一、项目经理部
（一）项目经理部的功效
1、项目经理部在项目经理带领下，做为项目风险管理的组织架构，负责施工新项目从动工到完工的全流程施工生产制造的监管，是公司在某一工程项目里的高管，并且对工作层承担服务管理的多重职责；
2、项目经理部是项目经理的工作部门，为项目经理管理决策提供数据根据当好参谋，与此同时还得实行项目经理决策用意，向项目经理全方位负责；
3、项目经理部是一个机构体，它的作用包含：进行创业企业给予的每日任务，要具备凝结管理者的能量并调整其主动性，推动管理者协作，融洽单位中间、管理者相互关系，充分发挥每一个人职位功效，落实承揽或目标责任制，做好管理方法；沟通交流项目经理部与公司部门中间，项目经理部与作业队中间，项目经理部与施工单位、分包方、规模经济销售市场等关联。
4、项目经理部代表的是公司执行工程施工合同的核心，对成品与企业全方位负责。
二、项目经理
（一）项目经理任务
1、用善人—搭个领导成员
2、理好财—做好成本计算工作
3、管住物—仓库管理
4、交下活—优质工程
（二）项目经理的工作具体内容
1、早来晚走：早到巡查现场，分配各类工作；晚走查验现场，排除各种各样安全隐患；
2、给进行各类工作造就必备条件，产生稳步发展；
3、把握第一手资料，防止盲目跟风指引；
4、监管岗位责任制度和奖惩办法实施情况；
5、催促、查验各类工作的工作进展和计划完成情况；
6、及时处理各类问题，融洽解决所有关系；
7、做好消防安全护卫、安全性、文明行为施工、文明施工工作；
8、对技术质量工作要长抓不懈；
9、搞好材料的监管存档工作；
10、做好成本计算工作；
11、搞好工程验收工作。
三、现场工程师职责
1、融洽项目经理主抓工程设计及工程施工质量工作；
2、明确提出施工所需要的基本文件清单，如设计图（包含原框架图和装饰施工图），技术性要求精确测量基准点，施工自来水、电、临时性设施用地等；
3、向施工单位表述设计图与技术要求；
4、组织编写施工计划方案；
5、监管现场材料设备的检测工作；
6、监管工程质量验收工作；
7、对现场发觉的巨大技术难点立即做出决定；
8、帮助落实安全规程，做好施工安全性工作；
9、监管现场精确测量操纵工作；
10、参与每星期专题会，帮助项目经理分配好工作；
11、组织完工工程项目的前后左右查验工作，直自向甲方转送；
12、创建施工档案资料，做好该项目技术文档汇总。
项目经理在一套西装
四、新项目助理职责
1、接纳新项目负责人允许领导干部，负责机构分别所管辖工程项目范围之内施工管理方法工作，确保按网络计划机构施工；
2、文化教育该系统员工，听从本项目相关管理制度；
3、组织好该系统劳动力、原材料、机器的配制应用；凡从现场撤出人力资本或机器需经新项目负责人准许；
4、将施工过程中遇到的专业技术、原材料、品质等诸多问题及时与新项目负责人报告，并给出自已的提议；
5、对本全面的工程施工质量负责，如工程施工质量不符合规定，负责监管、文化教育工人修复返修；
6、准时参与工作会议，认真贯彻执行会议记录所明确的相关具体内容；
7、积极做好与兄弟单位、外包单位的施工合作；
8、挑选该系统施工的管理负责人；
9、引导并监管工长按设计要点施工；
10、融洽该系统各工程项目中间相互配合及与另一系统软件相互配合合作；
11、本工程项目竣工后，开展个人检查，评定工程施工质量，向新项目负责人报告；
12、做好向甲方转交工作。
五、工长的工作职责
1、接纳项目助理的工作命令，负责本工程项目施工的部门工作；
2、严格按照互联网计划进度机构施工，确保进行多步骤的施工每日任务；
3、负责向队组下发工程项目设计任务书或承揽书，然后进行品质技术交底、安全技术交底、安全技术交底、用材技术交底；
4、对自己所管辖工程施工质量负责；
5、负责设计任务书工程验收，并查验考勤管理、品质、耗料状况，做为结算依据；
6、文化教育工人遵循现场管理制度；
7、参与工作会议，迅速将施工中遇到的困难在会议上指出，以得到处理；
8、征求其他技术工种及有关部门所提出的建议和指责，立即改善工作；
9、严格遵守工作会议所决定的相关具体内容；
10、做好技术工种间的互相配合；
11、维护制成品，保管好原材料、及设备施工机器。
六、物资供应助手的工作岗位职责
1、负责编写化学物质方案；
