配图图片来源于Canva
疫情冲击暂停了大半年的电影产业，总算伴随着这些受欢迎电影定档逐渐修复火爆，在其中也包括原本定大年初一上线《夺冠》。这一部由陈可辛导演的最热电影，其背后的出品方是欢喜传媒。
近日，欢喜传媒发布消息称，短视频平台B站会以5.13亿港元入股投资，手握着欢喜传媒9.9%的股权，在入股投资后，彼此将在影视剧内容、流媒体播放等领域展开深化合作。公示一出，欢喜传媒在新房开盘缩量上涨18%。
但无论是对B站或是欢喜传媒，这一场项目投资都将产生更深层次的危害。
一场项目投资，双方开心
在电影产业的春天刚冒头时，领域有关的诸多公司都不是太好过，例如光线传媒、阿里影业及其猫眼娱乐都发布了更为悲惨的中报。
当然，置身行业内的欢喜传媒也同样在苦干着这一场寒冬。而现在B站项目投资，针对欢喜传媒而言，最直观的益处自然也是资产。此次认缴金额折合rmb4.5亿人民币，这对勤奋解决疫情寒冬的欢喜传媒来讲，可谓是一次静脉注射。
自然，针对欢喜传媒来讲，更为长久的危害关系到传统式传媒行业的线上线下结合。一场疫情对大众的观看电影习惯性形成了一定的影响，更多人挑选网上观看电影而非走入影院，怎样把握住被线上分走这一部分总流量，乃是欢喜传媒更在意的。
而B站给欢喜传媒带来了机遇。依据彼此签订的协议书得知，欢喜传媒独家代理拥有的影视剧内容将在欢喜首映和B站平台一同播放视频，B站将会在本身平台内开设欢喜首映会员专区。这有利于欢喜传媒把握住网上观看电影发展趋势，完善自己的线上线下结合过程。
能够得知，欢喜传媒会因为这次的投入获得一些长久的利好消息，那么作为投资人的B站，从此次项目投资中获取最大的收益当然就是欢喜传媒集团旗下诸多影视版权了。
打个比方，在彼此签订合同以后，青春剧《风犬少年的天空》将是深化合作后联合首播的第一步影视作品。此前一直被观众热情渴望的影片《夺冠》，将会在影院下映后发布欢喜首映和B站平台同步播放。
欢喜传媒赢得了资产并抓住未来发展趋势，而B站也获得了自己喜欢的影视版权，这确实是一场互利共赢，不过B站针对影视剧的向往并不拘泥于此。
B站影视剧的极速扩大
针对已经破圈的B站来讲，这其实也不是第一次在影视版权这些方面使力了。
在此次项目投资以前，B站在影视层面就已姿势不断。无论是买下来《哈利波特》、《指环王》及其《霍比特人》等经典IP，或是买下来一众豆瓣网高用户评价影片，甚至手牵手“云端嘎纳”在B站平台内发布往年获奖影片，全是B站在影视领域内的持续扩大。
而此次与欢喜传媒深度合作，B站除开收获很多新片上映的几个受欢迎电影版权，也获得了例如《我不是药神》等历史时间高分数电影著作权。但这些著作权针对B站而言，恰好是添充其内容平台中超长视频行业的一大神器。
尽管B站都是基于PUGC起家的视频平台，在其中最重要的内容是通过进驻在平台里的UP主自主制做。可是无论B站内容原创者到底是谁，短视频平台的实质始终不变，这就导致B站在探索时免不了与行业老前辈“爱优腾”争锋相对。
而超长视频原本就是爱优腾这种知名短视频平台的主战场，亦是其内容关键，现如今B立在超长视频领域内的持续使力，当然可以看作B站把目光都集中在了爱优腾的“核心区”上。即便没有占领的念头，可是保护性部署都是B站所需的。
终究持续破圈的B站，肯定不能把自己的内容局限于PUGC上，更为专业与有名气的IP内容不但在关于新用户的吸引住上具有比较好的优点，也会进一步牢固老用户，在推进内容环城河的前提下提高用户的黏性。
如此一来，B站大张旗鼓拓展自已的内容板图也就有了表述，但对于B站来讲，这不断姿势以后，也有更为深层次的焦虑情绪。
