项目管理机构是指什么（项目部人员组织结构图）

（一）、组织管理机构设置标准

企业把本项目列入重点工程项目，秉着“质量第一，客户至上，重视信誉度，信守合同”的经营理念。根据本工程项目施工技术性、质量与施工期要求高的特性，组成一个强有力当场施工监督机构。严苛实行项目风险管理，不断加强职工的积极性，组织干练人员构成项目经理部。

（二）、工程管理制度

组织组织开设后，将依据工程项目计划实际抓四个阶段工作中：即安全性、质量、施工期和开支控制。为确保这种施工环节贯彻落实，最先不断完善当场工程管理制度。实际开设管理方案如下所示：

1 、工程项目经理岗位责任制度

工程项目经理的工作职责：组织并协调各方（基本建设投资人、施工总承包等）完成建设项目的总体目标，节省项目投资，确保施工期、确保质量，公平公正维护保养多方权益。

1）负责制定施工组织设计与前期准备工作执行计划；

2）主持项目执行中的关键大会，组织并组织每星期初各种各样工作例会和周末总结鉴定会，做出周报表和月表格汇报公司与招标方办理备案；

3）对施工进度、施工期、成本开支、质量开展有效管理，并和计划费用预算数据分析，发现的问题，妥善处理处理；

4）对建设方、招标方所提出的工程变更、工程项目调整和合同书变化准时汇报，立即对工作范围作适当调整，并马到功成多方做出相对应分配；

5）制定文件管理制度，以储存完备的工程档案、会议记录和竣工结算涵、通知书以及各类秘密文件；

6）核查准许与工程项目相关的购置与现场行政支出；

7）抽招标方（施工单位或主管机构）明确提出环节验收及竣工通告，获得另一方承认的宣布接纳文档；

8）严格按照设计图、施工标准、施工程序流程组织施工，按质量检验评定标准组织查验，对不过关工程项目果断不予以投入使用。

2、项目副经理岗位责任制度

（1）依据施工图和工程量清单，递交一套详细的物资采购计划明细，对原材料的质量规定、入场计划、仓储物流存放、计划申领、保证供给负责；

（2）递交施工所需的人力资本计划和施工进展计划，并大肆宣扬，对工程流程的进展负责；

（3）提升当场施工管理方法，全方位配制网络资源，对人力资源、物力资源、资金运用要计划缜密，降低和避免施工工地停工待料和停工损失、停产状况；

（4）实行ISO 9000 质量标准管理，程序执行管理方法，对施工加工工艺、验收要求严格监督，申请办理正中间变动、隐蔽工程验收、健全工程验收办理手续；

（5）催促施工现场安全管理文明行为施工，维持当场干净整洁，避免安全隐患，配置当场消防设备，常常催促进行了现场班前安全教育；

（6）管理方法与维护施工设备及机专用工具，保证施工机器设备的安全性运行与使用；

（7）相互配合工程项目经理和技术工程师强化对工程项目的管理方面，融洽施工环节中每个施工部门的工作的关系，处理施工工地施工上遇到的问题。

3、技术性总负责人每日任务与岗位职责

（1）负责对施工图纸的质量管理，充分了解设计意图，对施工图开展安全技术交底，依照图纸会审记录签名后图纸文件分配施工；

（2）与设计方就设计方案的改动、变动和优化开展竣工结算，依照设计标准标准进行施工；

（3）帮助工程项目经理对巨大技术性组织对策给予重要依据，做好工程项目经理的专业技术参谋长。如果需要，在工程项目经理的指使下，参于重要技术性组织对策决策；

（4）制订施工技术规范，依照相关标准规范需求，对每一个原材料、施工加工工艺，开展质量监管和操纵，制定工程进度计划的认真落实；

（5）计划专职人员对技术资料开展保管好，对来往技术资料登记、查收和存档；

（6）把握工程项目质量状况、帮助和催促质量主管和检验员和工班长做好质量检验跟鉴定工作中，参与分项目、各分部和完工工程项目的质量查验，尤其对装修隐蔽工程，一定要做好验收记录，评定质量验评；

（7）强化对工地现场的安全工作，定期检查现场安全性开展安全检查，催促安全经理及专职安全员对安全性相关的工作给予指导，贯彻落实安全管理制度，执行奖惩办法。

（8）用心帮助并协助工程项目经理展开工作，严格执行我国技术标准开展施工，落实ISO9000 质量战略方针和执行质量管理流程，严苛质量严格把关，确保工作全过程性能指标的实施；

