“项目管理”为人们的一个形象化定义便是“对项目所进行的管理”，那也是其最原始定义。它反映了两方面的含义，即：
1）项目管理归属于管理大范围。
2）项目管理对象是项目。
但是，伴随着项目理论的理论化和管理实践活动的高速发展，项目管理的含义获得了比较大的丰富与发展。现如今的“项目管理”已经是一种新的管理方法、一门一个新的管理课程的象征。项目化管理已经成为一种思维模式、一种方式方法，更是成为一种生活的方式。
“项目管理”一词有两种不同含意，其一就是指一种管理活动，即一种有意识的依照项目的特征和规律性，对项目开展机构管理的活动；其二就是指一种管理课程，就是以项目管理活动为研究对象的一门学科，这是探索项目活动科学组织管理理论和方法。前面一种是一种客观性实践活动活动，第二种是前者理论总结；前面一种之后者为引领，后面一种以前面一种为载体。就其实质来讲，二者是统一的。
项目管理研究会（PMI）对项目管理的概念是：项目管理就是将各种各样专业知识、专业技能、方法和关键技术于项目活动当中，从而达到项目的需求。项目管理是由运用和综合性例如运行、计划、执行、监测和结束等项目管理全过程去进行的。项目主管是承担完成项目的目标本人。管理一个项目主要包含：
1）鉴别规定。
2）明确清晰又很可以实现目标。
3）衡量品质、范畴、时间与等费用上的要求。
4）使技术性要求使用说明、计划与方法适用于各式各样相关者的差异需求和期待。
世界知名项目管理权威专家、《国际性项目管理杂志期刊》小编J·Rodney Turner指出，不必试图去界定一个本来就不精准的事情。因而，他提出了一个很简洁的概念：项目管理是让发展前景变成现实的管理造型艺术。
美国著名的项目管理权威专家James Lewis博士觉得：项目管理便是实施对完成项目总体目标所必须的一切活动的计划、分配和控制。
综合性以上界定，对于我们来说：项目管理主要是以项目为主要目标的软件管理方式，通过一个暂时性的专门软性机构，对项目开展更高效的计划、机构、帮助和操纵，并实现项目整个过程动态的管理和项目的目标综合协调与提升。
所说完成项目整个过程动态的管理指的是在项目的周期内，持续进行的资源配置融洽，持续作出决策，从而使得项目实行的全流程处在最理想的工作状态，造成最理想的实际效果；所说项目的目标综合协调与提升就是指项目管理应综合协调好时机、费用以及作用等限制性总体目标，在相对性比较短的的时间内很好地达到一个特殊的成效性总体目标。
项目管理根植于项目整个的生命期，对项目的全过程开展管理。它是一种应用不仅有规律性又社会经济方式对项目开展更高效的计划、机构、帮助和操纵的方法，并在时间、费用及技术效果上做到预订总体目标。
项目的特征也证明它所需的管理以及管理方法与一般工作管理不一样。一般作业管理仅需对质量和效率考核，并重视将现阶段的实施情况与早期进行对比。在最典型的项目环境里，虽然一般的管理方法也适用于，但管理构造须以每日任务（活动）界定为基本来创建，便于开展时长、费用及人力资源的预算管理，并对专业、风险性开展管理。
在项目管理环节中，项目管理者并错误的资源配制承担，而是用每个工作部门配制并用网络资源，但是最终怎么样的网络资源能够调拔在于业务领导。
一般来说，作为项目管理的一般是指技术层面较为复杂、任务量较为繁杂、可变性因素很多任务或项目。第二次世界大战期内，美国核弹研发及其后来“强仕计划”等重要科学试验项目便是最早采用项目管理的常见事例。项目管理的组织结构在20个世纪五六十年代逐渐被运用，尤其是在电子器件、中国核工业、国防科技和航天航空等工业应用中运用大量。现阶段，项目管理早已运用在绝大多数的工业应用中。
项目管理要以项目主管(Project Manager)责任制为核心的总体目标管理。一般来讲，项目管理是按照每日任务(垂直结构)而非按职责(平行结构)团结起来的。项目管理的基本任务一般包括项目计划、项目机构、品质管理、费用控制、进度控制，日常的项目管理活动一般是紧紧围绕这5项主要任务进行的。项目管理自问世至今发展趋势迅速，现阶段已发展成三维管理：
1）时间维，即将整个项目的生命期划分成多个环节，进而开展环节管理。
2）专业知识维，即对于项目生命周期的每个各个阶段，选用与研究不同类型的管理方法与技术。
3）确保维，是指对项目人、财、物、技术性、信息内容等服务保障管理。
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