一个成功项目主管必定要了解项目的四个基本前提，与此同时这四个因素也是相互关联；
视野：掌握项目规模、任务和规定
资源：经常使用的人力资源、机器设备材料和
时间：掌握每一时期的所需要的大概时间
金钱：对耗费有清晰了解，考虑到各种可能
视野
视野针对项目的监管极其重要，项目视野应当包括项目应该怎么样进行及需要投入的时间和金钱；一切项目上的变化都应该及时投射到项目相匹配的费用预算资源上；例如项目计划是工程建筑三室一厅房子，变为四室一厅，那样肯定需要在其他的三个资源上慎重考虑，时间、金钱和资源。
资源
有关资源，能从三个方面去理解，工作人员、机器设备材料和；
要想成功的项目管理方法一定要有效配置资源，包含员工管理，分配任务；保证职工还可以在对应的时间内条件允许的情况下进行相关专项，并一定要通过有效的方法追踪任务状况；例如在Zoho projects项目智能管理系统中布置任务之后可以跟踪每日任务进度，每日的情况都不断更新，能够密切关注全新情况。
设备及原材料的分派也应该根据团队情况分派，让每一份资源都发挥其应该有的实际效果。
时间
把握项目时间，能通过项目日程表、里程碑式等形式完成；
创建项目的工作内容，能够最准确的估计时间，有一些工作中有着固定不动的操作流程，有一些工作中彼此之间自觉性较为；应用项目可视化工具能够比较方便的监管这种每日任务，在Zoho projects中，能够可设置宏伟蓝图来实现任务自动化技术，设定一些任务依存关系，随后每一个环节能够在上一阶段结束后接到提示，不用不必要工作中；里程碑式作用也带来了单独任务时间管理方法，一目了然。
资产
充分考虑资产，能从开销、额外开支和利润等角度而言；
每一项每日任务都有开销，不论是职工的报酬或是选购的原材料，全是成本构成部分；还会有一些计外的额外开支，在可能费用预算的时候应该将它们也考虑进去；对盈利有科学合理的可能，努力将盈利高于成本一部分愈多愈好。
监督是一种科学和艺术的融合，成功管理方法还需要大量的实践活动，这种仅仅基本上这个概念，结合实际会有更多获得。
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