“复盘”一词起缘于中国围棋，一般指pk完成之后，复演该盘棋记录，以查验pk中招数的好坏与得与失重要。在平常练习中，棋士在大部分的日子里并不是和其它敌人在残局中冲杀，而是将大量时间用于复盘上，因而复盘是提升棋士水准的关键方式。
房地产业领域并不是一个彻底市场化的领域，许多可变性要素都是对的领域拥有直接和间接产生的影响。复盘的思维模式、方式方法、习惯养成针对房地产业企业的高速发展至关重要。此外房地产业是一个网络资源驱动型领域，地产商寻找资源的办法都是不确定性的，必须通过复盘及时纠正提升。
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培训费不可以交2次
预警分析靠复盘
一个优秀的企业，能和别的竞争者拉开距离的原因之一，便是没犯以前犯过的不正确，防止反复“缴纳学费”。根据复盘，用一个人及一个单位错误警觉全部企业，以经验和教训提高企业的经营能力与抗风险。
第一个将复盘定义带到当代企业管理方法方面的，应属想到创办人柳传志。有关柳传志的经典传奇故事有许多，它的企业管理模式也被人们誉为传统，但每当有些人跟他探索联想的成功之道时，柳传志总是会提及“事先有沙盘模型，过后有复盘”。
1984年想到初创期，早期一直致力于IT行业，之后经历过2次较大规模取得成功转型发展，“复盘”有目共睹。柳传志老先生2001年宣布把“复盘”带到想到，并且于2006年确立把“复盘”做为想到最主要的科学方法论之一。
想到根据复盘，慢慢探索出了一套自已的运营体会心得，应对金融危机时，在短时间内扭曲占比局势，并且通过合理布局多样化行业一炮走红。
“复盘”的效果也是表现在了中梁的发展当中，做为从前的“温州市小霸”，中梁在2016年忽然使力，短短三年的时间里，实现了从百亿元到千亿元的超越，快速从地区性地产商发展成为全国地产商。
除开以“激情与速度”而出名以外，中梁常常被冠以“小碧桂圆”这个称号，由于中梁过去合理布局三四线城市打法与碧桂圆极其类似。“假如合理布局一二线城市是开大奔，合理布局三四线城市是开宝马MINI。他开10辆奔驰轿车，开了个50辆宝妈MINI，我也大还有机会。”针对合理布局三四线战略，中梁投资控股公司老总杨剑曾经做过这般形容。
但近些年三四线城市的行业减温，毫无疑问能给这种合理布局战略带来一定的风险性，中梁也已通过数次复盘，嗅到了市场转变。
2018年后半年以后，中梁控投重仓股三四线思路已经变化。2019年初，中梁入驻沈阳市、青岛市、大连市等多地，年之内合理布局城市数量超出10个，其中不少大城市为中梁初次进到。2019年全年度，中梁买地交易中，二线城市占有率提升到50%之上。
应对今年初“灰天鹅”新冠疫情带来房地产市场的冲击性，杨剑还表示：“这一段意料之外的‘暂停’也给了大家修整精力去复盘以往，并思索未来发展战略，是企业压实武学、刻意训练的时间段。”
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复盘≠汇总
不一样复盘不能搞混
华为任正非曾说过：“一个企业最大的浪费便是对工作经验的消耗”。许多中小型房地产业企业为了能避免浪费工作经验，通常会对一段时间内工作做一些汇总，但也只是形式化，并没引起思考。
工作经验 思考才可以产生协助企业完成可持续性经营的基础知识，而复盘的一个过程，就是把所谓工作经验开展提炼出，在思考中剥茧抽丝，积累为专业知识助推企业发展趋势发展。
针对房地产业企业而言，复盘更多的针对流程的重新构建、思索，从环节到结论的全流程。针对企业战略而言，复盘也是一种思维模式、方式方法、习惯养成，每一天都得用复盘的方法去独立思考、推进工作、作出管理方法实行方面的个人行为。
房地产业企业的复盘可以分为下列四类：
1.总体复盘：总体复盘的主要代表便是战略复盘，企业战略是一个从以前到将来，从点到面的一体化的管理体系，因而战略复盘是总体复盘的主要种类之一。
2.部分复盘：针对单独工程项目的复盘、或是针对成本费根线以往一段时间的复盘，如成本费对策、战略的复盘，这类紧紧围绕企业部分等方面的复盘，都可以归为部分复盘。
3.重点复盘：对于某一事情自身从进行到结束做一个完整的复盘，一般指对一项重要工作进行了的复盘。
