产品主管（Product Manager）是企业当中负责产品管理方法的岗位，调研并依据消费者的需求，明确开发设计哪种产品，选用哪种技术性、商业运营模式等。岗位的关键工作是需求管理、产品设计方案、产品研发适用、运营支持。作为一名产品主管，每天都是各种事情需要解决，给人一种难断，理还乱的感觉了。下面我们就来好好地理理产品经理的工作具体内容。
依照周期时间区划得话，产品经理工作具体内容可以分为战略性工作、分阶段工作和日常性工作三大块。
一、战略性工作
这种工作超越产品整个的生命期，具备统筹全局的重要意义，不可小觑，包括下列几类：
1.为产品创建长久的战略部署。产品主管要用战略性的视角来思考将来一段时间内产品内部结构、企业内部、产业链的内部合理布局，那样才能更好地地掌控产品的发展脉络。
2.发觉一个新的产品机遇。产品主管必须密切关注业内趋势，掌握客户需求的改变，从这当中发觉新的机会，明确提出产品提议。
3.为产品的演化、提高和引入提出建议。一款产品问世以后并不是一成不变的。产品主管还要承担产品的迭代升级更新，需在产品的生命期中逐渐推动产品演变，维持产品的竞争能力。
二、分阶段工作
这种工作等同于把发展战略工作转化成好几个控制模块，有明确起始时间，主要包含如下所示几类：
1.参加新产品的研发。进新产品开发设计的过程当中，产品主管必须导出产品设计文档，跟踪项目进度，同时对新产品进行测试和工程验收。
2.参加本年度商业计划的确立。一般来说，企业每年都要升级一份整体上的商业计划，用于制订企业不久将来的财务目标。这一份整体上的商业计划是由企业内每个实际产品的商业计划归纳而成，产品主管必须参加制订他们所承担产品的那一部分，预测分析其不久将来收入和开支。
3.运用企业内部、外部资源进行活动营销。仅有具有一定市场占有率的产品才是一个很好的产品。因而，产品主管除开练好内功，将自己的产品搞好，还要考虑到怎样把产品营销推广出来，让更多人客户触碰使用这些。有的公司配有专门产品运营部门，在没有任何销售经理的情形下，这一部分工作也是由产品主管完成。
4.预测分析竞争对手行为制定解决计划方案。知己知彼才能百战百胜，产品相互竞争便是商业战争，掌握竞争对手趋势是抑制学生的前提条件。
5.升级产品并进行一定的用户教育。战略性工作中为产品的演化、提高提出建议的目的就是为了要把这种提议转化成产品的升级，而且告之到客户，教她们应用。仅有客户真真正正用出来的升级，才能更好地提高产品的竞争能力。
6.控制成本。假如你产品有收益，控制成本能够提高你的毛利率；假如你产品没收入，那更要科学研究如何降低成本了，成本低能让你的产品在有限的资源费用预算下存活时长久一点。
7.重新调整产品线。产品主管必须按时审视自己的产品线，拓展、合拼或终止一些产品，维持产品线竞争能力。
三、日常性工作
每一个发展战略均是由一个个日常聚集而成。产品经理日常工作主要包含以下几个方面：
1.搜集剖析竞争情报。竞争情报包含竞争者趋势、行业发展趋势与机遇、产品经营数据和用户满意度等信息，往往把此项工作排到日常性工作的第一位，因为这是战略性工作和分阶段工作的重要保障，产品经理绝大多数工作均是由竞争情报所引发的。
2.融洽开发设计、经营、在线客服、市场销售等优质以确保产品正常运转。本职工作工作里的本职工作工作。
3.实行商业计划。产品主管必须领着产品精英团队进行商业计划里的财务目标，包含收益和开支。有时产品目标并不是立即赢利，这样的情况下会有利财务目标的考评，例如活跃用户数、网页页面访问量等。
“产品经理工作看见是否许多很繁杂？实际上，现实生活中，产品经理工作还远不止这种。做为产品牵头人，在市场部，产品主管会对某一产品在集团公司里的赢亏承担，并给这个产品的运营去融洽所有人，全面地融洽这一产品的所有运行阶段和生产经营，一言不合就互撕！因此怎样在一天之内有效地办事显得尤为重要。”
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
