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春节长假过完了，七夕节也过完了，终于要再次投入到了应聘求职状态。年以前收到20个以上的面试邀请，因为各种各样考虑到，最后只选择了1个赴会，但应变能力也一般，来看还要尽早调整好状态，再次找坑。
在历经往日数次面试后，不难发现在产品经理面试中，许多问题全是开放性的，并没所谓正确答案和最佳答案，不过是最合适的回答。即便是询问你用什么工具来画原型那样的新手难题，你都能回应用Axure、Visio、Word，乃至纸和笔。
即便如此，一些在产品面试中出场率比较高的难题，确实是有能够遵照的做答招数来作借鉴的，准备充分，防患于未然。
如果你要来设计一个杯具，你会怎样设计方案？
答曰：最先我能让杯具应用牢固的原材料，那样它不容易摔碎，次之让杯具有好看外观，能吸人眼球，最终给杯具配一个紫水晶水杯，显出美好品质，balabala…
评价：里面是不正确姿势，如果真的那样答就杯具了。这类问题，一定要避免深陷问A答A的圈套及其按照自己主观性爱好来回答。问题的核心是，如果你要来设计一个产品，你会怎样设计方案。这一产品能是杯具，能是飞机场，也可以是重型坦克，考验的是你设计方案产品的思维模式。
提议姿势：我能开展前期调研，首先要考虑要搞的杯具（产品）是给什么在用的（市场定位），克服的是什么问题（产品使用价值），次之考虑到有几个用到（市场容量），能不能挣钱，不可以得话是否存在其他实际意义（取得成功指标值），再去考虑市场中是不是已经有类似杯具（行业格局），我们为什么可以做（核心竞争力），做是否适合（销售市场机会），开发出来后应该怎么走向市场（营销战略）这些，最终综合性以上调研结果，再做决定具体杯具方案设计。
类似情况也有如果你要来改善大家产品某个网页页面、作用、步骤这些，爱情保卫战。都能够套入上边的方式构思，重要要记住一点，每一项设计与修改，都应合乎产品定位，以目标受众和信息为所依。
你不是技术性出生，能做好产品主管？
评价：除了个别行业，如检索、后台管理等产品对技术背景要求很高外，其他产品行业非技术性科班出身产品还是能够应付的。
提议姿势：最先我能认可产品主管懂业务是理想的，在产品设计方案上可以充分考虑科技的完成成本费，也可以降低和开发沟通交流难度。可是懂业务是否，并不是考量能不能做好产品主管最主要的指标值，说懂业务就可做好产品经理人，完全就是瞎说。创作者以前面试过一位某重点大学软件工程专业的小伙伴们，询问他用过哪种类型的手机上App，这位同学有点儿惊讶地回答：App还归类？不都是一样吗？自然，这也是个案，却也一定程度上反应出产品主管能不能做好，技术性并不是最重要的要素，更为重要自己是否存在做产品的思路（什么叫产品逻辑思维，可以参考一下上一个正确的答案）。
产品主管是一个必须硬软水平融合的岗位，例如逻辑性、沟通交流、通过自学和产品专业能力等，技能知识仅仅在其中一环，自然，在工作生活中持续学习新技能，添充专业知识薄弱点，毫无疑问是很有帮助的。
你一直在做产品的过程当中，碰到最大的一个困难是什么，是怎么解决的？
评价：这种情况，考验的是你在工作上问题解决能力。实际上，不论是做产品、开发设计还是其它岗位，都是会在工作上碰到各种各样难以预测的难题，在回答时只需主要表现存在于解决问题时所应用到能力，联系实际事例表明就可以。
提议姿势：例如，因为我是文科生，在刚开始接触产品工作的时候，必须与开发团队沟通要求，有些时候程序猿说的一些技术性专有名词，哪些优化算法、插口、前后端分离这些，我都不太了解，那样为了能要解决困难，减少沟通成本，我能先进行网络与书本学习了解有关的专业技术定义，假如还不明白向熟识的程序猿求教提出问题，因为在产品工作上，基本上不会有不能通过通过自学和交流所无法处理的难题。
亦如，我们团队在项目推进环节中，因为网络资源急缺，市场需求旺盛，常常长时间负荷加班工作，面对这些艰难，我通过研究分析，觉得原因之一是欠缺科学合理的要求掌控所导致的，并没有区划出的需求优先，所以也就机构产品精英团队下手对各种实际需求分清主次的梳理分类，再按照计划执行。第二在要求有效区划后，精英团队仍在长时间负荷工作中，这时候我便与老板和上级领导沟通交流，看能不能减缩需求范围和增加项目资源，假如也不能圆满处理，那做为职工，也只能是做多少算是多少，终究青出于蓝而胜于蓝，产品主管也不是神。
除此之外，在面试时，我们还需要放正一些姿势和状态，便于更加好的呈现个人特质和能力。
姿势A：当面试官在面试你，你也在面试面试官，千万不要被面试官唬住
有一些初出学校的应届毕业生或初入职场，因为自身工作经历和中气不足，或是个性使然，在面试时通常会心理紧张造成充分发挥不太理想。实际上在职场上，除了个别状况将由老总亲身组织，大部分时候的面试官和你一样，不过是一个出去打份工混饭吃的人，创作者还遇见过，工作多年但面试侯选人时也会手发抖的产品责任人。
所以在面试中，相互尊重是前提条件。应聘者完全没有必要太过腼腆，碰到强势失礼的面试官，能够考虑要不要稳定性测试，不然假如面试官自身素养这般，那他们更应当幸运没被招入这类奇怪精英团队当中。
姿势B：当小企业产品到大企业面试，千万不要被大企业高端大气环境唬住
要记住，再的大企业，也是由小企业发展趋势而成的。当面对大企业动则几百万、几千万乃至过亿客户级别产品时，小企业产品可能由于自己产品数据库的小型规模，难以启齿。实际上，大公司的取得成功产品，那是通过多少个人通过多久花了多少网络资源，才最终在市场中活下来得到的结果，绝对不是由为数不多被装饰的英雄或产品权威就可独立能做到的事。而产品这一岗位，承继先人果实和财产全是较容易的，或许面试你某一著名产品的主管总负责人，或是上星期才从其它部门或者公司来的。
次之，即便是一间有着很多顶尖人才和的资源企业，做出来产品也并不是都是一个很好的。在一个取得成功产品光辉绚丽背后，企业内部还剩下多少产品从始至终是不为人知，无功而返，坚信都是为数不少，只能作为外人的大家不太清楚而已。因而，小企业产品没有必要有自卑心理，很有可能你一直在小庙工作中中常解决的困惑和所得到的磨炼，比坐到你对面还需要丰富多样的多很多了。
我不信，世界上也有比面恋人更麻烦的产品面试。
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