如今的社会，阶级分化状况已越来越厉害，高阶层人员体验到高质量的文化教育生活网络资源，整体影响力牢固，而低层次工作人员却无法享受这种优势资源，因此想要逆袭成功，方式变得更加少，而创业几乎就是诸多屌丝的逆袭的唯一方式，但是创业它是一项九死一生的事，若是在创业以前没有做好充足的准备，将能让你的创业更为重重困难，下边几个方面便是务必需要注意的问题。
一、确立创业的效果
清楚自己为何而创业，还可以叫公司的愿境，你要提供什么服务？改善什么？期待实现什么？实际上创业的效果并不仅仅是挣钱，如果仅仅以挣钱为主要目的创业，这种公司也走不远，而有名的公司，并不一定是以盈利为根本目的，反而是要实现创始人的一个梦想，它能够是一些又简单又细微事儿，是一些对生活、对国家有好处的主题活动，而挣钱仅仅完成这个梦想环节中顺便为之的事。
二、创业者素养测评
确定创业以前，还要问自己，是不是能承担下列风险性：
1、你是否愿意资金投入一生的心思去做一件事情？不管中途有多少个的艰难困苦，能不能保证不抛弃、永不放弃？
2、也许你可以承受历经3年、5年，或者更长一段时间没有工资或其他固定收入？
3、也许你可以承受身背老婆、小孩在不锈钢丝上舞蹈一样的风险性？亲人会不会一直鼓励你？
4、我们的身体是不是能够承受很多年每日近20小时工作中？并没有礼拜天、没有假期，起早贪黑，连老婆、孩子都难能可贵见一面的生活？
假如都能做到，那就说明进入下一阶段！
三、明确创业干什么商品、明确商业运营模式
千万别等申请了公司、租了工业厂房才要考虑做什么样的产品，因为一旦建立了公司，天天都要掏钱，厂房租金、员工工资这些，你也是耗费不起的。要提前做好市场调查，明确干什么商品，明确以什么方式销售商品。
四、创业核心团队规划的和建立
提早明确志趣相投、相互信任的创业合作伙伴，她们将是你将来创业道路上无话不说、风雨同路得人。
五、创业投资预算
准备为公司资金投入是多少初期创业资金？要按照这个预估来找合作伙伴来投资，而且依据股权比例明确分别占据股份比例，并且还要预埋一定的预留股份，以便中后期引进技术性、相关业务或管理方法精锐打下基础。
六、公司管理方法团队规划
一定要考虑好公司以谁做核心，谁出任经理、谁来管业务流程、谁来管技术性、谁来管会计这些，务必提前安排好。
创业前做好了充足的准备，是创业成功重要保障，应该是合作伙伴、对团队、勇于承担责任的一种表现，还可以防患于未然，让你感到创业成功的几率更高。
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