划分成许多有利于操控的一小部分，而且依据每一部分的必要性进行筛选，促使大家做事更条理清晰。
在麦肯锡公司，有三种典型性而常见的逻辑树种类：她们分别是：话题树、假设树和是不是树。
话题树：一般用于在解决问题全过程初期，没有一定的能够产生假设的前提时。
话题树可以将一个问题划分为有内在逻辑关联的副话题。还可以将难题分解成处理、有利于操控的一小部分。
假设树：一般用于对状况有充足的掌握，能够明确提出科学合理的假设以后，我们可以通过假设树来假设一种计划方案。
我们能借此机会确定充足必须的事实论据来验证或是否认这类假设，并且可以较早的集中在潜在性解决方案，提升解决问题效率。
是不是树：在我们针对问题以及构造有较好的了解时，能将是不是树做为沟通工具。
它足以说明很有可能决策和有关决策规范的联系，它一般用于确定对当前要做出决定有重要价值的难题。
要利用逻辑树分析法针对问题开展细分化和重新构建，是一种非常理智的活动要求。
这需要根据事物相关信息资料和，按照一定的逻辑顺序去进行逻辑推理。
依据思索问题的角度，我们对逻辑树分解方法会有不同，而不一样的选择会严重影响对于有些重要环节的认识。
要想把问题整个的主脉刻画出去，促使繁杂的商业问题得到简单，结构型，进而取得事半功倍的效果，也是需要一定工作经验的。
但是一旦可以掌握这一套方式，严密的思维逻辑必然可以在各方面都是对的你有非常大的助推。
正确了，蜘蛛侠和蜘蛛侠的大战，你想到结果了么？
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