在职场上，部门与部门间的沟通是非常重要的。不同类型的部门互相配合一项任务，假如部门中间沟通不足畅顺，就会直接关系工作中得到的结果，这个时候就需要对团队开展跨部门沟通培训了。跨部门沟通培训能为员工给予一些好的沟通方法。下面我们了解一下跨部门沟通培训有什么主题吧。
1.跨部门沟通培训一：坦诚相见
跨部门沟通培训的第一步便是学好坦诚相见。因为我们的朋友很有可能是长期性面临的，所以我们在跨部门沟通时，一定要保持诚信，不可以出轨、捏造事实，毁坏信任感。部门间一旦欠缺信赖感，会引起彼此之间的防御力心，沟通时就会有所保留，乃至掩藏一些关键信息。反过来的，相互信任会让彼此在沟通时开启心防，他们也会搞清楚表达自己的需求和考虑到，而且提升合作意愿，一同解决困难。
2.跨部门沟通培训二：全过程要注重跟踪进展
跨部门沟通培训的第二个关键点就是我们要跟踪工作进展，应注意以下几方面内容。错误处理，协同推进。商量好按时沟通进度，当发现异常，应当积极挺身而出融洽网络资源，提供支持。立即沟通，调节进展。当我工作进展或优先有更改时，需及时沟通协作部门，开展适当调整，维持同歩。分配工作，不分派义务。另一方同意协调工作，并不代表我们就能作为将球扔出，完全不用管。要知道，锅还在咱们的身上。大家按时追踪进展，帮助激发网络资源，同歩调节进展，最主要的如果是因为各种各样出现意外缘故最后依旧没有达到目标，我们应该挺身而出负责任。
3.跨部门沟通培训三：课程大纲
一
本人阻碍
1、影响力的差别
2、专门术语
3、的来源真实度
4、任知的成见
5、从前的工作经验
6、情绪影响
二
机构阻碍
1、信息泛滥成灾——信息挑选，等级下降。
2、时间的压力——重要的事匆忙下决定，芝麻小事却弄个大半天。
3、机构的气氛——负面的建议害怕公开透明
4、信息过虑
5、欠缺意见反馈
三
跨部门沟通常遇到的问题
1、频繁沟通没结果该怎么办？
2、遇到一些朋友说一套做一套该怎么办？
3、大家都平行面部门，拒不配合该怎么办？
4、对于其他部门工作不掌握，乃至持否认心态该怎么办？
5、保守思想（包庇属下，维护部门权益）该怎么办？
6、相互之间推脱责任，只懂得抱怨和举报该怎么办？
7、各部门对同一难题有不同的观点该怎么办？
8、沟通没有理想得到的结果，可是事儿又无法耽误，该怎么办？
9、关系着好多个部门，各部门就会推诿，踢皮球，该怎么办？
四
障碍摆脱
1、运用意见反馈
2、简单化语言表达
3、积极聆听
五
对合理聆听的意见
1、提出问题——表明你对她很有兴趣
2、终止讲话
3、不必指责，要为他人留余地
4、不必打叉——他人在讲话的时候不能跑过起切断
5、集中精神——不必打手机，看文书
6、站在彼此观点——最好是你是站在它的角度上帮她解决困难
7、能让对方释放压力——最好不要坐到你经理位置和你的属下讲话
8、调节情绪——做负责人追求的是不怒而威。
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