小编刚开公众号时，于2月29日发布《创业者从前的“十痛”，你经历了吗？》一文，列述了创业者很有可能犯过的盲目从众、准备不足、经验不足、贪大求全急于求成、多头管理、拙于营销推广、朝三暮四、钻空子、各奔前程、苦苦支撑等十种“痛苦”，在这个基础上，今日小编还要对创业项目经营过程中可能发生的各种各样风险进行整理，期待对创业者再一次的提示，便于大家早做防止。
一是决策出错风险
创业全过程，随处都需要“决策”，而创业者掌管“决策的实权”，也由此决定了创业的成与败。不论在项目分析、物资采购、生产运营、推广营销、消费者保护等各个环节，稍不留神，决策出错，就会“一招不慎全盘皆输”。是多少失败的案例，全是创业者义愤填膺的“追悔莫及”，其实就是对当时决策出错的思考。
二是市场开拓风险
绝大多数的创业项目，最初创业者对“预期中的行业”全是信心十足，但实操下去，买卖却常常久久不产生。许多开个小店的创业者经常这样算，店开在某某某大社区旁，一共有是多少居民，每一个居民就算每一年购买交易一次，你还可以挣钱，“更何况怎么可能会就一次呢？”，可现实的现象常常是，大量居民压根就像“没看到”，从未来交易！因此就会形成现实生活的市场开拓工作压力，你没的营销“方法”就会产生致命性的“无买卖”、“无销售业绩”的风险。
三是融资失败风险
创业者本身资金投入不够的创业项目，后面资金确保至关重要，不然就会因资金短缺而夭亡。而经常出现的情况就是，原先“讲好”的投资人会因状况的改变或决策的谨慎而不再项目投资，原来精心设计的“信心十足”的融资方式一实践活动可能还会响应者了这些，以至创业项目必须再次“静脉注射”，可是你却已“无血可输”，那也注定了创业不成功的运势。
四是会计无法控制风险
财务会计（特别是现金流量）如同人体气血，一旦出现难题就会造成全部人体变病和僵死。但在创业项目的财务会计中，经常由于制度不完善、财会人员业务不熟练，有可能出现乱报帐、乱支出、乱走帐、乱审批和奢侈浪费的现象，以至财务会计无法控制，现金流量不够、资金紧张，最终拆东补西，乃至假帐、偷税漏税等。
五是全过程失管风险
创业流程是一个完整的系统软件，完备的供产销全过程是创业取得成功的重要手段，因此全过程的理论数据化管理至关重要。不论是货源供应商、人员配备、加工过程、商品销售、绩效考核、售后维修服务等，假如那一个阶段由于“失管”而发生很明显的系统漏洞，将会牵制别的各个环节工作和创业整体的效用。
六是精英团队叛变风险
在新经济时代，“人”在创业工作中中的重要性似乎是关键性的，创业者以及精英团队主动性、自觉性、创造力充分发挥的水平，立即确定创业的成与败。但结合实际，由于体制不科学、工作人员团队管理工作落实不到位等因素，造成管理层或精英团队“离开”、另立“山上”，工作员泄漏公司机密或“私卖”系统等，无形之中大大的降低了自己的能力，培养或发展壮大了竞争对手整体实力，结论十分恐怖。
七是协作纠纷案件风险
小编4月30日发布《你为什么要合作经营创业？静听我来说！》一文，讲述了合作经营创业的众多优点。可是在实践中，因为股份分配、决策体制、利润分成、入股投资撤股、日常监管、法律责任等因素导致合作伙伴中间信访矛盾的事也非常多，使创业全过程造成窝里斗，有些甚至造成合作经营裂开，原来同一壕沟的“弟兄”决裂、各奔东西，使创业项目元气大伤乃至夭亡。
八是法律法规政冶风险
一丁点的创业主题活动，都需要是建立在遵循我国政策和法律政策法规的前提下，若有违反，将会引起非常大的法律法规与政冶风险。例如从业网络诈骗、偷税漏税、生产运营假冒伪劣产品等从事违法违纪、提升法律政策要求、毁坏正常的社会秩序、违反中华传统美德，乃至反党反社会观念的个人行为，毫无疑问会受到严厉查处。
以上各种各样风险，并不是地震灾害、强台风、大海啸，并不是现阶段的新冠肺炎疫情，亦即对于广大创业者而言并不是“不可抗拒”，只需创业者不必麻痹大意，真正意义上保证“安不忘危”，防范于未然，应当其实是可以防止并减弱，然后让创业全过程你走“妥妥”的。
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