由于受到新冠病毒产生的影响，就窝在家里读一些有关企业文化方面的书，一是为祖国做些奉献，二是背熟一下企业文化这些方面专业知识的缺陷。坦白说从这当中获益匪浅，就把自己的一些学习体会和体会表达出来跟大家分享。
企业文化往往一直备受企业的高度重视，根本原因是出色的企业文化确实对企业的高速发展具有极为重要的作用，这是企业经营过程中至关重要的一部分。那样企业文化是啥，我们如何来思考与理解企业文化呢？
有关企业文化的概念有许多种，可以说智者见智，仁者见仁。但我较为认同这一观点：企业文化指的是在一定条件下，根据实践工作所产生的并且为全体人员遵照共同的观念、价值观、职业道德规范、行为准则和规则之和。
很多创业者觉得企业文化在企业运营中实现非常大的作用，觉得它能够提高企业执行能力、竞争能力之类的。也正因为这般，许多企业逐渐在这一方面狠下功夫，有一些老总自己或请个高人为因素企业整一套所说企业文化，本身就是好多个宣传语和宣传口号，就告诉员工这是我们的企业文化。企业文化并不是企业管理者和策划人设置和策划的出的，企业文化是企业在自己发展中所形成的以价值观念为中心的与众不同的文化艺术，它是一种凝聚力量来达到员工个人价值、提高企业核心竞争力的无形中能量。企业文化主要内容包含企业的观念、企业精神实质、经营宗旨、道德文化及其企业员工一同坚守的道德行为规范等，是一个管理信息系统工程项目，决不是一个宣传语，或一个宣传口号，并不是谁想导进谁就能就可导进的，她一定要有一个实践和理论认同全过程。成功企业文化对外开放具有一定的吸引力作用，对里要具有一定凝集力，总而言之，出色的企业文化需具备下列六大特性：
一、能够得到员工的普遍认同的观念。
员工认同企业文化才是文化艺术。在具体企业管理方面中，许多企业老总或负责人在自己都不认同的东西了，还需要员工去执行，比如我曾服务项目一家食品类企业，这一家老总一而再再而三讲科学决策，客观事实求实创新，要员工讲实话，可实际上老板在科学决策之前自己早就独断，民主化仅仅走一走方式，所以后来造成老板不喊话便是科学决策了事儿，就算鸡毛蒜皮的事要他作决定，不然大事小事都干不成。你觉得老总这样的认为能够得到认同吗？是否定的，最终获得认同要在老总眼前员都懂得了说一套作一套的工作行为。
二、可在价值观念带领下取得成功实践探索与认证。
有一家企业价值观念是这样子的：实实在在做人，认认真真做事。但在这个企业和员工做的时候就基本变啦。企业常常是不按时发工资，对员工、对顾客以及对于合作方的承诺不兑现，因此就会变成，老总坑骗员工，员工出轨老总，出轨顾客，作法与他的“实实在在做人，认认真真做事”企业服务宗旨却截然不同。
三、使企业员工造成责任感，使企业造成积极主动的影响因素。
出色的企业文化不但可以使员工造成使命感和使命感，而且能够鼓励员工积极主动的工作中，使员工对生活充满期待，相反，会让员工造成消沉，消极悲观，乃至自尽。如前些年象富士康公司的接二连三的跳楼事件，就验证了这一点。导致郑州富士康的员工跳的重要原因有三个：一是员工本人职场情商低；二是竞争压力大；三是企业管理方法有什么问题，这是最直观主要的原因，换句话说郑州富士康的企业文化基本建设落实不到位。才会导致一些员工造成消沉悲观厌世生理心理个人行为。
四、简洁一目了然，让人如获至宝；
企业文化的关键认为一定要简单明了，大家可以看世界各国有名的企业文化，都能够精减一句话或一个词，如山儿的诚信文化——真诚到永远，非利浦的奋发进取文化艺术——大家一直在努力。这种沟通交流语都很简约通俗易懂，而让人如获至宝。讲到这儿小编又想起一个策划咨询企业在给一家企业递交企业文化计划方案，其中还有这一核心理念 “精湛更升阶”看上去也挺简约，但进行测试时，许多员不明白什么意思，所以企业文化的关键认为不仅保证简约通俗易懂，还需要令员工如获至宝。
五、可以使企业造成无法复制的竞争能力。