4.独特目地复盘：因为公司特殊的规定、由于市场竞争或行业热点所引发的一次复盘，这类复盘有可能会对于部分，也可能对于总体。
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完成战略管理体系极致闭环控制
关键字正确引导战略复盘
做为房地产业企业，全部战略管理体系可以分为三大阶段，战略剖析、战略规划与战略实行。战略剖析做为开始阶段，对整个企业战略具备十分重大危害，并没有可靠战略剖析，一定会在战略规划及战略实行层面发生诸多不正确。而复盘乃是战略剖析不可或缺的一部分。
正确战略复盘应根植于战略剖析、战略规划与战略实行当中。根据战略复盘正确对待企业内部结构状况，最后立足于战略剖析，帮助战略布局的产生及其实施的落地式，产生战略的高效闭环控制，稳步发展。
战略整体规划复盘关键字：行业发展趋势、节奏感及构造、重污染区域、政策及大会、网络热点、对比、企业内部结构总体目标与对策、SWOT。
比如对行业现状层面，能够复盘企业近几年针对行业发展趋势做出过什么分辨？什么分辨正确？产生了什么正实际效果？什么分辨是不正确的？判断错误是因为什么？判断的方式怎样纠偏装置？
战略整体规划复盘关键字：用意及总体目标、企业存活、方位更新、转型发展及多样化。
针对该目标关键词，复盘企业上年为达成目标进行了什么关键举措？获得了什么实际效果？能不能产生工作经验并拷贝？要是没有达成目标，原因有哪些？可以获得哪些经验教训？优化措施是啥？
战略实行复盘关键字：老总修练、运营模式及对策、合理布局及投融一体化、产品与服务、业务水平更新、组织协调能力更新、竞争优势营造、学习与创新、风险管控。
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避免为复盘而复盘
战略复盘关键点详细说明
战略复盘是地产商的高速发展神器，技术创新业务流程可以通过复盘寻找不够，吸取经验，建立竞争能力，老业务流程也可以通过复盘寻找切入点，得到一个新的竞争能力。但房地产业企业要是没有把握住战略复盘的关键所在关键点，复盘可能形式化，事半功倍，甚至还会沦落企业内部结构权力斗争及互相倾轧的一种手段。
战略复盘的关键所在关键点包含以下几个方面：
比较靠谱的战略。战略复盘的主要前提条件之一是要拥有一个比较靠谱的战略，一些中小型地产商压根没有成小短文战略，或公司战略随时都可以变化。另外一些企业的战略仅仅上司的战略，并没有贯彻到精英团队当中，管理层不能理解上司的战略用意，左右本身没有达到战略一致性。
系统规划、按流程执行。战略复盘是战略管理体系自身的一个环节，并没有战略复盘这一环节，企业整个的战略操作系统是开环增益，代表着全部战略是毫无意义的。因而首先要恰当整体规划战略复盘，按流程执行，不可以绕过关键因素。
明确方向，抓住重点。在按流程开展战略复盘的过程当中，考虑周全的战略复盘是瞎忙，一定要抓住问题的本质，清晰问题和短板的差别。寻找问题的本质，在问题中辨别出企业短板并下手提升，别的一样种类难题便会一起被处理。
一把手的局面、心理状态与参加。难题存在于前三排，根上依然在看台，企业的一把手需有面对自己的问题的气魄及胸怀。企业老总需有解决问题方法和水平，不管难题发生在本身或是家属的身上，都需要有决心根据各种方式去处理；
与此同时一把手还要在战略复盘中有着恪守战略韧劲。战略复盘时会曝露企业的许多问题，但如果因而随便否认现阶段战略的可行性分析，复盘便会具有消极的作用；
此外，老总也要具有提升企业战略的果断和布局，全世界没有十全十美战略计划方案，仅有不断发展逐步完善的战略计划方案，企业战略复盘的关键要素之一就是要果断的把改进方案落地式。
复盘后姿势。战略复盘不能给复盘而复盘，复盘结论不可以没有下文。对于复盘中发现企业难题，解决问题幅度是不是足够大、过去不正确的方法能不能有一定的纠正、解决困难，突破困境工作是不是责任到人、是否存在详尽的精确的方案并推进实行、复盘的成效能不能规范化以便以后采用、能不能保证公平合理地大奖处罚，全是关系着企业战略复盘能不能充分发挥真正意义上的功效的重要。
由来： 房地产黄老邪
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