为何逻辑能力很强的人
看起来更加有“大公司的韵味”
依据一项调研，大企业HR在挑新手时，最看上的职业道德便是“逻辑水平”。
为何大企业那么关心职工的逻辑水平呢？由于单位多，等级多，合作多，沟通交流成本较高，因此每个人争取用有限的时间核实情况，或者将工作交流清晰，这便是逻辑水平。
为何语文课堂一天到晚想要你汇总主题思想、段落结构？并不是想要你当作家，而是通过你看起来很像是大企业要的那种人，提升学校录取率、就业机会。自然，坏的层面也是有，拘束了你的思想。
职场中的逻辑水平可分为见解总结能力（从原材料到见解）和口头表达能力（从观念到语言表达），今日只谈前大半个——怎样形成一个令人信服的见解？
2
好一点的逻辑便是一串多诺米骨牌
从一个故事开头。
抗战时，有一个叫浦熙修的电视记者，在重庆机场访谈，看到宋霭龄走出飞机场，怀中怀着一条狗，身旁跟随一群狗。她一转眼又看到商务印书馆经理王云五老先生并没有收到它的妻子，失望而归，由于香港沦陷后，大量高官亲属逃荒，造成机票一票难求。
为了能绕开新闻报道核查，浦熙修把那条“负面情绪”的报道变为两根中性化信息，“宋霭龄带上一群狗下机”和“王云五并没有收到妻子” 一起见报，马上造成舆论哗然。
因此逻辑性，便是在两件事情中间创建逻辑关系。好一点的逻辑如同多诺米骨牌，看起来是一个个独立事件，但是只要第一块倒地，其它的也会跟着倒地。
试比较下边三个人讲的三组句子：
甲：销售总额增强了10%，客单量均值增强了20%。
乙：伴随着客单量均值增强了20%，销售总额增强了10%
丙：客单量均值增强了25%，而销售总额仅增强了10%，表明新增客户呈降低的态势。
一眼就可以看出，这三句话的逻辑性一句比一句强。查找原因，甲而是说了2件事，乙点出2件事的时间关系，而丙为2件事设立了一个新的逻辑关系。
即便丙结果是不正确的，领导们也会觉得，这一年青人仅仅缺陷工作经验，最重要的是肯动脑子。
为何主旨2件事的逻辑关系，在一家企业里这般关键呢？
因为大家必须归属感，都想要从过去的事情中，发觉未来的方向。
所说逻辑性，实际上是我们的自我心理暗示：为何王云五妻子并没有坐在飞机场？是由于宋霭龄的狗把部位占吗？浦熙修没说，可她坚信，大家都会把那两根信息内容看作是一条新闻，由于人们离不了逻辑关系。
我坚信“诸事均有因，有得必有失”，寻找原因和结果，组织领导能力睡得踏实，属下才可以服你管。
人们常常说某人的逻辑性好，也就是说他创建这个逻辑关系，对未来个人行为有指导意义，用一块小一点多诺米骨牌，最终颠覆了一块名牌。
而逻辑能力差则好反过来，往往是这三个字：想当然。
3
你为什么老是“想当然”？
新手Jimmy告知领导干部一个刚收到信息：“首领，刚刚客户说这一周的时间另有安排，因此预计的大会取消。”
但领导干部马上听出这句话难题，因此第一反应是清除分歧：究竟是“大会推迟待定”，或是“确实取消”。
这是什么意思呀？仅仅只是“顾客这周时长另有安排”，也只会导致“大会推迟”得到的结果；要真是“撤销大会”，那一定是还有另外缘故，或许是一次偶然事件，或许就是一次危机的逐渐。
而Jimmy代表了“想当然”的逻辑性欠缺病症：即然顾客这周另有安排，那撤销大会应当是正常吧。
“想当然病”用应用统计学的专业术语便是：关联性并不代表因果性。
什么意思呢？例举一些职场中比较常见的会被打脸的事例吧：
“上年大家拆换了logo以后，市场销售就回暖了（关联性），个人觉得咱们就换一次logo（因果性）。”
“我每次通过前台接待，她总会对我笑（关联性），他是对于我有意思吗（因果性）？”
患上“想当然病”的主要原因，一个是自我认识有什么问题，感觉和我没关系；第二是担心思索出差错；第三是静不下心来，并没有这样的习惯。
应对“想当然病”，最好的办法就是“苏格拉底式”提出的问题，就是将概念的内涵外延性、定义与事实关联这些，一一问个搞清楚，例如：
崔永元：转基因食品危害很大！
苏格拉底：你指的“转基因食品”实际指什么？伤害指的是什么？如何认定二者的关联？……
