计划简述
计划工作的时候所有管理职责中最基本职责，与其他职责有密切关系，计划工作是要明确组织的目标及完成这种目标的路径。管理人员围绕计划所规定的目标，去从业组织工作中，干部工作和控制工作中，从而达到预订目标。为了保证组织中各项活动会有节奏感地开展，务必有较好的计划工作中。
计划的内涵
计划有狭义和广义差别，广义上计划定义包含制定计划、实行计划和检测计划实施情况的全流程。而狭义计划定义只指制定计划。
计划做为管理方法的开端，是在一定时间内组织预想的目标和行动方案所做出来选择与计划方案，即明确组织发展方向目标及其完成目标的形式。是一切目标管理的前提条件。
计划能分三个步骤：
①确定组织即将所追求的目标
②确定将来完成这一目标必须所采取的行为线路，其实就是制定总体发展战略并实现这种目标及其将计划逐渐进行，便于协议和将各项活动一体化
③确定如何配置组织网络资源来达到组织目标
计划的特性
做为管理方法的最基本职责之一，计划具备主要性、针对性、客观性、效益性、创造力等优点。下边给予表明。
主要性
计划是做好别的管理职责的前提或必要条件。俗话说得好，计划放前，行为后面。并没有计划就算不上控制了，在制定目标时，就要注意控制标准的，控制需要以计划为重要依据，而且控制的目的就是更加好的完成组织目标。
各个管理人员在对团队开展正确引导、激励管束（开展绩效评估、执行奖罚）都是要实现计划制定的组织目标。因而，计划具备主要性。
针对性
计划的动机是显而易见的，一切组织或者个人制定的各类计划都是为推动组织总的目标和一定阶段的目标的完成。
客观性
因为人的能力非常有限，当代组织中工作皆是如此繁杂，即便是最聪明最能干的领导人员，也无法斩获各种工作。因而，必须制定对应的分目标和分计划，这一具备不一样深度和广度的计划有机结合在一起，便形成了一个多维度的计划系统软件。因而。计划具备客观性！
效益性
计划效率主要是指时间与合理性两方面。一切计划都是有计划期限定，也是有执行计划的时间段限定。计划的及时性体现在两方面：一是计划必须要在计划期开始前进行计划的制定工作中，二是一切计划务必谨慎选择计划期起始时间和截止日期。
创造力
计划工作中一直对于要解决的新情况和可能出现的新发展。新机会而做的决定。因此它是一个造就全过程。计划应该是目标管理设计，如同一种新品的成功源于自主创新一样，成功计划也取决于自主创新。
计划的功效：
①计划是管理方法活动根据
②计划是正确的资源配置、避免浪费、提高产量的方法
③计划是减少风险，掌握主动的方法
④计划是管理人员制定的控制规范根据
综合性以上我们都知道计划的重要环节是组织的目标，用计划来制定控制规范，拥有控制标准的才可以制定计划在执行的过程当中，是不是有出入，避免组织主题活动摆脱管理人员的期待和发展前景。
能够汇总一句，一切组织目标全是离不了计划的。
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