（9）组织学习推广新技术应用、新技术、新型材料和前沿的施工方式，创建QC 工作组，组织研究技术等方面的常见问题，并给出解决方案；

（10）认真总结施工过程的各种各样工作经验，好的人要营销推广，不够的要改正；

（11）组织开展安全教育及操作流程学习培训，开展安全交底，禁止违章作业，立即整改安全隐患。如出现安全生产事故要积极采取有力措施，及时整改。

（12）组织对施工员工进行三级安全教育，催促施工队开展班前安全知识教育，每半月举办一次安全生产会议，并查验安全会议记录；

（13）查验进展计划的实施情况，及时纠正人力资本和材料进场计划，积极推动工程进度计划的按时进行。

4、质量检测员岗位责任制度

（1）负责队组里的质量自查、互查，常常剖析质量情况，把握质量动态性。各分部工程施工前做好质量及规范标准布置会，分顶工程项目工长填好质量承诺书，即可施工；

（2）搜集整理质量材料，对现场状况随时做好监测，立即填写分部工程质量查验评定表，帮助创建质量档案资料，做为奖惩根据和工程验收根据；

（3）按质量规范立即对项目质量开展验评，对不符合要求的有权利勒令返修或停产，并把财产损失属实汇报；

（4）验评工程项目质量时应在自查达标的基础上，发现的问题一定要给予以解决，针对所发生的质量安全事故属实汇报；

（5）参与质量大会及质量查验，参与工程项目质量安全事故的解读、调研和解决；

（6）积极主动助手领导干部进行全方位质量管理方法，具体指导质量科技攻关工作组活动。依据推行检测状况，常常明确提出质量课题研究；

（7）在项目质量验评中，严苛把握质量规范，对检验评定工程项目质量负责；

（8）坚守底线，恰当体现质量状况，对瞒报工程项目质量事故，有权利跨级反映情况；

（9）用心推行的目标管理和全面质量管理方法；

（10）对员工做好“千年大计，质量第一”的品德教育，组织人民群众进行质量自查网，搞好质量防止控制管理，普遍动员群众进行全方位质量管理方法；

（11）坚决贯彻谁施工谁负责原则，严格按照设计图、施工标准、施工程序流程组织施工，依照质量检验评定标准组织查验，对不过关工程项目果断不予以投入使用；

（12）妥善处理质量和进度关联，避免企业抢工期忽略工程项目质量的情况，产生质量安全事故就及时报告，并紧密配合技术性、质检部门剖析、科学研究解决；

（13）适用技术性、质检人员工作，对不遵从恰当建议造成的工程项目质量安全事故和财产损失负责；

（14）对员工开展质量、安全知识教育，组织进行自查、互查和专检的验评，组织环节工程验收和完工验收，组织质量讨论会，并严苛推行质量奖、罚对策，不断提升工程项目质量；

（15）认真落实国家相关安全生产的战略方针、政策及标准，及其我们公司的各类生产安全管理制度，实际领导干部本部门劳动防护和生产安全，常常开展安全大检查，劝阻违章作业，一旦发生安全事故要及时整改，并仔细分析事故，制定处理决定和整改措施；

（16）组织制订安全措施，常常科学研究处理施工存在的问题。

5、资料员（及仓保员）岗位责任制度

（1）依照设计方案施工图片中的用料规定，精确核查并算出所需资料品牌的、规格型号、总数及其花费，递交详细精确的材料表和购置计划，负责操纵原材料准时入场并工程验收，保证原材料对板和质量规定；