“苏格拉底式”提出的问题有四个方向：
第一是问自身，“这个是什么”；
第二是向前多问问几回“为何”；
第三是往后面多问问几回“所以啊”；
第四是往两侧多问问几回“还有别的有没有可能”。
好啦，逻辑的科学一部分便说这种，下边我们应该换一个角度，一个没有那么科学的视角，对待日常工作上的“非方式逻辑”。
4
好一点的逻辑不一定是最科学的逻辑
周鸿炜在发布360无线路由器时表示：“我新版本无线路由器有两条无线天线，我还会出一个四根无线天线的无线路由器。两根无线天线实际上并不重要，最重要的是让用户感知到（信号强），并且合乎它的基本常识。”
这句话说了啥？周鸿炜明知道“无线路由器数据信号”与“无线天线总数”不相干，可他却持续暗示着客户，“无线路由器信号好”和“四根无线天线”存有逻辑关系，由于这一点合乎顾客工作经验。
再回头想想以前的事例，为何领导干部立马就感觉有什么问题，而新人一定要不断问好多个“为何”才会得到标准答案呢？
日常生活，大家碰到的都是是非非方式逻辑，不仅靠逻辑推理，还要靠工作经验梳理，领导干部眼界的多了，才可以不由自主就分辨有什么问题。
日常工作上，逻辑的观点没有要求像科学试验那样严实，但是对于沟通交流的规定却很高，首先要了解这一逻辑，别人能无法理解。好一点的逻辑一般不一定是最科学的，但一定是最切合实际、更能打动人的。
5
最有目的性的逻辑和更能打动人的逻辑
影片《天下无贼》在核查过程中遇到了不便，未通过的原因是：怎么样把贼讲得这么好，还让他做主人公呢？会令人有效仿的想法。
冯导原先的逻辑是：由于我讲的是一个好贼，因此电影的主题是正义。这一逻辑是不错，但是不能处理电影审查的“社会效应”逻辑。
之后姜文得出了一个好点子：把结局改为女贼怀了孩子，在寺里祷告，孩子将来不会再做贼。最终影片成功审核。
姜文改动的逻辑是：即便是好贼，不希望儿女再做贼，因此规避了坏危害，可能就避开了电影审查的逻辑。
这就是一个操作性强的逻辑，放下自己的念头，想一想对方担忧是啥？对什么感兴趣？再想想自身有什么有针对性的解决策略。
下边再举一个打动人的逻辑的事例：
武侧天有一段时间想立自身武家的侄儿武承嗣为皇太子，丞相李昭德肯定要意味着众臣表明抵制，但是他的原因非常聪明，算不上如如不动伦理这些道理，并不是大伙儿不服气，天底下不安宁这种利弊分析，而是一个特别简单的以诚待人：
“侄儿日后当上君王，有把阿姨请到太庙的概率吗？”
李昭德的这一逻辑从大道理上来讲，不一定很认真细致，立太子是立太子，享太庙是享宗庙，这也是2件事，女人可以称帝，怎么就进不去太庙。
但效果也立即见效——“后乃止”，因为这逻辑更符合武侧天这时心理状态，她得开始考虑后事了。
6
逻辑水平不是一件容易的事
逻辑性是个大话题讨论，本文只说了思维的过程逻辑，但是很多人思索时，构思顺畅，沟通交流下去，却语无伦次，这便是逻辑的能力第二个方面：沟通交流的逻辑性。
也有情况下，大家本来感觉不对，竟哑口无言，虽然被人以强悍的逻辑说服了，过后发觉果真上当，这便是逻辑的第二个话题讨论：逻辑圈套。
除此之外，许多大企业出来的人，说起话来一套又一套，但解决问题能力却碉堡了，这又是一个话题：逻辑自身的局限，造成逻辑能力很强的人，通常自主创新能力弱。
大家如果感兴趣，我会把这三个话题讨论再次探讨下来。
7
文章标题未确定
本文是讲逻辑思维逻辑的，可事实上我基本没有涉及到方式逻辑的三大基本规律。因为我知道，逻辑是最日常化的东西了，所有人应当从生活小常识自身培养自己逻辑逻辑思维能力。
如同麦肯锡方法中，“日常锻练逻辑思维的过程7个方式”：
将问题的前提条件考虑得更准确些
当心大伙儿一致的观点
善于联想起别的事
区别事实证据想象
多问问“苏格拉底式”问题
当心这些抽象名词
也有最主要的第7点：让嘴始终动的比头脑慢一拍。在我们一心想着用速度最快的方法去解决问题时，问题的本质还在原地取笑大家。
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