模式一：关联服务项目模式
关联服务项目模式指通过与客户创建长期性、相对稳定的关联，来给企业产生盈利的收益模式。就像之前所探讨的，客户使用价值是以产品的价值、服务价值、品牌知名度和关联使用价值四个方面来展现的。对真正能够持续给企业产生盈利的贡献客户而言，四种使用价值的影响力是逐步增加的。
进到网格时期，新产品的同质化现象也会更加显著，应对被很多企业互通的客户要求信息内容，企业应当在享受基本上商品（服务项目）的前提下，将工作重心放在客户关联的塑造上，运用20%的客户为企业产生80%的收益这一基本原理，为企业长期的赢利发挥特长。
建立联系的前提是可以为客户给予让其令人满意的商品（服务项目）。全球化趋势促使销售市场更为全透明，企业必须在国际范围内进行市场竞争，以往那类依*创建绿色壁垒来维护盈利的作法已一去不复返，因此，能不能提供全方位商品（服务项目）是关联服务项目模式的前提条件。
模式二：产业规范模式
在一个并未完善的产业里，如果可以让自己的企业规范具备创新性和可以参照性，就应尽量让它变成产业规范，这时候使企业处于一个极其有益位置。如同上市以来企业的经营情况也会更加全透明一样，进到网格，企业的诸多生产经营将会在“太阳”中进行。对参加市场竞争企业而言，运营所需的绝大多数网络资源是能够互通的，依*垄断性和信息的不对称来获得盈利已不太可能。想要在产业内的诸多市场竞争企业中突围，占领“主阵地”至关重要,因而产业规范模式不可或缺的收益模式。
在这样的模式下，应当尽快地干预具备领先优势的建立产业标准化的机遇。当初“南极人”参加制定了保暖衣的产业规范以后，造成了业内创始人和引领者“俞兆林”的倒闭，由此可见提前制定产业规范起着至关重要的作用。 即便现阶段已经是产业规范制定者，也无法无忧无虑，一个新的产业规范随时随地都会发生，企业要积极升级规范，使之一直保持着稍高于产业状态。现如今，电子计算机领域的巨头们现在开始参与到制定网格标准化的争夺中，hp惠普、微软公司、IBM等海外大佬陆续资金投入重金开发设计网格商品，希望能在下一代网络标准规范中技压群雄。
模式三：客户解决方法模式
客户解决方法模式就是指对于客户问题，明确提出克服的方法路径计划的收益模式。采取这类模式的企业前期会抛向重金，用以掌握客户的业务特点，让客户更为亲睐自身，随后制作出可以合适客户项目需求的商品(服务项目)。网格是接入各种各样的资源“桥梁”，它完成了企业特长和客户要求端对端连接，使企业真正能融入客户的日常主题活动之中。
网格时代的发展企业已经不再只是限于可以及时掌握和处理客户的需要，在一定程度上，它乃至可以从客户的角度考虑，为客户制造出连自己都未曾觉察到的需要。
模式四：个性化发掘模式
在这样一个传扬个性化的时期，客户的消费模式由作用消费性转移到了使用价值消费性，对附加值的向往在一定程度上取决于客户目标趋向。网格计算方法为了满足客户个性化要求造就了标准，在客户将个性化要求递交网格以后，企业根据对有关信息的搜集、运算解决，进行商品（服务项目）加工的和送到全过程。
在这样的模式下企业的运转关键点是，要善于发掘客户现有的和隐性的要求，被发掘目标要有一定的经营规模，要能够提供相当销售市场，使企业有着长久发展的劲头，一旦有了一定经营规模市场需求，企业要在短时间内创建堡垒（如技术要求、品牌壁垒、市场壁垒等），避免幸不辱命占领市场。
模式五：速率领跑模式
速率领跑模式指通过维持比对手更闪电般的速度对客户要求发出信号而构建的赢利模式。在很多产业中，自主创新速率高过产业平均的企业，一直能保持先驱者优点，得到利润最大化。
