人不可能一出生就成为一个体格强壮、资深的猛男。企业与人一样，也有一个出世、、壮大的全过程。而且在发展的进程中，还免不了被病痛折磨，乃至夭亡。换句话说，企业在发展的进程中，势必会展现出一定的阶段性。企业持续发展的阶段性，大致能够划归五个，即自主创业阶段、起伏阶段、平稳阶段、阶段、收拢阶段。企业发展趋势不可避免会处在这五个阶段的某一个阶段上。而所处发展趋势阶段不一样，把企业干大、稳步发展、做长命思路也可能就不一样，但是其关键在于掌握企业干大、稳步发展、做长命的路径与方法。
企业发展趋势处在哪种阶段以上，并没有明显分界线，但是根据企业在发展中存在的难题，却能够确切地进行判断。
企业管理规范化的实行，是企业干大、稳步发展、做长命的必然选择。但企业管理规范化并不是为了制订一套放之四海而皆准的制度管理，让每一个企业都阅签。而是应该密切联系企业的具体，对于企业所存在的不足，以问题为导向地采取有效措施。而且这种对策也必须有一套统一、完备的基础理论给与融合。因此，在这里务必对于企业在各个发展趋势阶段里的共同的特点，对企业管理规范化的核心进行一些剖析。最先去分析企业发展趋势不一样阶段的特征。
1、自主创业阶段的特征剖析
企业机构自主创业阶段共同之处和困惑如下所示：
企业投资人在挑选明确新项目以后，逐渐项目投资，全方位机构生产运营，但是其产品和服务并未进到市常
在这样一个阶段，各类网络资源都刚从不同行为主体手上汇聚到一块，不但人和人之间，人和机器设备中间，并且设备及机器设备中间，也还没有达到融洽。
这类初生的企业，并且还不完整具有企业组织的特点。最少在这儿都还没产生组成共同的价值观、一同思维模式、一同做事习惯性。每个人仅仅按照自己价值观、思维模式和做事习惯性来独立思考、分辨难题、处理事情。而企业文化艺术则是企业机构五大组成部分当中不可或缺的一个一部分。
工作人员能力良莠不齐，相互信任不全面，工作分配难以一次及时。这一方面减少了企业机构总体运转的高效率；另一方面也给由于能力不称职而给工作失败的人产生挫败感，给有能力担任而没被委派得人产生被歧视、受冷淡感。
职工彼此之间不太熟悉不太了解，人际交往表面激情，其实内心冷淡，彼此之间都是带着猜疑目光扫视另一方。在和对方相处环节中，都会选择试探性的方法。
人和人之间并没有什么明确的感情产生，没爱，也没有恨。但相互之间会因一点小小的误解就引发一场大冲突，但双方都会没有故意。
职工缺乏信心，不清楚自己能不能从这一企业发展过程中完成所期待的权益达到。职工的信念趋向也不确定，工作主动性忽高忽低，工作热忱时冷时热。
在这时候，企业机构都没有一同规则，其使用效率和经济效益免不了起伏不稳定。
企业发展趋势的发展前景不确定性，相当一部分职工怀着犹豫心态办事。一有失望的感觉，就全身而退想走人，因此人员流动率高。
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但在这个初生的企业机构当中，总有几个技术骨干表现的开疆辟土，激情昂贵，而且是不计代价地争得创业好项目成功的。
这一阶段持续时间与自主创业所选的领域相关。其产品投资生产时间越久，这一阶段持续的时间越久。一般情况下为三到六个月，直至创业好项目所运营的产品和服务看向销售市场，有顾客接纳时才算告以结束。
2、起伏阶段的特征剖析
紧随着自主创业阶段接着就是企业持续发展的起伏阶段，企业创业好项目所产生的商品逐渐投入市场，已经有顾客逐渐接纳所运营的商品。
商品投入市场以后，要面对市场检测。销售市场是不是最后认可、接纳的难题，会让自主创业领导人员时刻觉得惶恐不安。
商品在市场中可能得到不一样的描述。顾客此后接触到了一个新的产品或是新的产品，免不了对它们拥有一种怀疑态度。而且他们并不是很了解这类新品或新品牌商品，通常都是根据自身的想法妄自分辨。这不仅是一种考验，也是一种机会。
假如自主创业企业惊动了同行业敌人，它通常会遭受所进到领域竞争对手封禁，甚至团体对它封禁，从而使得刚踏过自主创业阶段的企业，在发展前景上越来越迷离扑朔。
自主创业新品在市场中免不了产生起伏，在一个市场中很有可能取得成功，但在另外一个市场中又很有可能大败。这也是踏过自主创业阶段的企业发展趋势变动的一种常见类型。
在这个时候参与到企业体系中的职工，依然对企业没有自信，人员流动率依然持续上升。而工作人员这样的流动性又加重了刚踏过自主创业阶段的企业的高速发展起伏，甚至有时容易陷入极其的艰难当中。
企业发展趋势深陷低谷期后，通常又可能会因一个与众不同的行业实际操作而扭转局面。但是这种销售市场实际操作却远无法保证企业发展趋势稳定，起伏依然会坚持下去。
这一发展趋势阶段通常要不断三年以上，有些甚至超出五年。在这样一个阶段里的企业仍处于高死亡期。绝大多数企业都就是因为没有摆脱起伏阶段而闭店消失。
