最先，界定一下，毛毛今日探讨的是传统式企业（B2B和B2C）有关的部门设置，专门PR企业、内容运营公司或互联网公司就不再这篇文章讨论范畴了。
品牌部与市场部的职责差别
1、品牌部，Branding Department，也有一些企业叫品牌战略规划部，品牌服务部，品牌宣传部门等。企业内部结构最高职位是CBO。
最主要的工作就是立足于品牌基本建设与品牌维护保养，根据广告宣传、公关、展览会、主题活动等方式展开工作，也有一些会参加企业的品牌营销整体规划，进行包装设计、宣传策划、营销推广等相关工作。
2、市场部，Marketing Department，也有一些企业叫市场推广部，销售市场企划部，市场部等。企业内部结构最高职位是CMO。
最主要的工作就是立足于商品服务营销策略工作中，通过一系列的营销活动、线下推广互动交流、招商合作展览会等营销推广个人行为开启顾客购买欲，进而达到销售的目标。
因而，从某层度而言，品牌部是一个战略部门，立足于长久的企业对策，市场部是一个战略单位，立足于短期的经营总体目标。
品牌部与市场部之间的关系
在B2B的企业里边，品牌部和市场部大概只有其一，担任推广工作为主导。但由于大部分的B2B企业，宣传教育活动根本无法立刻推动营销转化，因而品牌部/市场部是十分劣势的单位。
在B2C的企业里边，基本上都会分品牌部与市场部的职责，二者的关联大致分成这三种：品牌部开设在市场部下、品牌部与市场部均衡、市场部开设在品牌部下。
1、品牌部开设在市场部下
品牌部的重要工作就是立足于企业营销推广个人行为，比如为营销活动给予方案策划、物料设计制做，编写BI、VI、CI指南等具体指导销售网络开展店面装修、产品陈列等。
※ 绝大多数中较小规模企业都会选择这个模式。
2、品牌部与市场部均衡
2个单位是互相促进与牵制之间的关系，品牌部主要工作内容是提高品牌的品牌效应与友好度，选购行为率(PAR)和品牌强烈推荐率(BAR)，而市场部是由渠道营销、终端导购或者营销活动等提高产品销售销售业绩。
※ 绝大多数大中型企业或外资企业企业都会选择这个模式。
3、市场部开设在品牌部下
企业执行的是以品牌带动销售业绩的思路，规定全部企业都紧紧围绕品牌建设和营造展开工作。品牌部依据市场需求分析、政策研究开展宣传工作，市场部将围绕企业商品服务的特性进行活动营销，将品牌信息的传递给顾客，进而让顾客针对企业认可达到消费行为。
※ 绝大多数新起企业或是多元化经营企业都会选择这个模式。
不管是哪一种方式，企业里边的品牌建设和网络营销都是无法缺乏的。
品牌基本建设是一个长期性输出全过程，而网络营销是促进品牌转换的方式。但不管以品牌部核心也罢，以市场部核心也罢，企业最后的目的是赢利，但对于推广宣传投入便是必不可少的成本费用罢了。
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