有些人说，这世界，你要么变成精英领导他人，你要么沦为最底层被人领导。领导他人，你也就拥有更多的主导权和决定权；被人领导，你就只能默默等待和承受。
因此变成精英成了刚性需求，人人都想变成精英，或者生活不易务必，或者为了能实现梦想，或者为了能更高要求……但变成精英的前提条件，取决于精英者必然是极少数，20%的精英，80%的人。
能够成为精英得人，它的挑选并不一定都恰当，但绝大部分挑选是有用的，并可以使他成为这一领域专家或者引领者。
精英者一般都会有4个特性：抓重点，瞄困扰，做闪光点，创转折点。
1、抓重点：管理时间，把握重点
工作上，我们平时要面临许多事情，来源于领导，来源于顾客，来源于朋友……这些，这种事情会占据大家很多时间和精力，假如不进行管理方法与控制，一定会愁眉不展，轻和重不区分，乌焉成马。
仔细注意你就会发现，有些人一天到晚匆匆忙忙，却看不到什么成绩，有些人并不怎么繁忙，却轻轻松松打理好生活和工作。同是一天二十四小时，不一样的人却会有不同的质量和效率，这当中的关键要素便是能不能“抓重点”。
所说“抓重点”，就是指能迅速地把复杂多变的各类表象，总结归纳为构造清楚的事情特点，把握住事物压根、问题的核心，以确定工作重点能力。
每一个人时间都是比较有限，只有将最主要的精力放在在最重要的事上，才可以造成最大的一个使用价值。而不要胡须眼眉一把抓，哪些都做的结果显示，什么都做不好。
我们都知道，每一个事情，依照时长四象限法则，可分为“重要紧急”、“重要不紧急”、“紧急不重要”、“既并不重要也不应急”。通常情况下，处理问题顺序是：重要且紧急—并不重要但应急—关键但是不应急—并不重要都不应急。
可是却另一方面而言，人之所以有这么多应急的事需要处理，主要原因是平常分配不合理、办事推迟、不分轻重，因此活生生把重要的事推迟成应急事儿，假如说我们平常每天做重要不紧急的事，也就不会有这么多重要且紧急的事。
什么叫重要且紧急的事？事儿的必要性高， 且需要积极行动，该类事儿给人以相对较高的工作压力。例如老总应急领导安排工作中、关键客户拜访、亲人临时性病重这些。
什么是重要但是不应急的事？对个人来说是非常有意义的，一般这类事情趣味性高，艰难度也高，因为它不应急，所以常常被延后到最后几天。例如学习一门外语，提高自己的沟通能力，提升自己的演讲能力、一项关键考试的这些。
做重要且紧急的事，就是为了现阶段的迫在眉睫。做重要不紧急的事，就是为了未来镇定自若。
有关抓重点，记牢几句话：
一是，复杂事务管理抓重点，复杂事物抓关键点。
二是，重要不紧急的事做出来的越大，重要且紧急的事也就越少。
2、瞄困扰：深入分析困扰，深入分析要求
职场上，大家做事，不可仅限于将事情做了，而必须做到点子上。
所说“好点子”，便是困扰，即销售市场不可以充足满足，而顾客急需解决满足要求。简单而言，困扰就是能够打动人的地方，是能够让人着迷的人或事。
仅有寻找困扰、看准困扰、紧抓困扰，再根据困扰满足要求，才会事半功倍，耗费最小时间精力获得最大的一个使用价值。
困扰好比杆杠里的支撑点，支撑点找到好，能撬动地球；困扰瞄准，能撬起老总跟客户。
我们应该看准什么困扰和要求了？
第一，看准客户的困扰与需求。客户也是我们的衣食父母，我们应该仔细研究学生的爱好厌烦，遇到的问题、客户的肖像、适用场景……这些，随后“顺水推舟”，他们就会选购我的产品，并继续选购，这个不是虚情假意，反而是营销推广。
寻找痛点的方式有，从群体心理状态中来找痛点，从适用场景中来找痛点，从互联网调侃中来找痛点，从细分化客户中来找痛点……随后把握住困扰并解决痛点，才有持续不断的客户。
第二，看准上司的困扰与需求。老总也是我们的总裁，我们自己的薪酬多少和个人职业发展，也是他来定，所以一定要看准它的困扰与需求，使他开心、使他令人满意，使他认同，这样才可以涨薪。
自然并不只是溜须拍马和一味地跪舔男取悦，反而是拿硬实力和创新能力同时进行劝服老总，例如搞明白老总真正意义上的想法是什么，超过预期进行老总目标，了解上司的痛点和困难，听从与尊重老总的决策，不许老总没面子下不来台……这些。
第三，看准自已的困扰与需求。简单来说就是了解自己，搞清楚自己的初心和终点站，能力及界限，优势与薄弱点，顾忌与痛苦……这些，人只有在了解自己的前提下，才可以在正确时间做正确的事情。
所以不管大家要干什么，都会在了解自己的基本上来做。仅有完全将自己搞清楚了，才能真正的去为人处事、办事、对抗。唯有深刻认识自身，才可以掌控自己，改变现状，展现自己，成就自我。
有关瞄困扰，记牢几句话：
一是，不仅仅是将事情把事情做好，想要做对的事情。
二是，不仅仅是将事情做了，而必须做到点子上。
3、做闪光点：不仅仅搞好，要有彩
时下，是各个领域极其饱和状态的年代，相似的事情、商品、工作中、甚至人，都太多太多了，令人眼花缭乱，应接不暇。