还记得国外管理大师曾经说过:在企业持续发展的各个阶段，企业文化重塑是促进企业前行的源动力，企业文化便是竞争优势。假如说企业文化是企业核心竞争优势，那样企业文化基本建设是企业发展潜力的主要因素。实际上企业文化早已远远超过了管理方法范围，其实际上就是一种具备无法复制之间的竞争文化艺术。而当代企业之间的竞争，归根结底是企业文化之间的竞争，或者说品牌理念之间的竞争。出色的企业文化便是企业最强劲市场竞争武器装备，而且还是无法复制的。
六、可以使员工对企业造成亲密的关系。
企业文化不但能够提高员工主人翁精神和员工高尚品德，并且可以使员工对企业造成深情厚谊。无论何时何地员工对企业的一草一木一直充斥着怀恋，听见或见到企业代表者、标示、广告宣传、等一直有一种亲近感。
出色的企业文化可以构建和谐企业自然环境，提升员工的人文素养和道德素质，对里能产生凝集力、凝聚力和约束，产生企业发展趋势不可缺少的精神财富和职业道德，可以使企业造成积极主动的作用，使企业网络资源获得有效配置，进而提升企业的竞争能力。具体说来企业文化的作用主要表现在下列五个方面：
最先企业文化具备凝集力的作用。企业文化能把员工紧紧团结在一起，产生强悍的凝聚力，使员工万众一心、步调一致，为达到目标共同奋斗。实际上，企业员工的团队凝聚力的前提是企业的既定目标。企业文化的凝集力是来自于企业压根的目标正确的选择。假如企业目标既合乎企业利益，又满足绝大部分员工个人权益，即是一个集体与个人互利共赢目标，那样那就说明企业凝集力所产生的权益基本就具有了。不然，不管采用哪一种对策，企业凝集力的建立也就只能是一种想象。
次之，较好的企业文化具备吸引力作用。出色的企业文化，不仅对员工具备很强吸引力，针对合作方如顾客、经销商、顾客及其社会公众都有很大吸引力；出色的企业文化对平稳顶尖人才和引进人才层面起到非常大的作用。同理合作方亦是如此，假如一样标准，没人不愿去一个更加好的企业去工作；没有哪一个用户不愿和更加好的企业协作。这便是企业文化的吸引力作用。
第三企业文化具备导向性作用。企业文化就像一个无形方向标，让员工自觉地依照企业规定去行动，这便是企业文化的导向性作用。企业价值观与企业精神实质，发挥了无形导向功能，可以为企业和员工给予方位与方法，让员工自发去遵循，进而把企业和个人的想法和发展前景统一起来，促进企业稳步发展。
第四企业文化具备鼓励作用。出色的企业文化无形之中应该是员工起到激励鼓励的作用，良好的工作氛围，自然而然就会让员工享受工作的愉快，若是在一个互相踢皮球、尔虞我诈的企业里工作中，员工自然也就无法享受和睦与快乐，反倒也会产生负面的心理状态。企业文化所产生的学习氛围和价值取向是一种精神激励，可以激发与培养员工的积极性、自觉性和创造力，把大众的潜在性聪慧引起出去，使员工能力获得全方位发展，提高企业整体的执行能力。
第五企业文化具备管束作用。企业文化自身具有标准作用，企业文化标准包含职业道德、行为准则和一是标准。当企业文化升高一定极高的情况下这类标准都成生无形约束。它使员工知道自己行为中什么不该做、做不了，恰好是企业文化所的发挥“软”管束作用得到的结果。通过这个软约束进而提升员工的主动性、主动性、自觉性和自律意识，使员工确立工作意义和方式方法，进而提升员工的使命感责任感。
总得来说，企业文化作用是不言而喻，重点在于如何设计出色的企业文化，使企业造成高的竞争能力，而站稳脚跟。（申明：凡并没有作者栏目网站、新闻媒体和个人，转截与使用作者的帖子务必标明作者的姓名介绍再经过作者允许，不然，后果很严重。）
作者杨旭介绍：企业管理咨询顾问、培训讲师、实战营销权威专家、2003年度被选为“中国十大企业培训讲师、我国出色策划角色”、2006年“中国十大品牌策划人员”等；所著《终端营销实战技巧》等书；善于新项目:品牌策划及管理、整合营销策划、销售渠道管理方法、营销管理培训等。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
