导读
10大经典的项目管理工具：①项目组成员表、②项目范围说明书、③Project & WBS、④项目施工进度表、⑤项目风险管控表、⑥项目沟通交流计划书、⑦项目会议记录、⑧项目情况汇报、⑨项目配置管理表、⑩项目总结表。很简单的10张专用工具报表，萃取了项目的管理知识和方式。
《10大经典的项目管理工具》系列前三节具体内容简易回望：
第一张工具表：项目组成员表
第二张表：项目范围说明书
第三张表，WBS表
这一节，然后向下共享第四张专用工具报表《项目施工进度表》
第四张工具表《项目施工进度表》
根据前边的三张专用工具报表，大家成立了项目精英团队、分派了角色岗位职责、定义了项目的范畴标准和，并且通过WBS工作结构溶解，制定了项目的里程碑计划（整体上的进度计划表），那，下面，我们就应该细分化这一里程碑计划，将项目具体的工作规划，落地式到各个月/每一周/每一天。
这，便是《项目施工进度表》，一个具体、可操作的工作规划。
那样，我们自己的项目执行，也不再是一团乱麻，何时、做什么事、谁做，一切都一清二楚清清楚楚。
如下所示实例：
此表，包括两大类，一个是项目基本概况，一个就是该表中关键一部分，项目施工进度表。
一、项目基本概况
这一部分，没啥好说的了，全是项目的相关信息：项目名字、项目序号、制片人、审批人、项目主管、制做日期，每一张工具表都会有的具体内容。
二、关键，项目施工进度表
这部分，列举出项目的重要主题活动，其实就是里程碑计划具体的优化，随后，应用甘特图（以上表中，行标识是时间轴，列标识是具体内容，用图形/符号的方法标志出任务计划期内，或是，应用Project软件等第三方软件/服务平台，来制作进度计划表）的形式，图形界面地展示出实际活动逐渐日期、完毕日期，并标示出具体责任人及主要里程碑式。
此表撰写关键点：
关键点①、的时间粒度分布：实例中，所使用的时间粒度是周，具体应用时，也可以根据项目规模来确定时间粒度，一般以”工作天”为基准；
关键点②、里程碑式：此表格中的里程碑式要和《WBS表》里的相匹配，名字一致、时间范围一致；
关键点③、追踪：项目主管应该根据项目的具体实施情况，实时追踪维护保养施工进度表，假如，里程碑计划有变化，则，应该按照流程管理，变动方案，如，审批、再次基准线等，保证项目实施进度处在可控性范畴。
关键点④、具体进度：具体项目执行时，我们一般将具体的项目进度也反映到施工进度表中（如，Excel选用各种颜色标记标志具体执行进度），便于更加直接地展现出方案/具体的差别状况，对有所差异的那一部分，项目主管应该及时剖析发生差距的缘故，并制定出有针对性的对策，清除/减少差别。
做一个总结
这一张报表看上去很简易，但，对项目而言，这也是一张至关重要的报表，何时，谁要做什么事，事无大小，项目组里大大小小事儿，都在这张表中得到反映。
项目主管，天天都要对比该计划书，回望当日工作，并制定第二天的工作规划；每日的站会、每星期的会议、每月的报告上，计划书，全是常规讨论具体内容之一。
归纳如下所示：
- ①具体可操作工作规划：每日、谁、干什么事；
- ②每一个工作包之间的关系：什么先弄、什么后做、什么同时进行；
- ③叙述项目进展：何时，项目处在什么时期，已经进行了什么事，还应该做哪些事，项目进度怎样，一目了然；
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