薪酬管理的目标实际意义
充分了解了薪酬和全面薪酬的内涵后，做为HR从业人员，应怎样看待薪酬管理的意义？
不容置疑，薪酬必须管理方法，由于薪酬的必要性。薪酬不仅仅是HR管理的一个关键问题，都是企业经营管理的一个关键要素。在现代化企业当中，职工薪酬开支占公司整体成本费、支出费用比例在持续加大，短则40%～50%，更多就是80%～90%。伴随着时代的发展、我国保障机制的完善，再加上通胀等多种因素，人力资本开支成本费在不断增长，怎样控制人力成本增长、如何把人力成本增长转化成公司效益增长，早已成为众多企业管理人员、HR从业人员一定要应对和解决问题。此外，薪酬的专业能力决定了薪酬管理的必要性，大至怎么选择融入行业发展的薪酬发展战略、怎样设计科学合理的薪酬管理体系，小至怎么调整职工的薪酬信用额度、如何跟新员工面谈薪酬等，莫不反映极强的专业能力。
因此，在HR薪酬管理方面开始前，大家一定要明确薪酬管理的目标和价值。
(1)根据薪酬的对标管理，确保薪酬的外部环境公平公正、合理合法。
(2)根据较好的薪酬管理方法，使企业能够更有效的吸引住职工、保存职工、激励团队。
(3)根据薪酬鼓励，有效操纵薪酬成本费，为企业发展造就最大的一个经济效益产出率。
在上述三点任务和实际意义中，第一点是完全任务和实际意义，并没有内外的公平公正、合理合法，薪酬管理方法无立足之本；第二点是主要任务和价值，薪酬开支本质上是激励团队，让她们为工作投入更多的时间；第三点是最终目标和价值，不管怎样较好的薪酬管理体系，最后都是为公司效益提供服务的，并没有公司效益的形成，职工薪酬最终都无源之水、无根之水，无法维持。综合性而言，HR薪酬管理的意义是在确保薪酬里外公平公正、合理合法的前提下，高效地吸引住职工、保存职工、激励团队，同时也为公司造就最大的一个经济效益产出率。
普遍薪酬有关的词汇
在我们作为一名员工去面试工作中，或是大家在政府部门、企事业单位等有关单位工作的时候，便会触碰薪酬，并且还会从不同视角听见各种各样观点，例如：工资、薪资、工资、薪酬、报酬、补贴、补助、收益、奖金、褔利、人力成本等；也有更为实际的词汇，例如：职位工资、基本上工资、业绩考核工资、销售业绩工资、钟头工资、年收入、超量奖金、抽成等。在这里，根据分类梳理，对于薪酬有关的常用词汇开展表述。
“工资”“薪资”和“薪酬”三者的区别
工资(Wage)是一种以钟头、日数或记件为载体付给员工或工作者的贷币。薪资(Salary)又称工资和薪酬，就是指上班族和员工公务员的工资收益。薪酬(Compensation)又称报酬、收益，指的是员工为用人公司给予工作或者服务而得到的各类报酬。
从上述三个界定能够得知，工资、薪资是直接合理性薪酬的一种形式。尽管在海外工资和薪资有区别，乃至在国内的《个人所得税法》之中提及“工资、薪金所得”，但在我国《劳动法》《劳动合同法》《工资付款暂行条例》等相关资料中，只谈及“工资”，不会再细分化“工资”和“薪资”。因此可以这么说，在中国，“工资”“薪资”“工资”“薪酬”等几大名词的概念基本上是一致的，全是指“工资”，即职工的货币性报酬。
“薪酬”“报酬”“收益”，这三个词展现了“全方位薪酬”的含义，即员工所获得的各种各样报酬之和，包含货币性的工资以及以别的方式所获得的报酬。因此，在使用这三个词时，一般会加限定性修辞方法，如“工资报酬”“货币收入”等。
各种各样“工资”专有名词
冠于“工资”的词汇虽然大部分，但具体能够归到下列几种。
(1)固定不动工资类型。是指付给职工的相对性固定报酬。比如：基本上工资、职位工资、钟头工资、月工资、一季度工资、本年度工资等。
(2)波动工资类型。是指付给职工的、要按照销售业绩收取的报酬。比如：业绩考核工资、销售业绩工资、新项目工资、本人抽成、精英团队抽成、本人奖金、精英团队奖金、超量奖金等。
(3)褔利类型。名义上是工资，但实质就是褔利的一种形式。比如：司龄工资、资质工资、户外工作工资、老师工资等。
(4)国家新政策或统计分析所使用的工资专业术语。比如：最少工资、月/年均工资、地域性工资、社会发展均值工资等。
“工资总金额”特性的词汇
在人力资源规划中，涉及到对付款为员工的所有薪酬开展统计分析，因此形成了众多与“工资总金额”有关的词汇，其基本内涵都是一致的，仅仅称呼有所不同，主要包含：“人力成本”“人力成本总金额”“薪酬总金额”“薪资总金额”“人力支出”“人力成本费”等。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
