为了能圆满完成工程项目的投建，一般要将每一个工程项目划分为多个工作中阶段，便于能够更好地进行监管。每一个阶段多以一个或多个可交付成果作为完成标示。可交付成果便是某类有形化的、能够核查工作成果。可交付成果以及相对应的各阶段构成了一个逻辑性编码序列，最后构成了工程项目成果。
每一个阶段一般都包含一件事前界定稳定的工作成果，用于明确期待实现的操纵水准。这个工作成果的大多数都同关键阶段不可交付成果相关联，但该关键阶段一般也使用这个可交付成果的名字取名，做为项目进展的里程碑式。
一般，工程项目开发周期可划分成四个阶段：工程项目方案策划和决策阶段，工程项目提前准备阶段，工程项目执行阶段，工程项目工程验收和总结评价阶段。大部分工程项目开发周期拥有相同人力费用和资金投入方式，开始的时候慢，之后快，但当工程项目贴近结束后又快速缓解。
1．工程项目方案策划和决策阶段
这一阶段的主要工作包含：投资机会研究、基本项目可行性、项目可行性、项目测评及决策。此阶段的重要目的在于对工程项目项目投资的重要性、概率、可行性分析，及其为什么要投资、什么时候项目投资、怎样执行等基本问题，开展科学分析论证跟多计划方案较为。本阶段任务量并不大，但是却十分重要。项目投资决策是投资更为注重的，因为他对工程项目长远的经济收益和战略目标起到关键性的功效。为确保工程项目决策的合理性、普遍性，项目可行性和项目测评工作中应授权委托高水准咨询管理公司单独开展，项目可行性和项目测评应当由不同类型的咨询管理公司去完成。
2．工程项目提前准备阶段
此阶段的主要工作包含：工程项目的前期设计和施工图，工程项目征收土地及建设条件的准备工作，机器设备、工程项目招标及承包单位的选中、签署承包协议。本阶段是发展战略决策的细化，它在一定程度上取决于工程项目开展的成与败及能不能效率高地做到预期效果。
3．工程项目执行阶段
此阶段的重要目标就是将“宏伟蓝图”变为工程项目实体线，完成项目投资决策用意。在这一阶段，根据工程施工，在规定范畴、施工期、花费、品质内，按设计要点效率高地完成工程项目总体目标。本阶段在工程项目开发周期中任务量较大，资金投入人力、人力物力和资金较多，工程项目管理方法难度也最大的。
4．工程项目工程验收和总结评价阶段
此阶段应进行工程项目的联动试车、试产、工程验收和总结评价。工程项目试产正常的并且经过小区业主工程验收后，工程项目基本建设即告完毕。可是却工程项目管理方法的角度来看，在质保过程中，仍旧开展工程项目管理方法。项目后评价指的是对已完成的项目建设目标、执行过程、经济效益、功效影响而进行的全面的、客观剖析。它根据对项目开发过程、结论以及危害开展调查分析和全面系统回顾，和项目决策时明确目标及其技术性、经济发展、自然环境、社会发展指标值进行比较，找到区别和转变，查找原因，吸取经验，吸取教训，获得启发，明确提出解决对策，根据反馈机制，改进资本管理和决策，做到提升项目效益的效果。项目后评价都是此阶段工作中的重要环节。
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