团队的凝聚力是一个企业是否具备极强竞争能力，是否能生存下来的主要确保，对企业执行能力和组织高效率拥有非常重要的作用。配合默契、凝聚力强、目标一致、团队权益优先选择、相互合作的组织往往能更高效地达到目标。因而，如何提高组织和团队的凝聚力，变成摆放在每一位管理人员眼前最急切的难题之一。
一、打造出团队高凝聚力的4个标准
1、团队总体目标统一个人规划
一个有凝聚力的团队，一定是用团队总体目标去统一个人规划的，本人目标实现一定是是建立在团队目标达成的基础上，假如没做到这个原则，就不可以称作一个有凝聚力的组织和团队。
2、团队感情高过个人感情
许多企业里边规定禁止搞小团队，禁止搞任人唯亲，禁止搞本人团体活动，实际上并不只是企业好管理方法，从长远来看，这种要求对企业里边的每一个人都是有帮助的，监督是一场严肃认真的爱！
3、团队权益超过个人得失
一切的个人得失都和团队利益相关，大部分人是有相关理解的，那也是我们都喜欢去管理制度大企业中上班思想根源。由于管理制度大企业，在常人的了解之中便是团队权益有保证，个人得失有保证。
.4、团队标准管束本人生长习性
团队很多时候会对团队组员进行一些管束，不可以让团队组员在一个企业里边充分发挥，可不能把私人生活的生长习性送到企业里去，防止每个人都像一个单独手艺匠人一样，并没有协作意识。若想打造出有凝聚力的组织和团队，首先要考虑的便是创建组织标准，假如没有规则，你就没有办法挑选出、培育出出色的团队组员，更难以保证在这样一个软件上出色团队成员权益。
二、打造出团队高凝聚力的个人修养
1、快速培养自己专业化
不断专心的充分发挥自己的专业，你能依照企业的规定办事；你能在其位，谋其位，负其责，知其事；你能全身心投入到到时下工作中；你能专心的思索你工作中遇到的困难；你能始终保持一个良好的工作态度和心态。
2、有一个学习自律的态度
在企业里边工作，你需要不断学习，而且融会贯通，才可以跟随企业发展的步伐一路向前。同时也要学会自律，仅有到自己身上用力地人，才可以更好的融入组织规矩的管束，你才可以有恭敬心，有敬畏心，才可以静下来迅速地发展。
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