管理人员与员工友善的沟通交流，不但可以获得员工的尊重、拥戴，也可以让员工更加好的为企业服务。因此，怎么样的交流方式，才可以让员工感觉舒服，并有利于成功呢?下边为大家整理了与员工谈话沟通技巧，只要你愿意阅读文章参照。
与员工谈话沟通技巧1、把握尺度艺术的
一般来说，员工在所难免因不正确、违规而备受指责，但无论是谁，挨批评总是会令人感到不愉快的事。
有一种谈话方法，既能让员工意识到公司规章制度的权威性，又维护员工其价值|感，进而自行遵守纪律。
会话场景：
某员工对生产流程与技术了解并掌握非常好，但效率不高，主管联系他沟通交流：
主管：对你说一个好消息，厂里领导干部看见了你改善提案，对他们的想法很称赞，有可能在全公司实行。
员工：感谢主管。
主管：正确了，下一个月新的员工全国技能大赛，工厂准备推荐几个人，其中包括你。可是全国技能大赛时间观念也是有严格管理的，假如你工作效率能够提高一些，说不定能和我们工厂的别的新同事冲击性一下总冠军。因此，希望你能够在工作上打起精神来，我也好尽早把参赛名单报上去。
员工：(难堪)
主管：我非常看好你，那你也要再接再厉呀。
这名主管更好地应用了“夸奖-指责-夸奖”的谈话方法，既让员工意识到自己的不够与不正确，达到谈话目地，又防止了彼此的窘境。这类“夹心饼”式谈话融入了指责、夸奖和期待，适当应用这种方法，能让谈话的作用更优秀。
与员工谈话沟通技巧2、如何领导干部具有强烈操纵欲员工
企业当中，有些员工机构能力强，她们积极主动自信心、竞争能力强，并且具有欲望。管理者如何领导干部这种员工?
会话场景：
企业已经进行一个合格率提升的提议主题活动，有个很有责任心的员工，马上就交了了一份提议。
主管：你提案改善策划书搞好了没有?
员工：都做好了，准备在下午就交给生产运作办去。
主管：那么快，你确定早已完善了么?
员工：的，我确定，你要好好看看吗?
事实上，这一员工这样问也许只是客套一下罢了，他并不我希望你干预。假如管理者这样回答：行，你先给我看一下，再给你把把关。
这类员工就会感觉管理者没有信任他，乃至漠然置之。实际上，针对这一类型的员工，管理人员只需从宏观上掌控，细节方面提示一下就可以了。
好一点的回应方法：不需要了，我敢确信有作出这一提议能力。只要是有自信心，同时要注意搞好XX关键点相关的问题，例如费用预算、人力资源等诸多问题，我敢确信也没什么问题。尽力去做吧，我看好你。
这类不露痕迹的指导形式，会让这种支配欲极强的员工觉得还是他在自己核心着工作中，觉得被信赖，进而心理上乐于接受。
与员工谈话沟通技巧3、与社交型员工沟通
有一些员工十分开朗、风趣激情、沟通能力强。对于这样的员工，谈话需要以激励为主导，以激起并维持她们对工作的热情。
会话场景：
企业年终绩效谈话，主管与一位人际交往能力极强的员工谈话：
主管：这一年来，你工作成绩很好，同事对自己的点评也非常高。
员工：感谢。
主管：你参与了今年业余组唱歌比赛，还拿到了成绩，一定很风景吧。
员工：哪里哪里。
主管：真的是生活工作都不耽误啊，来公司一年半，已是代理商线长了，我明白这跟你对工作的热情和用心密不可分。自然，革命尚未成功，同志仍需努力，要成功转正定级，我们还需要持续保持现今好的状态呀。
此次谈话中，员工体会到了主管对于他的重视，“蓝孔雀”心理状态也获得了达到，相信他之后更有效率、高兴地工作中。
与员工谈话沟通技巧4、与努力多、自觉性不够的员工沟通交流
企业当中，也有许多员工很勤奋、理智，但不足积极主动、积极。这种员工在工作中一般不会有大不正确，管理者应当适用、激励自己的工作，并竭尽全力激发起他的自觉性。
会话场景：
企业技术人员一名员工，不爱说话，勤奋工作，可是自觉性较弱。
主管：你进到我们单位已有一年多了，工作中做的很好，从 没出过什么大出错。我很欣赏你这类勤勤恳恳的心态，确定使你承担一个项目，我不过问，你只要按时向我汇报进展，行吗?
