工作上，我们始终带上充足的激情、清醒头脑来面对复杂多变的自然环境。
做品牌并不是设计方案VI，也不是设计方案LOGO
在品牌定义引进我国的20多年后的今天，绝大多数创业者己经意识到了其作用，这从现在大多数公司有了一套看上去比较好看、或者看上去很有系统化的品牌视觉呈现（即VI系统软件）就可以反映。
我还在看到那些披上好看的面具（即品牌视觉效果）的品牌时，脑海中中常会回旋着不计其数的难题：在好看的面具下，品牌的内涵是什么？这一层外套能向外界精确的阐释品牌含义吗？人们对品牌的含义感知与品牌本来要想传达的一致吗？
品牌策略是建立品牌的必由之路
一个顾客在日常生活中怎样感知品牌呢？他们也会先进行品牌接触面体会到品牌，这种接触面很有可能包含包装设计、品牌网址、广告媒体、亦或产品推广会……最后渐渐地感知到品牌的含义，进而并对有兴趣、信赖、想要交易、造成品牌粘性。我们将要这种方法归纳为“由外而内”的体验品牌。
而品牌咨询管理公司要为客户规划品牌时，其运行次序恰恰是反过来的，是由内而外——根据制订品牌策略界定品牌含义（即品牌界定），随后发展趋势品牌词语系统软件、品牌关键视觉识别系统，最终才可以依据上述的将自动品牌的感受专用工具（即顾客接触面）以设计方案的方法展现出来。但在制订品牌策略时，需要一个坚实基础：顾客清楚的业务策略。
品牌策略并不是空中阁楼，业务策略是根基
业务策略是一家企业当中企业管理层为推进公司使命而发展趋势出商业运营模式和发展战略，在这个过程中，高管会把企业的能力和资源聚合到一起，因此保证企业处在核心竞争力，而企业的部门、构架、信息管理系统和公司文化则确保了商业运营模式与战略有效落实。企业愿景和业务策略如同一根固定轴，全部公司全是绕轴运行的。
一家公司仅有业务策略清楚，品牌企业才可以在这个基础上发展趋势品牌策略。有些客户觉得，即然大家有明确业务策略，还有对其清楚的叙述，大家为什么还要品牌企业出示品牌策略及品牌界定叙述呢？由于，业务策略的描写并不等同于品牌策略，可不能替代品牌界定中对品牌具体的叙述。
业务策略偏重于对企业运营、及企业未来发展趋势及方法的描写，是理智的。而品牌策略则由更专业的品牌策略工作人员用含有艺术创意方法的思维模式、对品牌所进行的理性叙述，它很容易被大家认知和感知到。
听得懂业务策略是品牌咨询管理公司的必修课程
怎样听得懂顾客的业务策略，并把它转化成能和大家（顾客）沟通交流的品牌策略，最后转换为人们能直接感知过的“品牌词语”、“品牌视觉效果”、“品牌感受专用工具”，始终都是考量一家品牌咨询管理公司是不是更专业的尺标，也是每一个从业此行业品牌咨询人员的必修课程。
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