近期入职了一家公司，公司转正要进行论文答辩，我安排了一份PPT，具体内容包括四个方面：工作中认知能力、实例叙述、自我剖析、工作感悟。恰好可以借此机会和大家分享一下，我希望你能帮助到大家。
下列会以“PPT照片 文字部分”的方式给大家进行讲解：
Part1 工作中认知能力
我觉得呢，产品这个职位应当包括四个相关的工作，各是需求，产品，数据与管理方法，这四个方面联合作用才可以完成业务闭环。
针对需求，应当来源于两方面，一个是用户，用户就是我们产品最直接的受众群体，用户的意见与建议，就是我们产品的核心方位；而另一方面的需求来自销售市场，由于用户的需求是最直观地需求，针对用户的一些潜在性需求，用户实际上我也并不知道，有些时候，用户的需求也是被指导的。因此看一下销售市场上边有哪些最先进的技术，有哪些更加好的产品，大家去其糟粕，取其精华，以“拿来主义”的观念开展适用范围自主创新，就能调配我们自己伏特加了（这儿提出来的一个概念是“自主创新”，大家所处时期，“造就”也许已荡然无存，对于这一论点论据，感兴趣的同学们可以看一下阿隆·凯立的《必然》）。总得来说，有一个根本出发点便是，做产品一定要了解用户！
针对产品职位的第二部分工作中，便是产品自身了，我觉得主要是一个需求数据可视化的一个过程，产品职位的交付物主要包含两个层面，一个是页面数据可视化的原型设计，另外一个是逻辑性数据可视化的PRD文本文档，在其中PRD文本文档又包括多种多样主视图，流程表、用例图、泳道图等。原形和文本文档这些方面是相互依存关联。
有关数据信息相关的工作呢，产品经理的一个着重点，我觉得该是最先想尽办法创建数据视图，再对信息进行剖析，从而明确下一步的工作方向。针对C端产品最典型的数据视图为用户肖像，但对于B端产品，我能理解的数据视图该是业务流程数据库系统的建设。
产品最后的一项工作是管理方法相关的工作，这一管理方法通常是偏重于对节点管理方法与对过程的掌控，我们应该确保产品最后的迈向和我们预想的方位保持一致。这个是我针对“产品经理”工作中的一个简易了解。
该如何总结考试分数呢？很容易，用数据说话。大伙儿仔细观看这一张PPT，实际上可分为三个部分：最高层的分布式架构；每个模块数据展现；及其做每一个板块中自己的收获。简易唠叨几句，我当时是怎样解读这一张PPT的，哈哈哈。
上岗三个月，最先知道大家分布式架构的这一概念，之后在一次次的在实践中，一步步提高对这一概念的认识。列出了一下，大约进行了这几个方面事情，巴拉巴拉~（说唠叨几句，就唠叨几句）
Part2 实例叙述
我还在论文答辩时，把实例叙述分成了两大类：
第一部分是单纯原型展现，原形是产品经理的基本功，展示一下原形，让大家都有一个“第一印象”；第二部分是工作流引擎的演试，我从接收需求逐渐，到最后的步骤交货，总体分享了自己工作中的方法。实例叙述层面，一样可以用于招聘面试的过程当中。人们下面看一下产品经理的工作流引擎吧。
我选择的例子，咱们就称作“动态性标识”吧！
工作内容的第一阶段，便是环境和目标。环境或是需求场景，就是我们讲解的基本：大批量用户的管理权限发生变化时，院校现阶段只有是由管理人员为有关用户开展一个个地修改权限，或者以文档导入的方式，批量修改管理权限，这样的行为对管理人员的压力也很大，而且存有不到位或是忽略的现象。于是我们对于这种需求场景，就建立了这种总体目标。
“动态性标识”四个字，大家分两大类展开分析。PPT中应该已经把特性说清清楚楚了，这里也不赘述啦。对于剖析的方法，我觉得这个我必须有理有据了，无固定的方法论~
接着就是流程规划啦，产品开发流程的第一步，是先了解步骤包括这几个方面，及其这几方面的性质是什么，最后我们再明确各个领域中间怎样流动性是很科学合理的。步骤也牵涉具体业务流程，我将那时我怎样叙述内容说明一下，假如看上去没有那么懂的，那样客官您一笑而过就可以了~
“依据之上的解读，我这里制定了总体了步骤。最先与动态性标识相关联的有五个服务项目或者说系统软件，分别是用户管理方法，开发者平台，受权服务与2个第三方系统，她们是干嘛的呢？我们来看一下：***，大家再来看看一下总体的操作流程，大家在用户管理方面创建一个动态性标识，并把这个标签根据接口的方法，将这些数据库同步至开发者平台和受权服务项目。在开发者平台中，我们可以通过这个标签API的接头，和第三方系统开展数据交换，掌握到合乎标签的用户数据信息；一样，大家在受权业务中，给标识配对相对应角色，人物角色相匹配什么管理权限，这一同是来自第三方系统。然后将三者根据接口的方式完成数据库同步，那样咱们就设立了用户和权限联络。”
