五行缺伙以前跟大家分享过一次创业计划书其实就是BP的写作要点与方法，今日我们将要产生更加详细、全方位的创业计划书的写作要求及标准。BP内容就是紧紧围绕一个具备市场前景的产品、技术性或者服务，以叙述企业的创业的机会、论述成立公司，掌握这一机遇的进程，表明所需的网络资源，揭露风险与预估收益，并给出行为提议。
一份商业计划书应该是新企业开创以前的全部提前准备工作的总结和融合；是投资者对创业的机会、创业者、创业资源、商业模式等多个方面综合考虑的一个过程；都是投资者对创业的机会、创业者、创业资源、商业模式等多个方面综合考虑的一个过程。
商业计划书的功效
商业计划书除了能对创业问题进行思考、对于未来发展战略做好规划，另外还具备重要意义：
一、做为自主创业战略思想，梳理自已的创业想法
二、是获得政府相关部门支持和金融企业商贷的关键文档
三、征募其他股东，合作伙伴添加创业者
四、争得风投参加项目的关键文档
商业计划书的构成部分
而一份符合要求的创业计划书，所需要的构成部分都有哪些呢？
一、实行汇总
实行汇总是创业计划书的精髓萃取，体现了创业计划书的全景，是计划书籍的关键。一般用一至好几页的篇数就可以，应该用简明扼要的一句话表明商业模式、顾客价值、市场、高管、股权融资规定及其回报率市场前景。
二、企业、产品（或者服务）详细介绍
1、新项目所产生的环境
2、产品或服务流程
3、新项目服务规范及关键赢利模式
4、清楚叙述工程项目的核心价值体系
三、市场调研与分析
市场调研分析主要包含：总体目标市场精准定位和分析，市场容积估计和趋势分析，市场环境分析和核心竞争力，估计的市场市场份额和交易额，市场发展的趋势等几大块。
市场调查目的有五：
1、确立你的顾客群
2、了解并细分化自己的目标客户群
3、确立所提供产品、技术性或者服务针对不同的细分化目标客户群体的意义所在
4、掌握消费者什么样的情况愿选购、得偿所愿接纳的价钱范畴
5、确立所面临的市场种类：是集团公司交易或是消费
市场剖析的效果：
1、市场外部环境怎样？本产业链发展的趋势？
2、该产品（服务项目）的价格的优势、使用寿命环节
3、谁是你直接地、真正意义上的竞争者？市场竞争产品
4、点评竞争对手价钱、品质、服务项目、市场销售，成本费构成，盈利等
5、思考自己之间的竞争优势与劣势，明确提出市场竞争防范措施
四、企业战略
这一块的具体内容通常是论述企业的发展理念，阶段性制订企业的发展计划与目标。
包含：
1、商业模式
2、整体进度计划，阶段性制订企业的发展计划与目标
3、企业的研发方向
4、关键合作伙伴与竞争者
五、营销战略
营销战略主要包含以下几个方面：
1、产品进到市场的形式
2、销售渠道的挑选营销网络的建立
3、定价策略
4、品牌营销策略
5、营销策略和促销策略
6、包装策略
7、市场营销推广中突发情况的紧急防范措施
六、营销团队
对营销团队的描写主要体现在企业的管理精英团队，组织结构及其团队能力，各组员与运营公司相关的理论与实践工作背景，团队人员岗位分工与相辅相成领导阶层组员、创业顾问及其关键投资者和持仓情况等等。
七、股权融资后资金运营计划
具体股权融资计划：
1、必须多少资金、获得方式、如何利用、股权分配方案等
2、合适本项目的风险资金退出策略，适合的方法和时间等
3、关键性的会计假定与根据，假定的范畴与基础应科学规范
4、依据财务报告开展动态性和静态数据的财务报表分析，客观性展现营运能力和市场前景
八、财务报表分析
1、前期投资经济情况
2、总成本与可变成本
总成本：租金、薪水、通信花费、期间费用、折旧额、开办费平摊等
可变成本：原材料、计时工资等
3、赢利均衡点剖析
4、财务报告：负债表、利润表（本年利润）、现流表
九、关键性的风险与预防
可能性的现行政策、技术性、市场、会计、法律法规等方面风险与难题，及其对应的避开计划等
不能瞒报和忽略，尽可能分析透彻，让投资者安心。
PS：一份成功商业计划书应当清晰、简约。清楚展现市场调研和预想的市场容积，清楚叙述消费者需求特点，诠释消费者怎么会出钱买你产品（服务项目），制定合适的项目投资退出策略。
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