在互联网迅速发展的当下，生活的节奏快速，互联网增添了更好的生活感受，但是对于另一些人则是恶梦。传统领域，一个自人们进到工业文明行为就存有的领域，他有着持续的往日，拥有以前无可比拟辉煌，应对互联网的浪潮，有的被溶解，有的被回收，有些默默地关掉。
不转型便是等死，转型便是作死，这话慢慢在传统企业里传出。互联网转型好像也就成了必定之途，传统企业家们希望转型，却也心生恐惧，万一没有成功呢？大量冲着一丝希望迫不得已地开始转型之途。
转型就好像是一场改革，但传统企业的转型中成了模仿者。很多人还把互联网化弄错了，不懂互联网的本质，瞎嚷嚷要他转型，事实上自身一点思想也没有，认为传统领域转型便是把之前的物品搬在网上，陆续做起了店铺。的确店铺减少了传统的租金，但是互联网推广费用还是比较高的，并且信息内容比较严重产能过剩，没有多少人能主动寻找你的店。
很多人把互联网当成一种专用工具，网上店，app开发，做小程序也只能是感受的“互联网化”，艾老思数次提及，传统领域往往传统，不是因为技术性或专用工具落伍，反而是思维模式。传统领域转型迈入互联网实属不易，因为他超过过去的认识范畴，是一个全然不同的东西了。所以无论以往企业累积了是多少工作经验，都要以学习心态再次对待互联网，正在做企业转型以前，应该注意的三大问题。
一，是否真的要转型
针对传统企业而言，互联网冲击性那么大，很多人说到这里可能说艾老思说废话了。实际上并不然，确实有很多企业可以利用互联网做很多事情，许多企业并不一定做转型。
你会看到一家大商场超市在人员密集地区，他是否有必要做企业转型。有啊，你看看，不是有很多人用微信或是支付宝钱包去收付款。不，那只不过是使用了一下专用工具，算不上转型。而尝试转型的人都是要把原先的到店消费变为时时刻刻消费的，依靠互联网销售到全国各地。因此，一个个商城系统发生，一个个购物平台发生，耗光财力物力运营产品研发营销推广，最后使用人屈指可数。
转型彻底打破以前的诸多限定，在彻底未知世界中找到很有可能，转型是以逻辑思维，运营模式，组织形态，商业运营模式等多个方面转型，非并不是仅仅使用某一专用工具就称之为。
二 ，互联网化与原来业务流程有什么契合点
很多人做企业转型过于猛烈，过多极端化，一刀切式的形式常常把自身靠着生存的核心要点都切断。互联网化指使你的企业依靠互联网的能量做得更好，而非二者求其一。
举一个例子。一个做家居清洁提供服务的企业，可以和互联网相结合的点是在于流通环节，希望用互联网触做到更多客户来购买，随后上门清洁。很多人会想做一个app一个微信公众号，根据选购各种各样总流量开展引流方法，随后连续不断发信息进行沉积，可是收效甚微。主要原因是没有将一开始的初心想清楚，天天发了一大堆广告宣传与信息，那样只有逼迫客户卸载掉或是取关。
把业务线彻底交到互联网就真的有效果吗？这时候大家参考并不是互联网的一种手段，而是应该参考互联网的思路用于传统的途径上。复原客户的画面，在什么样的情况下想着要做清洗呢，清理会碰到什么弄太脏整洁网上查实例教程，这时候只需要在这种实例教程上边狠下功夫就可以了。一般家庭都会选择在周六日清扫，街道的广告栏，商场清洁用具旁的广告栏也是不错的选择。根据广告宣传与潜在客户做立即沟通交流促使转换，与此同时通过一些激励方式引导用户直播。
三，塑造的内部优秀人才来核心
许多的传统产业是不具有互联网人才的培养，这也是真话，更不知道该怎么去开发设计，更不要说做一个商城系统或是app了。有些时候会想让外包团队来提供帮助，可是外包团队仅仅满足用户目标，确立干什么做生，只需工程验收结束就没有了，最多就是中后期所谓的运维管理。
外界团队仅仅承担开发设计，要求是由企业给予，可是往往都是一次性就弄完了，更不要说更新换代了。假如直接把的内部人立即出任产品运营，他们只会是就现在已有的状况去思考商品，欠缺专业水平，是给到业务外包准确的要求，最终做出来商品都是破绽百出。
针对传统企业来说，这便非常对做自主创新，压根没有人能够确立说这么做就是对的，那般便是不对，这一循序渐进的过程在所难免各种各样大规模改动，快速地调节，而这些都是外包服务不具备的。传统企业在准备试着企业转型就可以开始提高自己企业的产品经理，让他们去学习培训各种各样互联网的基础知识，决不可以从互联网企业挖一个来，通常都是用互联网企业的形式给你做，不太熟悉传统企业自身，而掌握企业每个流程步骤实质花费的时间并不比自身塑造互联网产品运营短。
在企业转型的初期，切忌一刀切的形式进行，更再给产品运营尝试错误空间，让大家在一片实验田里扎根发芽再慢慢再每个部门引进。
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