3、平稳阶段的特征剖析
企业的高速发展独自走过起伏期就进入平稳阶段。企业所制作出来的产品和服务，平稳的被销售市场深深吸引，虽然不会有太大的发展趋势，但是却拥有较为稳定收入和市场占有率。
企业的营业收入和经营规模，在探索上相对来说相对稳定。市场销售完成了平稳，现金流完成了平稳，二者逐渐以一种平稳奋发向上的发展趋势发展。
虽然这类持续发展的速率通常可能并不是匀速运动的，但是它一般不会陷入大升大降的变化当中。持续发展的速率即便减少，却也仍是一直保持着往上持续发展的趋势。
人的内心也保持稳定，工作人员大幅起伏的态势早已扭曲。想跳槽得人逐渐减少了，而想加入其中的人却多起来。
企业进到这一阶段以后，企业机构内部环境活动主体对企业发展趋势的发展前景看中，并把自身价值实现的期待都寄托于企业发展上。
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这一个阶段在这个时间不易定义，但也与企业自身的经营规模以及所经营产品的生命期有关。假如商品比较单一，而且又没相对应能力适用以持续研发新产品。那么这样的平稳阶段自然就会与新产品的生命期相符合。假如企业具有研发新产品的能力，那样，这类平稳阶段所持续时间，其实就是完全不能定义的了。很有可能一直持续到由于某一事故发生的几率，进而企业深陷危机以后才会完毕。
4、危机阶段的特征剖析
危机阶段一般都是由一个事故发生的几率，打乱了企业组织运行正常的纪律，从而使得企业组织运行深陷混乱状态而致。自然，这类事故发生的几率，又通常一直与企业管理不到位有关的，是企业并没有事前为可能出现的事故事情作出安排。
这里说的事故事情，也往往并不一定是难以预测的，而是发展中，企业决策失误而致：
A、或者并没有预测分析到行业的发展转变而失去了市锄会，让自己被对手压挤陷困；
B、或者并没有预测分析到运营需要的资源提供转变，因提供紧缺而造成运营终断；
C、或者因为某一关键点监管不到位，由于忽视了一个平时琐事，而且挽救不到位、不到位，使其演变成为了对企业信誉和个人形象有深远影响的大事件；
D、或者是对由竞争者方案策划所引起的事件解决不到位，使企业的信誉和品牌形象遭受重挫；
E、或者国家新政策的巨大调节，企业事前并没有为此作出安排，导致解决不知所终。
企业发展趋势所需的网络资源，产生升级填补艰难，使企业组织运行无法正常进行，乃至迫不得已终断。
企业机构内部结构人心浮动，企业管理制度的制约功效逐渐松脱，乃至丧失管束功效。假如危机比较严重，一些人就可能会对企业发展趋势的未来失去希望，继而另求发展方向。当危机阶段不断一段时间之后依旧没有明显改善，就会有人逐渐换工作了。
企业在发展的进程中，这类危机随时都可能出现。假如企业领导人员独立思考的软件水平也较高，通常很有可能也会减少这类危机所发生的很有可能。企业已深陷危机阶段，假如企业领导人员解决有策，消除了负面影响，企业通常又很有可能很快会返回稳步发展的阶段上去。相反，企业则有可能越深地陷入绝境，直至走向死亡。
这一个阶段的时间也，一般在半年左右，长则有可能一直持续到一年以上。这一阶段不断时间的变化与企业解决危机的能力和构思有关。有些企业即便深陷一场大一点的危机，往往会由于其强悍企业文化的力量而迅速修复纪律与活力。有些企业则常常会因为并没有危机的自我修复基本功能，但在一个极小的危机严厉打击眼前，就迈向衰落。这就好比三株公司一样。
5、收拢阶段的特征剖析
企业需要进行领域变换，或是领导人员再也没有了运营下来的热情，而且又没人愿意接任，迫不得已中断资金投入，从行业渐渐地撤离；或者企业深陷危机以后，已无能为力，迫不得已开展一种不由自主的撤离。
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进到这一阶段的企业一般都具有一定经营规模，是它在开展领域变换或改变时，迫不得已挑选的一种方式。较小规模企业不会有收拢难题，一旦暂停资金投入，生产经营也就会很快终止而关门了。
处在这一阶段的企业目的非常明确，其实就是在不追加投资的情形下，得到所运营工作还有利益，为企业进到新的行业，或是摆脱危机，筹资，集聚网络资源，甚至获得资金后养老服务。
进到这一阶段以后，人们通常会有点心如死灰。有能力得人，假如企业并没有事前告之对于他们的适当分配，她们也就人思绪动，消极怠工走人了。并没有走也都是一些在人力资源市场中不具备核心竞争力的年老体弱。
这一阶段所持续时间都不容易明确，就外界条件分析，它最多也不能超过所经营产品的生命期。
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