原型图
详细介绍完步骤以后，我随后阐述了自主设计的原型设计，解读流程如下所示：
一，依据步骤开展演试；二，关键详细介绍如何做到动态性变动管理权限；三，详细介绍页面的其它功能，比如查询条件，编写设定等。
Part3 自我剖析
我用了比较热门的“SWOT”分析方法。自我剖析内容，在面试中，准确率大部分100%！
人们直接进主题风格，我当时是那样叙述这一张PPT的：
“这一页是一张自我剖析的PPT，入职了一家公司，不仅仅是企业会对职工作出评价，我觉得职工也非常重要对自身及其自己选的路面开展思考。我参考了“SWOT”分析方法。
最先思考了一下“strength”，我对自己这一块的评价是“切切实实“，踏踏实实办事，踏踏实实做人，不夸张，不造作，我接受自身的不足，我能不断勤奋改善，但是我也会自己觉得不合理事儿提出异议；
再说一下“weakness”，这个跟自身经历有关吧，以前的工作方向，我为自己设置的为“系统分析师”角色，其实就是面对业务产品经理，以前你对产品主管的认识便是，可以深耕细作业务流程，并带领团队向着正确的道路向前，自然，也与那时候的工作氛围密切相关，而赶到本公司，我发现了，本公司对产品的需求很有可能更倾向于“高级程序员”定位，其实就是面对科技的产品经理，我觉得这个是我存在的不足，但是同时，我觉得这就是我的“opportunity”，我愿意接受这一份考验，虽然我是手机软件出生，做过一段时间的开发设计，可是时间很短，了解较浅，恰好，那样的工作氛围，可以填补我这一块的缺点。
最终阐述了一下“threat”层面，我觉得大家这个团队仿佛生于了一个“动荡的年代”，自然这词也是需要加引号的，动荡不安不会，时代更不要提，可是我们团队经历过直属领导的辞职，大家确实也处于这类分离的团结协作体系中，沟通成本太大，日常沟通交流不方便，并且我们是新手，针对企业的了解，针对业务方向的了解都需要一定的时间沉淀，更应该有经验人引领方向，这一点期待领导们可以给予一定的协助，一同处理一下这样的情况，只要我们确实也想变得更强，而非过一天是一天！”
面试的问题
在面试中是否经常遇到这些问题：“你优缺点有哪些？”，“你的职业规划是怎么样的？”，“你怎样理解产品经理这个职位的？”
如何，见到之上的解读，对于这类难题是否有启迪呢？
Part4 工作感悟
“二八原则”我想大家都有所了解，我觉得产品经理应当都有自己的“二八原则”，80%的时间也思索，20%的时间也完成。产品经理这个职位的关键，我觉得取决于剖析与设计，大至一套计划方案，小到一个步骤，这些事你得先想明白了，才可以做起，要不然一次次的变动，一次次的返修，不但白白浪费时间精力，更打磨抛光自己的主动性。这是自己的第一条感受，作为一个符合要求的产品经理，应当勇于开拓，而非只懂得“艰苦奋斗”。
我觉得其实做一切一件事情，都应确立其意义所在，而非简单地去为了实现上级领导交待任务而走展开工作。谈起这一话题，我想起上年年尾最热门的一首歌，便是新东方年会的那首，有句歌曲歌词印象特别深入：“不愿努力干活，只想要应对考评”。因此，在这个地方，两方面吧，一方面是自身一定要有这种观念，多来了解经常去问我们做事情的价值在哪儿，大家干的事可以创造什么使用价值，另一方面，希望以后领导们多给我们讲一些这方面的知识，大家还很愿意知道的。
总结一下
好了，朋友们，我全部转正述职报告，基本就是以上内容了。由于面对对象，不但有软件部的各位同事，也有各个部门，人事部的领导们，因此每一个上都没有太深层次，不过我觉得“布局”肯定是有的，而且领导们都都爱听这方面的知识，嘿嘿~
也欢迎大家一块讨论学习培训，使用其他地方我非常喜欢的一句话末尾吧：“一个人能走多远，关键在于看与谁同行！”
我希望能和大家同甘共苦，如果我的具体内容对大家也有帮助得话，希望以后您能够打赏主播一下，不甚感激，哈哈哈~
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