出色的员工，对企业的发展尤为重要。现如今，在职场上，发生以十分尴尬的情况：好多人找工作难，但对企业而言，却招不到出色的员工。归根结底，是劳动力供给行业和消费市场并不一样。对职工而言，好企业是稀缺品；但对企业而言，出色的员工是稀缺品。
出色的员工，对企业的发展尤为重要。在没法聘足够多出色的员工的情形下，留住出色的员工也显得尤为重要。但是现在的人力资本场是开放式的，任何人都可以轻易从网络上获得自己心仪的企业的数据。这为企业留住出色的员工加强了难度系数。那我们应该怎么留住出色的员工呢？今日，为大家介绍4招。
（一）钱财留人法
马云：员工辞职，要不情况下心委屈了，要么就是钱给减少了。
所有人打工赚钱，都不可避免把钱财放在第一位。
所以好企业留住出色员工的第一宝物，一定是给予可观的薪资收益。
可是企业不可以就是单纯地提升高薪，那样很有可能会产生高薪职位养懒人神器的气氛。因此，搞好薪资结构设计至关重要。
针对初创期企业而言，因品牌形象比较低，因此以薪资引进人才更为重要。针对核心岗位，可以提高薪酬总额。乃至可以比一些同行业大企业还高。但是有一点必须做到，便是保底工资低，变化收入高。要拿高薪资，就需要取出高业绩。这可以提升员工工作主动性，保证企业和员工互利共赢。
针对完善企业而言，因市场份额比较高，可是各个方面的管理方法价格昂贵，这时候，可以采取重要岗位薪酬领跑、其他岗位与同行业差不多或是稍低的薪酬策略。这时候，可以稍微提升保底工资比例，与此同时，提升员工褔利，那样才能实现既吸引住出色的员工，也可以保持企业的可持续发展观。
（二）感情留人法
感情留人法主要分两类，一是员工和直属上级的感情，二是员工和企业的感情。
1、和直属上级的感情
依据调研，员工辞职60%以上缘故，是由于跟直属上级发生矛盾，或是性格不合。因此直属上级跟员工的感情水平，通常是员工辞职考虑到的关键因素。现在很多的员工全是90后，个性化比较厉害，因此基层管理者一定要采用这些为人正直不必太强势，并且擅于立在员工视角去思考问题得人，管理人员一定要学会尊重员工。在日常管理的过程中，一个月能跟单位员工聚聚会，提高一下与属下员工的感情，我相信只要感情太深了，在年末时你叫他们留下给你做事，我坚信她们也会非常乐意且过意不去回绝。
2、和企业的感情
和企业的感情主要指员工对企业的认同度。企业如果你想要员工留下，那还是要从平常逐渐，强化对员工的高度关注。人事部能够半年办一次员工的交流会，邀约管理层参加；假如员工过多，能分机构进行，以反映企业对员工的高度重视。不必平时对员工漠不关心，年末才想起来她们，那成效便会差得多。就像一个好朋友，平常经常联系跟有急事才联络，感情是很不一样的。通过一系列的关爱主题活动，提高员工的企业信任感。
（三）发展前途留人法
留住出色的员工，最重要的就是要让他们觉得有盼头。因此企业的一些管理工作，最好是是以底层员工里升职。让他们看到升职未来的希望。假如企业成本如果可以的话，还能够推行员工的任职资格管理规章制度，为每一个员工设定职业发展通道，跟他们说努力方向，跟他们说往上持续发展的标准及规定，用规章制度去引导员工的发展。此外最重要的一点是有升有降，薪水还要有升有降，提升员工主动性。当员工不会再觉得自己是一个无关紧要的员工时，他就会有工作荣誉感和自豪感，相信他们也会非常爱惜自己工作，不容易随意辞职了。
（四）自然环境留人法
1、改善伙食、酒店住宿日常生活服务设施。假如工作中环境差，她们一定会叫苦不迭，恨不得尽早离职了。因此宁可给员工吃好点，也不能让员工有不满的机遇。春节时一般比较冷，会为员工寝室热水器安装，改进他的住宿环境。让她们食宿爽了，她们就不那么惦记着辞职回家了。
2、改善工作环境。企业会为员工提供更好的办公环境，没人愿意在污浊的环境中工作的，因此一定要做好企业的5S工作中，为员工给予舒服的工作氛围。
之上，我坚信全是许多企业可以做到的，留人先留意，把人的心留住了，就一切都找邦企了。心不在，一切徒劳！想一想员工想要的是什么，才懂得如何去留住她们！总之一句话，留住出色员工，一定要从平日的工作中逐渐，根植于全年度工作中，不必臆想等员工申请辞职的时候才挽回，那么就迟了！（完）
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
