小编是一名从业商品四年了，取得成功晋升的中级产品经理。因公司晋升必须论文答辩，安排了一份PPT，包括四一部分：工作汇报、发展、方案、思索。在这儿分享一下，加深记忆，不断铭记努力奋斗的历史时间，也希望能帮助到大家。
工作汇报
1. 需求搜集
日常的商品工作中主要从事4个产品系列下边3个相关的工作：需求迭代更新、日常经营、对外开放沟通交流。
占的时间较多都是商品本职工作的工作就是需求迭代更新，在其中应当分成需求搜集、设计产品、反馈、项目风险管理，产生业务闭环。
需求搜集：在前一年中做了许多需求收集到的工作中，虽是加工品，可是因没有leader带，直接跟用户接触的机会就由自己造就了许多。
曾经在调查商场超市管理的功能价格体系管理时，电联了超出数百位用户，也派发过千份调查，是为了找到用户最精确的需求。
2. 设计产品
重新回到产品价值，用户的需求变为什么按键、网页页面，都是日常中最费大脑事儿。
将需求数据可视化是一件不会太难的事，了解原型设计、流程表、泳道图以后，依照模版就可绘制容易接受的文本文档。
可难的是怎样置入到已经有构造、用户习惯性中。相信不少产品经理，都曾有过考虑到不足全方位，造成漏掉了有关控制模块，或严重影响另一部分用户应用的例子。
以下是前边8个月工作总数，这些都只能算能者多劳，能够证明以往的是较为勤奋的存有，经常晚上加班。
3. 反馈
反馈：数据信息工作中前边做出来的偏少，但也思考过，在网上学习数据信息课程内容时，常会看按键的浏览量看来过程的流动率，例如支付流程的销售漏斗。
但到了B端企业后，曾想要做相对应埋点，然而在思考中，感觉B端数据库系统不可以十分简单，并不是关键，那么可能或是C端的数据库系统。
B端更需要紧紧围绕业务流程建立模型，例如某段时间，市场销售联络多少个人，交易量多少个人这般。这一实体模型依然在内心规划里，一定尽早建立起来。
那此次，也让前边的工作中用数据展现了出去。
总体来说：前边一年一直在努力做提升内部结构工作效能的事，主要从事的直联控制模块效率提高约50%。
就我内心而言，这是不满足，由于提高外部使用感受上没有太非常值得说的区域。现在想来，你是担忧碰触用户习惯性，限制了改动的信心，反而会让感受没有变化，也没给作出归属于自己的舞台，后会留意。
4. 项目风险管理
怎么让新项目顺利完成，这也是项目风险管理人重要KPI。
对我而言，大部分还是应用项目管理软件，由于连自己新项目也不能数据化管理下去，那谈何把其它的业务线健全、高效率？那也是前边的工作困扰，经常感觉自己时间不够，必须加班加点去处理。
之后围绕困扰，安排了2次迭代更新，学习培训用到全方位应用，一点点高效率下去。
5. 同事评价
上边自我吹嘘讲完了，毕竟是产品经理，那就需要听见外部响声，因此进行了上边个同事评价问卷调查：
下意识五星好评也许变成公众的习惯性。从上述看来，我这人还是没难题，对于工作有态度、有品质，还是挺高兴。
但是沟通交流上，略有缺乏，这也是极为需要补能力，怎么回事？由于产品经理存在的价值便是每个人物角色间沟通太糟糕了，必须一个人斜着汉语翻译。这儿强烈推荐《好好说话》，这是一本实践活动书，因为他，自己感觉沟通交流从0分提高到4.9。
考试成绩上又差一成，都比较有自知之明，终究难题还不少，用户效率提升偏少，和C端的商品也有许多差别，后边更必须努力才行。
个人提升
相较于最初的时候，有了很多的发展，实际上最主要的，要在成长过程中，逐渐设立了自信心（下面的图环境有小彩蛋，用户—网红民宿浮云牧场）。
1. 原形文本文档
最先讲讲原形文本文档，一开始能写一大堆，担心讲不搞清楚，但其实白白浪费自身时长，也白白浪费研制的专注力。
之后在一次被审查后，发觉说了出来或是没人懂，这才反应过来，实际上核心内容是说出必须的模样。
2. 需求审查
再来是需求审查，坚信商品都曾有过“抨击交流会”，那还是比较“振奋人心”的大会，坚信历经几次之后，都会想防止再被这些问。
在一次次被抨击后，发觉也是需要极为注重的大会，于是就在会之前都会把很有可能被问及的事情都列举出来，演习一次，让其他人的问题并没有“机会”。
3. 竞品调研
看竞争对手的情况下，一开始大多数容易陷入作用中，生搬硬套作用是领域常态化。
但是作为产品经理，即使生搬硬套，一定要明白作用其背后的用户、情景，为何必须作用等各种问题，否则，便是使资源被浪费。
4. 市场推广
积极参与经营是为自己提升工作，想要将商品卖出去，经营是必不可少的一面。
常常想怎样为公司发展增收、减支，都是无论何级的商品，都应思维的，商业服务就应当追求完美盈利。
5. 改善薄弱点
成长过程中，也优化了许多薄弱点，在其中最好是的是选读梁宁的《产品思维30讲》。
尽管也看了其他技能型人才课程内容，可是远觉得没有该课的意义深远，由于增添了观念上的变化。
含有造就的属性职位–产品经理，除开专业技能外，更为重要的是对人性掌握。
下一次共享我对这个课的手记。
工作规划
大家Leader经常说，她永远不在乎已经进行了哪些，因为那在你上一次的方案中；如果没有在，只有说明你的方案能力太差。这儿的方案因而显得特别关键，由于将会是下边六个月的分配，产品经理工作必须要有目的性，否则，相关紧紧围绕产品系列的各种工作，也将一片混乱。
新的岗位也会带来新任务，团队文化建设变成岗位职责。记得高中时，刻意跑问教导主任，怎样管住同学们，让她们也热爱学习？
嘿嘿，那时候教导主任在年结束语说，被这种情况吓了一跳。己经追忆不了关键点了，但是，个人还是蛮喜欢带来精英团队激情。
思索
在前一年工作中，除了做作用，也对商品与行业有些许思索：
- 针对用户应用乃至转换PMS，一定是来源于上边3个一部分。
- 房态是重点，由于是大家都用功能的，但无法刚采用户，仅有自动化技术和方式才能够；挖不到用户，但房态错误可能会使用户离去。
- 自动化技术、方式是提高，有着可以为用户产生盈利的途径才是关键。
- 上边并没有环城河，由于和利润不相干。例如屋子出售给如程后，立即无需PMS。
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