怎样制定团队建设规划 打造出色团队
不论是在小企业还是大企业，团队都是最关键的，由于不论是再好艺术创意、或是方法都必须在团队中获得贯彻，团队是否存在凝集力、执行能力、是不是高效率而配合默契，是衡量一个公司成与败的重要因素之一。
因而制定出科学合理的团队建设规划，打造一支出色的团队，是每一个企业管理者工作上非常重要的一部分。我们该如何制定团队建设规划呢？应注意下列五点：
(一)首先确立团队总体目标
创建团队的目的和意义，这一团队必须完成什么样的总体目标。总体目标至关重要，由于目标是方位。每一个团队的建立都是为进行一定目标或任务。没有方向的团队并没有存在的价值，换句话说没有方向的团队也不能叫作为一个团队。
(二)、建立团队成员规范，选对人会登船
团队目标确认了，就需要选择适合的团队成员，该如何选择团队成员呢?个人认为应当尽量选择认可团队价值观念、优点可以相辅相成的人来团队工作中。的价值观认可很重要，不认可团队的观念大家也就难以实现很好的沟通，也就无法高效率可谈。此外并非所有最强的人组合在一起就可组成一个最强团队，团队取得成功的关键是充分运用整体优势，这个时候就需要团队里的成员保证互利共赢，完成总体超过部分总和。
(三)、创建好团队内部结构标准
并没有规矩不成方圆，一个团队如果可以产生战斗能力务必不断完善的手机游戏标准，如岗位工作职责、权益的定义，团队成员沟通交流、沟通方式的建立等。这种标准理应能确保一个团队的正常运转，让团队每一个成员的自觉性、主动性和创造力显现出来，让整个团队活力四射。
(四)选择一个好的团队领导干部
我们不应该注重个人功效，但我们不能忽视个人功效。一个好的团队领导干部针对基本建设更高效的团队拥有无可替代的功效。一个好的团队领导干部能充分运用团队中每一个成员的优点，使团队资源完成最大限度的提升，进而制造出不同寻常的销售业绩。
(五)宽以待人
宽容是一种非常高的质量。在一个团队内部结构，因为每一个团队成员的性格特点很有可能不一样，思考问题的立足点差异，在所难免造成磨擦，但我们都应该抱着一种“待人处事”的心态去包容别人对你的指责，甚至不能理解，而不能一味的去争吵，很多东西必须时间和精力证实，争执毫无意义。
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