产品，一个企业生存和发展的原动力，有别于营销推广及商业运营模式能够带来的短暂性盈利，更追求完美持久的营业收入。一个企业能不能连续不断地开展产品创新，洞悉销售市场需求，持续依据用户满意度迭代更新产品，持续满足用户日益变动的需求，变成了如今企业家的关键课题研究。
时期随时变化，高新科技日新月异，以往五年规划，十年规划的年代早就以往，产品生命期持续减少，公司遭遇非常大的考验，不及时产品创新，下一秒就很有可能被社会取代，致使公司遭遇不容乐观这种境界。
产品创新究竟该怎么做呢?这一一直被公司关心的问题，绝大多数产品创新可分为以下这些。艾老思现在就给大家分享产品创新的四种方法。
一，极简化创新
日常生活中经常碰到一个问题，产品越更新，作用越大，或许是站在客户的视角，满足用户更多需求，不断增长新的特点与作用，也造成了产品愈来愈松垮。
产品创新还会向着更复杂，更为高档方向发展，满足用户大量，更加复杂的需求。
极简化创新，把产品的那一部分作用清除，突显最重要的作用。如同ipod与kindle这种产品，不和竞争对手一眼追求完美作用的多样化，把最重要的作用发挥到极致，变成了所属领域内的引领者。
二，微创新
微创新同样以客户的需求考虑，寻找客户的困扰，以最细微的迭代更新，满足用户的需求，让产品由易到难创新，点爆客户口碑。可是，迭代更新其实不算微创新。
微创新必须满足三个条件
1，产品早已平稳，并且能正常的满足用户的需求
2，微创新根据客户的需求考虑，同是满足用户的需求，不要在公司办公室拍脑袋确定
3，微创新达到成本低实际操作，在现有的产品上添加创新作用，达到本来产品的特性。
三，组合型创新
把已有的产品开展分拆，分解成好几个一部分，然后按照不一样方法进行重新排列。当把目前产品分解成好几个一部分以后，你就能从不同视角见到产品的全景，对打撒的内容进行逐一组成，你就会发现许多事半功倍的效果。
比如螺丝起子有非常多的种类，每一种相匹配不同类型的螺钉，如果你想备全每一个螺丝起子，那么可能四处都需要背一个大包包。根据分拆的组合方式，把电动螺丝刀头与杆开展分离出来，把让一把杆能够配对多种多样螺丝头，就是这样创造了多用途螺丝起子。
四，刷新式产品创新
这是每个的创新方式中最艰难的，失误率最大，但是也是可以获得高额回报的创新方法。
任何一个管理体系全是外部环境自洽状态才可以很好地运作，每一个管理体系都有它界限，当翻过界限，原来管理体系随后打破，一个新的管理体系随着创建。这个变革式创新通常具有很强的毁灭性，由于刷新式产品创新旨在重新建立价值网，老旧价值网既得利益者利益受到侵害，权益逐渐向新的目标迁移。
典型的便是Nokia。Nokia是电信网络，苹果与安卓是网络。
任何一种创新都面临着原来业务线及逻辑思维，权益不仅者阻拦，公司的产品创新之途都需要遭遇内部结构与外部诸多工作压力。但四种创新的方式，也有对原来产品开展微创新，也有对全部行业特性开展转型，但也是在满足用户的需求的前提下，根据洞悉客户的需求，倾听客户的声响，对产品开展创新。
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