（2）给予材料供应商（包含生产厂家）的营业执照原材料试品、样版、价目表等相关资料，确定材料供应商资格和资信状况能够满足工程项目所规定的标准；

（3）相同原材料应比价格、供货周期、售后维修服务层面，择优选择合格供应商，并与此签署购货合同；

（4）保证常用材料和特种材料，能由经销商、生产厂家立即提供资料的出厂合格证和检测报告，并确保真实有效；

（5）按购买机器明细列出机器名字、型号规格、规格尺寸质量规定，购置适宜的机器；

（6）库房管理员负责进库材料及新工具的备案、标志、存储、维护保养，保留好所有资料的合格证书及其它证明材料；

（7）按负责人原材料配制的负责人签名派发原材料，并事先备案。强化对仓库安全性存放。

6、专职安全员的岗位工作职责

（1）编写安全措施计划，负责组织安全防范措施的实行，为项目安全生产立即负责；

（2）依照企业的《安全生产管理暂行规定》，逐一搞好施工当场用电安全、防火安全、

临时性洞边和高空作业的安全防范工作任务；

（3）依照《安全生产管理暂行规定》自查得分，务必合格；

（4）贴到“五牌一图”，向施工安全监督站申请办理受监，协作小区业主领到安全性受监证和《开

工许可证》；

（5）对进场工人开展安全培训和书面形式安全交底，并执行签名，填写《三级教育登记表》，查验特殊工人是不是执证上岗；

（6）催促、监管队组开展班前安全教育主题活动，按时组织举办安全生产会议，填好安全会议记录；

（7）常常查验建筑施工安全状况，发觉问题隐患，立即填写《事故隐患整改记录》报工程项目经理审核解决，确保施工顺利开展；

（8）处理生产过程中安全问题，劝阻违章指挥和违章作业，碰到比较严重难题可让其停产整治；

（9）产生安全事故及时整改，参与安全事故调节、分析与调度工作；

7、预算员的岗位工作职责

（1）接收、登记和存放设计图、质量管理体系和有关建设项目的来往文档；

（2）搜集、梳理施工中所有文件夹、材料，立即递交工程项目中常需查看的相关资料文档，并负责取回借出去的相关资料（阅览材料须经工程项目经理签名允许）；

（3）相关材料按种类分离存放，竣工后交工程项目经理送企业技术部阅览室存档。

8、工班长岗位责任制度

（1）对本队组工程项目质量全方位负责，领导干部工人按工程图纸、施工标准开展施工，并常常开展安全检查；

（2）用心实行全方位质量管理方法，对员工做好“千年大计，质量第一”的品德教育，进行创优质工程主题活动；

（3）严格按照施工程序流程组织施工，立即填好施工日志、收集质量实验原始记录，随时随地把握工程项目时状况；

（4）认真落实质量要求及各类工程措施，组织自查、互查，组织质量检查验评，催促工程验收手续鉴定工作中；

（5）严格遵守奖罚制度，保证奖罚分明，适用质量检验中工作中，对违反安全操作规程导致质量不符合要求的一定要返修，产生质量安全事故要及时整改；

（6）用心组织落实落实安全生产管理制度，对自己所承担工程项目安全工作立即负责；

（7）对施工当场电气设备设备及等多个方面配备安全防护装置，对其设备验收合格后才可应用；

（8）组织工人学习培训操作规程，文化教育工人禁止违章作业，常常开展安全大检查，发现隐患立即整改；

（9）产生安全生产事故积极主动采取有力措施，及时整改，并参加事故调查处理。

9、队组技术性负责人岗位责任制度

（1）帮助工班长实行全方位质量管理方法，向工人做好安全技术交底，对本队组的专业技术质量工作中负责；

（2）把握工程项目质量状况，参与质量查验，对质量验评给与评定；

（3）常常查验以图施工状况，对违反者有权利劝阻，让其返修或停产；

（4）具体指导检验员作质量验评工作中，对不符合质量规范工程项目标示检验员不工程验收；

（5）填好各种各样质量表格，收集、梳理、完善质量档案资料；

（6）帮助身份证号长组织相关人员学习推广新技术、新技术推行 前沿的施工方式；

（7）积极主动推行质量管理方法工作中，立即在质量攻关工作组中，机构研究技术里的疑难问题课题研究，处理现实工程问题；

（8）积极主动汇总工程施工质量里的各种各样工作经验，及时汇报。

10、施工工作人员岗位责任制度

（1）保证“三懂四会”。三懂即懂物理性能、懂工程施工质量、懂安全操作规程；四会便可看图片、会实际操作、会检验、会检修。严格按照图施工同时做好自查；

（2）爱护工程建筑、建筑装饰材料，留意守护好工程建筑、装饰设计制成品，爱护各种各样机械设备，使之保持稳定情况；

（3）严把质量关，保证不符合要求的原材料不能使用，不过关工程项目不工作交接。凡不按照工程图纸、标准、安全技术交底施工而导致的返修要负实际操作义务。自觉接受检质员、技术人员的督导检查；

（4）自觉遵守地方政府的各种法律法规、法案，遵循公司总部的各种管理规定，保证文明行为施工；

（5）坚决维护身份证号品牌形象，施工当场不可闲聊、上蹿下跳、玩耍，禁止吸烟，一经施工管理人员发觉，处罚解决；剧情情况严重，马上辞退；

（6）自觉遵守各类生产安全管理制度及操作规程，不违章作业；

（7）自觉遵守生产安全组织纪律，服从命令；

（8）爱护施工中的各种安全防护措施及安全防护用具；

（9）当场一旦出事故，要冷静处理、积极主动救治，并属实反映情况。