2、负责现场材料及机器的工程验收、存放和派发工作，确保施工所需要的机器设备材料和供货；
3、负责督促上一级材料管理单位，把要选购的机器设备材料和装运到现场；
4、核查运往现场的各类材料设备的规格型号、知名品牌、型号规格，进行系统备案、入（现场储存）库；
5、存放每一个订购单（或影印件）、取货汇报及其他货运物流文件或相关资料，并对比取货汇报销账订购单，以核对还有那些机器设备、机器设备、原材料没运往现场；
6、迅速将交货与订购不符合及其交货中破损难题向新项目负责人报告，并依据新项目负责人建议进行修复；
7、处理现场区域范围水准与综合脚手架，确保立即安全性将物资供应运往施工现场；
8、负责做好现场原材料储存保管工作；
9、对工人队组要实行计划领料单，无项目领料单予拒发，方案入库单与设计任务书同歩；
10、组织好废旧物资回收，包含旧房改造拆除物资供应及施工剩余物资；
11、负责做好原材料计算工作。
施工人员应用水平仪
七、融洽办公室里的工作岗位职责
1、负责机构每日的工程项目会议，意味着承包方参与招标方举行的每星期专题会，并拟定会议记录（由甲方包装印刷）送发相关人员及单位；
2、负责与招标方、建设方、投资者间的商谈及商议，以缓解施工存在的问题，确保施工顺利开展；
3、融洽现场各施工企业（分包方）之间的关系，确保互相融洽，有益于施工；
4、融洽本单位所属各施工企业中间，原材料供给与技术部门间的协调统一；
5、查验、监管分包方的工程进度、品质；
6、帮助财务部与业主清算工程进度款；
7、管好合同书、催办工程经济竣工结算；
8、存放相关合同副本、进度计划表等相关资料；
9、管控现场规章制度的落实；
10、写工程项目施工日志；
11、负责编写网络计划，并立即布局调整；监管设计任务书的颁发和清算，恰当实行预算定额；
12、累积各种各样施工流程的原始资料；
13、监管现场安全性、护卫、消防安全工作，并常常组织检查，防患未然，确保不出现重大伤亡事故和火灾、保安人员安全事故；
八、质监的工作职责
1、向队组落实工艺标准及产品质量标准；
2、参加研究与明确施工方式；
3、对抵达现场的原材料、系统进行查验，发现的问题及时与技术性负责人报告；
4、创建自查制，参加设计任务书结算审核工作；
5、及时隐蔽工程验收，并存放材料；
6、每道工艺过程竣工需要进行工艺流程验收，对不合格产品必须坚持修复或返修，直到达标；
7、每一项工程竣工，应提供产品质量检验材料；
8、要定期开展安全事故剖析，对工长、工班长开展质量教育；
九、现场安全员职责
1、在项目经理带领下，全方位负责建设项目的安全性工作；
2、负责门卫管理；
3、负责用火备案；
4、负责查验消防器管理方法；
5、负责查验暂设水电设备有没有问题；
6、负责查验各种各样气动工具的防触电作用有没有问题；
7、关于新上车的工作人员负责安全性、护卫文化教育；
8、监管防护用品的规范使用；
9、负责对电梯司机的安全知识教育，并制定和授予外用电梯应用规章制度。
十、组长工作岗位职责
1、接纳工长指引，按设计任务书技术交底规定机构班里工人开展施工；
2、保证完成任务进度计划表；
3、保质保量；
4、遵守劳动纪律和现场一切管理制度；
5、维护制成品，在施工中做好与其他工程项目相互配合；
6、妥善保管原材料、机器设备，施工中保证避免浪费、不遗失、不毁坏；
7、做好文明行为施工，随时清理废料及边角料；
8、下班时要把现场收拾好，包含关电、熄灯、关窗门、清除现场。
十一、财务会计负责人工作岗位职责
1、负责与费用预算部门协作配合编制预算费用和实际成本；
2、负责融洽原材料单位编写原材料资金分配；
3、负责融洽人资单位编制工资方案；
4、要帮助相关部门编写支出费用方案；
5、会与费用预算单位，技术部门与业主申请办理经济发展竣工结算；
6、立即向甲方清算扣除进度款；
7、负责工程竣工结算并立即取回工程进度款；
8、负责资金分配，成本计算工作；
9、做好财务成本剖析，及时与项目经理及上级领导财务部汇报；
10、项目结束时，负责给予完备的财务报表供上级领导财务审计。
之上未涉及到的管理者，应当由项目经理作调整或填补。保证事事有人管，一管到底，每个人有急事做，恪尽职守。
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