有关个人职业规划，项目经理主要有两种方位。
一是在单项目管理方面一直走下去，变成一个大项目经理。另一个方向乃是转至多项目经营上，逐步形成职能管理人物角色。以上两条道路都可能会进一步变成企业的高层，例如企业的CTO、CIO。
项目经理能够尽快整体规划，一开始就想清楚，一定要从做单独项目的项目管理方法这条线升职，还是对于多项目经营上升职。
一、变成项目经理前，可能大家是需求分析师、研发工程师、软件测试……但是，如果你变成项目经理并担任项目经理这一岗位后，一般有三种挑选：
1.大项目经理项目
其实就是做经营规模更多的项目、更加复杂的项目。例如，原先我们要做的是开发设计类项目，以后我们做起一个大的平台建设项目，然后再进行企业很大的主系统或大的系统架构图或跟企业转型有关的项目，这时候就会变为大项目经理。
2.项目集主管项目
项目集就是为了企业一个宏伟蓝图产生的一系列具备关联性的项目，管理方法项目集难度就不仅仅是管一个项目，反而是需做项目配合的工作中。
3.变为监管人物角色
也称为QA(品质保证)，QA更多的作用是监管项目组员是不是依照企业的需求、规章制度、步骤或是项目体系管理的需求去行动。
二、第一步完成以后，再升级得话仍然是三个方位：
1.做招标方或承包方
做承包方得话，大家有可能会做顾问，即转变成服务型角色，大多数时候是让不一样企业去思考问题。
有很多小伙伴最初都在咨询管理公司或软件外包公司做顾问，还有机会看到不同类型的企业，接触到了不一样的方法论。等她们保证非常高的水准，就有可能跳槽到招标方企业拉高管。许多企业的CTO或CIO全是来自资询公司员工。
2.变成项目主管
大项目经理或项目集主管做的特别优秀后，还有机会变为项目主管。项目主管是企业的中高层，并且管理方法好几个项目，假如做的更好，未来就会转化成CTO或CIO
3.出任PMO责任人
不论是当项目集主管或大项目经理或品质保证，假如他做的特别优秀，均衡得非常好，大家对于他做的事情都那么认同，这有机遇变成项目管理办公室的负责人或主管，其实就是PMO责任人，此刻他便成为了一个职责团队领导干部。
自然大伙儿如果愿意转型发展去做老师，也是一个不错的发展方向，因此我们也会发现有一部分顾问或项目主管，乃至经理、CIO、CTO之后又转型发展去做老师。变成老师后，更多的是将自己良好实践积累的经验，自已的经验和耳熟能详的新鲜方法和更多人共享，去促进中国各种各样企业的项目管理方法变得成熟。
从未来发展趋势来看，项目经理需求量就会越大，乃至多到难以想象的水平。当有较多要求，却又没有多少人能把他搞好时，这一职业就会是一种金子岗位，因此项目经理未来一定是很有前景的。
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