1.管理方法个人，并非精英团队
如果你承受力时，就会很容易忘掉员工们是独一无二的个人，有着不同的兴趣爱好、能力、任务和教学方式。你一直在和他们互动交流的时候应该因人制宜，这一点很重要。你应该知道哪些可以激发她们前行，能够与员工们展开一对一沟通，依据个体发展要求教育她们。
对于涨薪，领导应当根据查看以前严格能力能力素质模型职业台阶，依据每位员工的理想、天赋和能力给他量身定制机遇和挑战。
2.提升工作意义
绝大多数员工会爱惜这些可以展现自己使用价值，产生不一样感受的工作中，很多企业现在都逐渐注重价值意义总体目标，我希望你能塑造员工的参与性。但是这是经理的职责。你不可以借助像奖励金、优先选择认股权或涨薪什么的激励制度。
你要用企业愿景去鼓励她们，设定挑战性的总体目标，提高学生的自信心，让她们坚信自己一定能够取得成功。表明清楚的总体目标，鼓励你精英团队，开设高期待值，告知精英团队你信她们有能力完成一切总体目标。
3.重视反馈
一份数据调查报告，“仅有2%的管理者坚持不懈给员工给予反馈。”的，仅有2%！很多老总只注重令人害怕的“绩效评估”，有时候甚至把启迪类反馈跟探讨涨薪晋升混为一谈，这会有很大的消弱反馈效果。
按时——最少以周为部门进行一对一的沟通交流，给员工足够的具体指导。确保反馈内容清晰，以诚相待，具备全局性，可以激起员工的独立和自觉性。
4.不必光说，还需要聆听
当员工们认为可以随意明确提出新点子并制定积极时，他们都是最快乐的，而大多数管理者又称期待员工各抒己见。那样，为何实际但不总是如此呢？难题一般取决于领导们推销产品自己的观点时过于强悍。员工们会想：“即然领导早已取决于，我为何还要付诸行动明确提出新点子呢？”
好的领导要花很多时间聆听。她们提问问题与挑战，随后正确引导一个团队设计出解决方法。她们奖赏创新与积极，鼓励团队里的每一个人这么做。
5.保持一致
谁会愿意跟随一个变化无常、政出多门的上司？当工作压力总是难以预测地迁移，谁也不知道将要发生什么或是怎样前行时，大家不可能有工作的动力。因而，你需要保持一致的管理风格、企业愿景、期待、反馈与对新点子的宽容心态。假如转型不可或缺，那么就坦诚、迅速地接纳吧。
领导所采取的行为没法100%确保员工们高兴，可是遵照这5个重要方法得话，管理者就能发现他们可以提升全部员工的幸福感、参与性和生产主力。
管理层管理者是企业战略制定的关键，直接关系公司人才吸引力，提高管理层管理者管理方法能力刻不容缓。
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