大家都知道，项目风险管理指通过风险鉴别、风险剖析、和风险点评、去接触工程项目项目的风险，以此作为基本科学地运用各种各样风险应对措施、管理方案、技术以及方式对项目的风险推行高效地操纵，妥善处置风险事情导致不利的不良影响，以最小的成本费确保项目目标达到的管理方面。
项目风险管理的意义？
项目风险管理应用各种各样风险应对措施、管理方案技术以及方式，对项目的风险推行高效的操纵，妥当的处理方法风险事情导致不利的不良影响，以最小的成本费确保项目目标达到的管理方面。
风险管理方法需要被看作与项目管理方法融为一体的重要具体内容，应该是基本上项目方案流程的健全，是不可缺少的。
项目风险管理的作用？
1、分辨方案中有益的变动；
2、确认这种更改的重要性；
3、发觉不甚明显但具有一定的影响风险要素。
风险管理和项目管理方法之间的关系根据定义项目范畴，能够确立项目的范畴，将项目任务划分为更准确、更方便管理的那一部分，防止忽略而出现风险。
总体来说，工程项目项目风险管理可以促进项目执行决策的科学化、合理性，进一步提高了决策的过程品质。工程项目项目风险管理可以促进项目机构经营效率的提升。工程项目项目风险管理可以为项目机构给予安全经营环境，保证项目机构经营计划的顺利完成。
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