无规矩，不成方圆。假如一个公司不可以制定一个科学合理的体系管理并将其落实到每一个员工的身上，那样员工就会做真实的自己，机构就会越来越疏松。假如人心涣散，管理方法就会无效，这会影响到工作效能，减少企业的信誉度和竞争能力。
今日第一管理学派为大家推荐的书籍是《靠制度做人做事，不依靠人做人做事》。企业内部结构有一套运作恰当的规章制度制度，是一个有生命力的团队本质特征。要是没有一个完善的制度来标准人的认知，那样，这个团队就会变成欠缺凝集力与执行力的一盘散沙。
一、不要让不完善的制度毁了你团队
1.你没讲制度，员工就会跟你讲标准
国有制法律法规，家里有标准。一切企业都应有着自己的一套标准，这一套标准是一个公平公正的企业制度。你要是不应用系统软件来管理员，而是以人类觉得来管理员，那样员工很有可能会跟你谈标准，因此你很难说服群众。
总体来说，有一些制度无法得到严格遵守，但制度以外却非常比较宽松，这将会导致很多严重后果。比如，员工的工作职责不具体。很多企业都是有系统软件，但他们并不遵照。很容易导致每一个人好像都是对的某种工作负责，但实际上没人真真正正承担。结论，这俩单位为了能一项工作而互相纠缠，这也使得本来井然有序的工作中越来越乱七八糟，导致了很大的消耗。
2.一个取得成功团队，需要一个完善的制度
俗话说得好:“打全球非常容易，守全球难。”当一个企业经历过自主创业艰难时刻并在市场中赢得了牢固的出发点时，管理者逐渐意识到了在创业的并且通过管理者来管理企业不会再行得通。因而，她们急需解决一个公平公正的企业制度来标准企业，由于出色的企业制度是大公司的确保。
在如今千变万化时期，企业的环境因素还在随时变化。因而，企业制度也应当开拓创新，依据企业里外环境变化立即作出调整，使其更符合企业发展的需求，充分保证企业的迅速发展。
3.一套好一点的制度比多几人管理方法更有效
在很多企业创建之时，因为创始人的优秀能力及人格魅力，即便没有规范化的企业制度，他们也能领着企业达到一定的发展趋势相对高度。但是，在她们辞职后，假如企业依旧没有一个规范化的系统软件，一个新的管理者将难以带领团队超过创办人，非常容易走下坡。即便一个企业聘请了大量有责任心的管理者，要是没有一个健全科学合理的制度，也难以经营和管理企业。
比较之下，一些企业成立后也就有了健全科学合理的体系管理。不管接班人和高管怎样交替，不管企业经历过怎么样的飓风，只需企业依照这一制度进行监管，并伴随着企业的高速发展逐步完善这一制度，它还可以一步步成长与发展趋势。因而，一个健全科学合理的制度比多几人管理方法企业更高效，而一个健全科学合理的制度才是老总。
二、不要把制度当花瓶，制度定出去是为了执行
1.进行从“老总第一”到“制度第一”的衔接
一个经验丰富的主管一般善于应用这个模式。但从实际看来，很多小企业没有一个完备的体系管理。他们往往根据口头协议或者利用老总聘请员工，老员工聘请新员工的形式告知每一个人哪些能做，哪些不能做。但是，当企业发展成一定范围时，这类粗放式管理的缺点就会显现出来，这时必须做到从“老总第一”到“制度第一”的改变。只有靠这个模式来管理一切人跟事，大家才能更好的摆脱企业发展趋势所带来的管理上的问题。
一般来说，每一个企业都是不同的业务性质和不同类型的人员配备，而且它的系统软件还会在一定程度上各有不同。在制定规则的过程当中，大家一定要考虑自已的具体情况，融入社会和环境变化。仅有从各方面考虑到，才能真正的制定更科学的企业制度。
2.原则的“砖墙”千万不能超越
作为一个管理者，办事最基本原则是为企业的高速发展做任何事。一座“砖墙”无疑是无法逾越。但是，现实生活中，出自于自私自利，很多大家族企业的主管不愿将重要岗位交到别人。清楚的知道他门两人孩子的不可以领着企业前行，更别提创造一个光明的未来，但是却固执地坚持到底。实际上，这类超过原则的个人行为只能给企业产生人为灾祸。
无论你是责任人或是承担事，都要淡定和不求回报。从企业权益考虑来选择，不仅仅是管理者使命，也是最重要的管理原则。一个违背“企业第一”原则的管理者，决不能获得员工的大力支持，最终都会被企业抛下。只会在标准界定的范围之内主题活动才可以正确引导员工依照设定的路面前行。
3.制度实行务必不讲情面
在一个僵硬的企业制度下，大家也需要一个僵硬执行能力。有一些主管在员工违背制度后，不按照基本做事，反而是置若罔闻，总体上放任和纵容员工的违规操作。为何管理者无法像做买卖一样解决它？或许他们对员工更包容，只要对方违背制度，就不想严苛看待她们；或许他们和他的员工有着很好的个人关系，想“照料”学生的员工，让她们释放压力一些。
三、制度实行不谈假如，只谈结论
四、制度考评要公平合理，不愿煮吃大锅饭
1.把住评定这一道关，手底下才能不翻脸
仅有解决好评定，属下才会被劝服并能够接受自身收入。假如点评自身有偏见，如果说也会引起不满意。每个人期待学生的勤奋能够得到适度的获得，这既是物质上的，都是在精神上。这些方面并没有严格把控，很容易引起属下强烈不满。
2.原则是避免人做错事，制度是处罚做错事得人
企业制度是一系列成小短文或约定俗成规则，它不但标准企业中人的认知，并且为每一个人个人行为划分一个科学合理的界线，保护与激励大家在这一界线内自由活动。当有人摆脱这个行业，就必须按照制度予以处罚，进而高效地正确引导每一个人严格约束自己，提升机构管理效益。
3.公平公正考评，让每一个员工安心
员工绩效评估是企业管理者的日常事务管理之一。一般来说，企业有一个较为完备的考核机制，管理者只应该根据考核机制对每一个员工考核，随后明确学生的工资等级和实际收入额度。但是，现实生活中，许多员工常常喊“不合理”，这牵涉到考评制度的确立与实施。
为了能考量员工其价值，大家必须采用同一把尺子。假如某人的主要表现很差，就换为另一个规范尺，那样表现优异的员工一定会感觉不合理。因而，管理者应当确保考评制度的公平公正，并确保制度开展的公平公正。无论他们是谁，在评定自己的工作时，她们都应遵照这一制度，决不表现出了一切真诚。唯有如此，才能保证每一个员工的工作情绪不受不合理鉴定的危害。
结束语
制度的实行看起来繁杂，但企业有了一定经营规模后，也就没有系统软件了，礼治带来的损失远大于系统运维成本。这时候，制度化管理只能提高工作效率，不会减少高效率。小说的了解梳理基本就叙述结束，如果对这书具体内容有兴趣，何不读一读本书。从原文中体会这其中的秘密，又把是一份很大的获得哦！
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