网格为广大市场竞争企业提供了一个共通的服务平台，是否成功，重要也在于企业是不是能够及时运用网格网络资源，创造价值。在模式下，企业要有着良好的销售市场“嗅觉神经”，能牢牢把握客户未来要求。intel将终端用户定为总体目标客户并非设备设备生产厂家，因为他搞清楚，客户从来不会达到，他需要变的越来越快的响应速度，必须作用更强的Cpu。恰好是终端用户这样的无止尽要求，才能让intel持续保持其领跑竞争对手企业设计方案。
模式六：数据处理方法模式
数据处理方法模式指通过应用电子信息技术，为客户设计方案新式价值观念，提供解决方案，发觉、造就并得到盈利的收益模式。数据处理方法模式的目的是为了，一方面，为企业减少了运行成本费，提升了的工作效率精确性,另一方面，它还给企业搭建了一个更高、范围更广之间的竞争服务平台。与企业资源规划和企业网络资源重塑不一样，数据处理方法模式关心的不仅是企业本身所属的产业顾客价值，它也可以通过自身强大的数据分析能力，为处在不一样产业里的企业提供帮助。现阶段，一些欧美国家IT企业所研制出网格商品，就是一个大型“数据处理器”。可以想见，做为网格时期基础设施，这类产品将成为将来隶属企业关键的收益原动力。
这类该模式必须拥有强大的数据库系统做支撑，因此，创建完善的数据库系统无疑是选用该模式的关键工作中。 因为必须面临的客户来自不同地区、不同文化、不一样产业，因此，数据库的处理方式和处置结果需在突显人性化与此同时，始终保持友善的页面。除此之外，还应当维持数据库不断更新和数据处理技术的立即更新。
模式七：成本费占优势模式
成本费占优势模式指通过对顾客价值的融合，运用低成本优势，来给客户给予使用价值的收益模式。这是传统经济中一种很有效的战略抉择。虽然互联网技术让我们足不出门便能尽知天下事，但是人们靠着生存的基本仍来自于农牧业、加工制造业所提供的物质产品，信息科技仅仅提高生产效率的一种强有力专用工具。通过几十年的不懈追求，以农牧业和加工制造业为主体的传统式产业中，人们根据质量管理方法、精益生产管理、网络资源重组等方式，在控制成本、提升劳动效率层面获得了不同寻常的造就。
在接下来的网格计算方法下，成本费占优势模式依然会是很多企业挑选的一种关键赢利模式，因为网格在共享资源等方面的优秀主要表现，为企业大幅削减成本费带来了强有力的服务支持。和以往不一样的是，这类模式还需经过信息科技的更新改造，可以将大量客户关注的信息内容额外于有形产品（服务项目）当中，完成“实而虚之”的效果。
必须注意的是，成本费占优势不一定一定要经营规模占优势，根据传统意识，仅有达到规模经济效应才可以控制成本，才可以减少盈亏平衡分析。这种思维方式为网格时代的发展运营环境下早已被完全摆脱，依*精确及时地管理信息系统，企业能够开演一幕又一幕“小鱼吃大鱼”的大戏。
模式八：转运站模式
转运站模式是即为协助社会团体完成三大流（物资流、现金流、信息流广告）的高效、高效运转而提供服务赢利模式。市场里存在大量社团组织、企业组织和本人间的交易行为，因为存在沟通与信息的不对称等诸多问题，造成了彼此彼此之间的买卖成本较高。为了能摆脱困境，一种高效益中介业务流程形成了，这类业务流程的功效类似转运站，其作用是在不同买卖方中间搭建一个沟通的方式或平台交易，一方面，减少了交易双方的交易费用，另一方面，也使得给予中介公司业务企业获得了相对较高的收益。
虽然网格计算方法更好地解决了信息流动的阻碍，但经济行为中最基本的物资流和现金流难题并没有获得从根本上解决，因此，转运站模式仍是网格时期一个重要的赢利模式。该模式的主要作用表现在转站自身，参加买卖的核心越大，这样的平台就会越有意义。伴随着成交量的提高，企业的运行成本和交易费用将继续减少，即便对每一笔买卖少许收费标准，会带来丰厚的盈利。
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