那样，既让员工感到你对他的称赞，又有意无意的驱使员工与人相处，提高它的自觉性。
与员工谈话沟通技巧5、发布命令，简易之外空出缓存空间
大会，通常是发布命令、布置任务的场所。
会话场景：
单位接到一个大订单，客户的要求10天内进行，主管集结召开会议：
“近期工厂接了一个大订单，10天之后就需要供货。按大家现阶段的生产效率，毫无疑问可以及时供货。艰辛在座各位，在接下来几天里齐心合力进行这一目标。”
简易清楚的命令，不仅清晰交待每日任务，并且让员工听到省劲、清晰。可是，最终每日任务却并没有及时完成，主要原因是主管并没有空出达到目标的缓冲期。出现意外通常总难防止，但能操纵悲剧发生的时间也。
管理人员要清楚，很多话没有在召开会议时表示、没有在公司办公室说，很有可能效果更好，因为在员工来看，上级领导办公室或会议厅是一个严肃认真、宣布、不讲情面的区域。
与员工谈话沟通技巧6、赞扬属下，鼓励员工工作激情
尽管，赞扬属下是很简单的，也无须太过考虑到时间和地点难题，随时随地都能。但是有时候在工站上赞扬另一方，成效更明显。
会话场景：
某员工在公司上班三年了，虽然工作中机械设备反复、单位不是很大，但是他却工作中得很开心，由于他的主管常常在上班、线路巡视、下班了经过它的工序时，真心诚意夸夸他：
“今天你面色真棒，昨日歇息的好吧。”
“你早大会上明确提出那个提议，非常有趣。”
“你最近做的真棒，自身生产能力合格率高，弟子也带的好，这一月争得让你上报出色员工。”
在工序旁真诚鼓励，可达到事半功倍的效果。显出管理人员对员工的真挚和注重，无形之中刺激性员工的自豪感。
与员工谈话沟通技巧7、留意口头禅
口头禅是一个人的英语常用短语，它更能反应出本人真实心态和看法。一些不良口头禅通常会让谈话陷入绝境。假如口头禅是句粗话，那样更有可能造成语言矛盾乃至打起来了。
会话场景：
某一管理人员，它的口头禅是“你清楚吗”，这令员工有点儿一头雾水(还没说完，就冒了几个“你清楚吗”，员工如何判断)。在员工来看，两三句就曝出一句“你清楚吗”，是一种不自信的、不利于风范表现的。
事实上，口头禅更展现出了领导者的口头表达能力和品味，的确有些口头禅显得太过自由和欠缺含义，不适合应用在职场上。而以下这些口头禅，实际效果往往会积极主动一些，比如：干的越来越好。持续下去。真的是令人佩服。祝贺你了。给油这些。
与员工谈话沟通技巧8、讲好最后一句话
讲好第一句话难，讲好最后一句话 难以。第一句话难在要打开局面，最后一句话难在为未来留余地。
会话场景：
主管A自以为工作认真，具体指导属下也尽职尽责，但不知为什么，员工们显得特别生疏他。而主管B则备受员工热烈欢迎。A与B的差异，特别是在表现在与员工谈话里的结束后。
主管A：你赶紧将这个不正确改正，不然之后出更大的问题，别来找我哭。我一会儿不盯着你，你也就出差错。
主管B：这一不正确真的是非常严重，但是现在赶紧改还有机会，不必过度担心。之后遇到困难千万不要闷着头揣摩，随时都可以找我，我们一起处理。
这两句话，给员工的感觉了迥然不同，A主管这样的说法较为生涩，伤人的自尊心;B主管则让人温馨、有依赖的觉得。最后一句话取决于日后共处的主旋律。
与员工谈话沟通技巧9、清空自己，清除各行其是
合理聆听最大的阻碍便是自身，因此尽量要“清除”自身，不然容易主观臆断，进而忽略了说话者想要传达的真情实感或信息内容。
会话场景：
一位员工老爱找主管耍脾气。一天，这名员工由于工作的事去找主管。
员工：我发现了，我们这一个单位存在一些难题，各种问题……
主管逐渐厌倦了，心里说：瞧，他又来了。每天事情很多。
主管：嗯，知道，也有别的事么?
主管对员工心怀成见时，即使员工讲得颇有道理，他无法真真正正听进去，通常会无动于衷，有可能会错失了十分有用的信息。
与员工谈话沟通技巧10、摆正态度，摆脱喜好
大家不仅会遭受偏见的危害，还会继续遭受偏好的危害。
会话场景：
单位里二位行事风格鲜明员工，员工A与员工B，员工A与主管做事风格类似，所以比较受主管的赏识。近期，这两名员工发生了一些分歧，员工A就要找主管吐苦水。
员工A：此次质量安全事故是这样子的，开始就是由B负责任的，我就是好意去帮助他，想不到如今出问题了，他便往我身上一推，真的是好心没好报。
主管本就赏识A，听他这么说，直接就觉得主责在B。
主管：先回家吧，这件事情我明白了，放心吧，也不会让你承担责任的。
非常明显，主管的言语里已经含有包庇之义。假如主管思索一下，不遗余力清除自己的情感影响，会很客观性的说：
“这件事情目前已经在考察了，很快就有结果的。放心吧，我能公正处理的。”
把握之上10条沟通技巧，还可以在与员工的沟通中保持HR的专业能力，以达到预想的沟通交流实际效果，学会交流、沟通能力强，针对岗位与自身都十分有重要性。
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