文中融合创作者本身招骋历经，从面试官的视角，主要从三个方面，分享如何帮公司招人产品经理，以供参考一同参照与学习。
大家常常看到有同行业共享大型厂的应聘求职攻略大全，但从面试官的视角如何招聘产品经理，这一类的具体内容其实很少，原因我想根本原因是招聘职位不一样、难题不一样，每一个面试官重点关注的都比较人性化，下面就来依据我个人的招聘经验，尝试做下共享。
一、面试前
HR早已帮我们做了大体的简历投递，我们应该确认一下是不是匹配。
一般我会自己梳理个报表，涵盖了HR介绍的全部候选人信息内容，主要内容有名字、企业、岗位、文凭、工作经验期限、是不是匹配、备注名称、面试结论。
1. 匹配确定
接下来我们密切关注候选人与职位是不是匹配，就像我们招聘的是电子商务产品经理，可是候选人是QE技术工程师环境，实例全部都是ODM新项目，这样大家在备注名称里标明不匹配原因有哪些。
有些候选人较为匹配的，也标明好，例如B2C电子商务环境、偏PC端。
2. 个人简历标明
确定好匹配的候选人以后，在通告HR邀请候选人以前，要提前在简历上搞好对应的标明，便于面试中证实。
难题包含第一是销售业绩，求职者常常把团队销售业绩称作自已的，把应该做的事情称作早已所做出的，必须剖析、纪录；
第二是疑惑，记录下来候选人没表达清晰内容，如上班时间中断点、职务级别、文凭弹跳等。
二、面试中
要挑选出适宜的候选人，一方面在于面试官难题的品质，是否具备实效性有效性，必须注意难题是不是很容易被定义回复，另一方面在于对于候选人回答品质的鉴别。
答案的品质一般分为5个层级：
核心理念阐述->宏观策略->工作经验实例->细节展示->处事分析
换句话说，解答问题越详尽，表明候选人的认知越深层次。
整个面试步骤，一般包括以下几种一部分：
1. 简单自我介绍
面试一开始一般会请候选人做自我介绍，目地是由跟个人简历做比对，看看是否存有进出，是一种常见的认证个人简历的形式。
但是迄今为止听说有少数的候选人会以为，个人简历早已早就发，为何还要简单自我介绍，猜疑面试官没有提前准备。
尽管我目前还没有碰到这样的候选人，但为了避免误会，我一般会跟候选人提早表明，你个人简历我已细心看了，请再做个简单自我介绍。
2. 求职动机
根据候选人逐渐自我介绍，大家需要结合个人履历，对候选人的辞职原因、职业发展目标开展提出问题，为此来判定大家所提供的职位，是不是可以满足候选人的需要。
难题能是：
- 现阶段离职的原因是啥？
- 职业选择最关心的3个要素？
- 之前工作中，最让你感觉到激动或是最有成就感的事情？哪些让你感觉到焦虑情绪？
3. 专业能力
3.1 实例
融合实例面试被称之为比较实用的方法，主要能够包含两大类：
一部分是让候选人从过去的工作经历中，找到自身性价比最高的作用，基本内容了隐私功能的效果、计划方案产出率及公布的全过程、推出后得到的结果等，融合候选人自身的例子开展提出问题；
此外一部分，就是按照大家招聘的岗位要求，设定特殊的例子展开讨论，例如我们应该招聘的职位是交易流程的产品经理，联系实际的工作场景开展提出问题。
3.2 难题
具体难题，依据产品经理的工作任务一般包括两大类：
一部分是产出率策略的全过程，基本内容了BRD/MRD、PRD、需求管理、竞争对手分析、用户行为分析、市场需求分析等，例如对于的需求优先，可以问：要求许多，先弄哪一个？决策流程是怎么样的？
此外一部分是跟踪实施的全过程，包含对专业、设计方案、互动、前面、运维管理、营销推广、经营等方面了解，例如对于沟通交流，可以问：假如你明确提出的解决方案，和领导或朋友意见不一致，你的处理方法是啥？跟不一样职位同事沟通交流应该注意什么？
4. 个性特质
4.1 价值观念
这一部分是根据企业企业文化、单位及其面试官个人的价值观，看候选人是不是认可。
因此在这以前，大家一定要搞清楚公司的价值观是啥，一般会写上新员工守则里，单位的价值观是什么，这一需看对于部门负责人管理风格的认知，最终就是我们自己的价值观，这个要面试官对自己有清醒的认识。
就像我们关心候选人工作中是不是积极，可以问：领导安排特殊任务，想要你在规定期限内进行，但所需要的网络资源很有可能不能及时递交给你，这也是你会怎么办？
就像我们关心诚实守信，可以问：你觉得你需要担任产品经理这个职位，都有哪些不够或需要提高的地区？
4.2 别的
可以结合招聘职位的特征，增加一些额外难题，例如跟综合能力和能力有关的，包含兴趣爱好、自学能力、促进水平、自我管理、抗打击能力等；
又比如如果有条件能让HR帮助做一些性情及情商智商等方面的检测，例如企业里科学研究人的个性一般是根据DISC个性测试，将人分成支配性、危害性、服从意识、 可靠性四种种类，都是有完备的专用工具可以用。
三、面试后
面试结束后，必须对候选人的专业能力、个性特质两大类，依照权重值开展评分；
此外对于候选人在这里两大类优缺点认真检查，升级到表格里面的面试结论一栏，依据成绩及面试结论，最终决定是不是分享给老总开展考研复试。
四、汇总
文中融合自己作产品经理招聘的历经，从面试官的视角，主要从面试前、面试中、面试后3大领域，分享如何帮公司招人产品经理，期待对各位有所启发。
#自由撰稿人#
张旭东，微信公众平台：旭东爱折腾，每个人都是产品经理自由撰稿人。努比亚手机商城系统产品经理，前华强官方旗舰店产品经理，FON乐队吉他手。
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