因此王尔德说：有趣的灵魂千篇一律，有故事的人万里挑一。
但是，当我们见多了相似的事情以后，会产生看腻分析判断疲惫，普通事情就难以触动他，除非是你做尤其出色、非同一般，他才能动心并行为，不然他只会无动于衷。
因此，不管是为人或是办事，我们想打动人，劝服人，想触动顾客，劝服老总，就需要作出特性，作出闪光点，乃至作出暴点。
如何做？
一方面，深耕细作，保证第一。 仅有保证第一，才会有更多关心、更多网络资源、更多主导权……。做第一，比第二、第三益处多多了，不信你能够想一想，每一次的夏季奥运会某一新项目，你能记牢冠军是谁，但第二名第三名你却不知道，或是那时候了解过两天又忘了，这便是做第一带来的好处。
证明了传媒界的一句话：屈居第二和有时和不为人知没什么差别。因而，比较好的闪光点是：始终做第一。商品没法做到第一，把市场销售做第一；价钱没法做到第一，把业务做第一；
不论是人还是商品，如果能做到第一，就有充足的闪光点。但是做第一并非易事，必须最长的时间和最大的一个细心，能用现今“工匠精神”来描述，是日复一日、年复一年的不断与等候，你要耐得住寂寞，才能守得住繁华。
另一方面，不动常路，作出差别；一个人，一件商品，可在我们心里留下深刻的印象，并长期性记牢。除了他要够出色外，还有就是他想要不同寻常，有特色有特点。普通的人和事情，人家是提不起兴趣了解并记牢你。这也是人猎奇心理与追求神秘感心理状态所决定的。如何做到多元化？
第一，能够对立面行业顶级敌人。例如真工夫找到肯德基和麦当劳做对立面，她们主推“炸”，我便主推“蒸”。七喜找到可口可乐公司和可口可乐做对立面，他们做可口可乐，我便是是非非可口可乐。对立的高超的地方就是不能花非常大成本，就可以利用他人主阵地的，将自己推上去主阵地。
第二，能做冷门，做更为细分化行业。在如今各个领域饱和状态的年代，做创新不非常容易，但目前的前提下做细分化就简单得多，例如同是做销售的，有些人主要统渠道营销，有些人主微商，有些人主做电商，有些人主做会议营销……我们能选准一个点来主攻，先单点突破，再全方位发展。
一家好饭店会出现特色菜和招牌菜，特色菜就是他最好的菜，招牌菜是他最独一无二的菜，二者得一，能够运营，二者具有，一般不愁买卖。
一样，大家为人处事或进行商品也需要这般，要不有显著的闪光点，要不有雅致的特性，这样才可以长期性攻占别人心智，令人记得你认可你。
关于做闪光点，记牢几句话：
一是，搞好早已不足，务必作出差别。
二是，出色早已不足，务必求实创新。
4、创转折点：造就转折点，人生转折
所说转折点，便是大转折。有句话说：生活不是赢在起点，并不是胜在终点站，反而是胜在转折点。
这话说的很有大道理，我非常认可。
的确，人生有许多转折点，很多人都会在人生的某一个转折点，突然长大，忽然听话，突然顿悟。有关转折点，有三个经典实例：
一个是“毛竹基本定律”，毛竹放前四年只有长三厘米，这三厘米也都是掩埋于土下，直到第四年它破茧而出，就能够以每日三十厘米速度猛长，六周时长就可长至十五米。
另一个是“荷花定律”。一个池塘里的莲花，每一天都便以前一天的2倍总数在对外开放。如果到了第30天，莲花就盛开着全部池塘。请问一下：在什么时间水塘里的荷花开了一半？第15天？错！是第29天。
第三个是“金蝉基本定律”。高质量的蝉，先要地下暗无天日的生活三年（有一种美国蝉，需在地底生活17年），承受各种各样寂寞和孤独，借助树杆的汁一点点长大，之后在盛夏的一个晚上，悄悄的爬上去树上，一夜之间蜕变成知了猴。随后希望日出的那一刻，它就能飞向天空、奔向随意。
能够看见，不论是竹子生长，或是荷花开满水塘，亦或是蝉的蜕变奔月，都有一个转折点，这一转折点便是拐点，拐点以前是持久的忍耐，拐点接着就是立刻全面爆发。
但是，实际的情况就是，大多数人一直熬不住那一个拐点，拐点还没有到来之前，就提前选择放弃。这也就是为什么世界上大多数人，全是平庸无奇的。就是这么一个小小点，却区划了整个宇宙的平庸者和杰出者。
任何一个人一生，想要拥有大突破，从普通百姓变成精锐，必需要历经这一拐点，拐点以前的逻辑与拐点的思路，是完全不一样的，一旦跨出拐点，便会蜕变，越迁、更新，再由量变引起质变。
有关拐点，记牢几句话：
一是，拐点以前是持久的忍耐，拐点接着是立刻全面爆发。
二是，今天很残酷，明天更惨忍，后天性是美好的。
汇总：
怎样成为商界精英？
第一，抓重点，把最主要的精力放在在最重要的事上，才可以造成最大的一个使用价值。
第二，瞄困扰，深入分析客户的困扰与需求，才可以在对的时间做对的事情。
第三，做闪光点，仅有充足出色，才可以攻占用户心智，并使他长期性记得你。
第四，创拐点，拐点接着就是转折点，不断行动和忍耐，静候拐点来临。
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