B站的焦虑
纵览B站这一段时间在内容领域内的姿势，无论是影视剧或是综艺节目，无论是漫画或是纪实片，B站在多个内容领域内的姿势也不算小。好像，B站的焦虑是来自于内容。
可是究其根本，B站针对内容的焦虑，更深层次的缘故却来源于B站用户焦虑情绪。
近些年B立在内容层面的持续破圈，扩大内容板图，赢得了B站用户在短期内呈指数级增长。截止到在今年的二季度，B站月活用户已经达到1.716亿，间距CEO陈睿关于B站在今年的做到2亿用户目标愈来愈近。
可是看起来很不错的用户主要表现，身后依然存在难题。在B站破圈行为不断地二季度，用户出现了同比0.5%的幅度下挫，均值月付钱用户总数也出现初次环比下跌，这样的事情在所难免让外界对B站耗费大力气的破圈个人行为到底值不值得产生质疑。
破圈引流的效果尚需确认，让极速扩张的B站迫不得已顿一顿脚，确保院子不起火。这一院子当然就是早已被B站拉入绿色生态当中的用户们，而确保这种用户的存留，则成了B站目前急缺考虑的因素。
针对短视频平台而言，内容是和其它平台市场竞争其根本武器装备。用户总希望有一个软件能互联网天底下每一个内容，可是在实际不允许的范围内，用户当然都会选择内容更多平台，如同QQ音乐依靠很充沛的著作权贮备，深深吸引越来越多用户。
因此通过此次项目投资欢喜传媒而收获影视版权，是B立在内容板图里的又一次扩大。但对于B站来讲，根据内容的持续扩大，提高用户针对平台依赖，确保已有的“用户院子”安全性，才可以敢打敢拼在增量市场上带动新用户提高。
用户存留是B站目前最急切地焦虑情绪，而表达出来便是B站不断地内容合理布局，试图用平台内容的逐步完善，确保用户的存留并吸引一个新的用户。但是这种针对用户的焦虑，并不仅仅是B站苦恼。
B站极速扩大后更应一些沉稳
B立在用户的数量增速层面，早已算得上是成绩很好，但是比起于拼多多，却略显逊色。
现如今拼多多这一电子商务潜力股，与电子商务大哥阿里巴巴间的用户差别还不到5000万。依据拼多多发布的财报数据得知，拼多多在过去的12个月总计的活泼顾客数已经达到了6.8亿，本季度用户提高做到5510万，创出上市后单一季度最大的一个增长速度。
五年的时长，在用户总数层面超越京东商城迎头赶上阿里巴巴，这么高的用户增长速度，是拼多多造就神话。但通过补贴和大红包吸引过来大量的用户怎样存留，是外部的顾虑，都是拼多多时下的考验。
因此以前极速扩张的拼多多，如今都放稳步伐，不断完善自我的系统后台及其平台内产品。无论是多多批发或是多多的助农，亦或部分地区上线多多买菜，全是拼多多为了能吸引用户所作的试着。
平台服务项目及其产品对于拼多多，如同短视频内容对于B站，尽管隶属类型不一样，但在牢固极速扩大所带来的巨大用户群时，起到的作用则是一样。这也使得B站和拼多多这俩同工异曲的平台，并肩而立。
无论是B站根据丰富内容来平稳用户，或是拼多多根据不断提高的平台服务与日趋丰富多样的产品，都是在开展相似的探寻：怎样在极速扩张的经营规模忠诚高质量的用户存留找到合适的均衡点，亦即是怎样均衡发展和牢固的动态性关联。
这也是每一个快速成长的公司都要认清问题。
一次简单项目投资对公司的危害其实并不长期，也不能说明问题。但怎样通过不断调节和优化，使自己的平台既保持高速的扩大，依然保持着院子稳定，对企业来说则更加具有长久的危害。而拼多多自己想要的就是这样的结论，B站也同样是。
文/刘旷微信公众号，ID：liukuang110
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