业绩考核源于管理方法，是绩与效的组成，其基本上含义“考试成绩”与“实际效果”。
假如你是一名公司绩效考核的小白，不管你之前看过是多少有关绩效考核的书，或是听说过是多少有关绩效考核课程内容，我坚信，此刻，你印象里有关绩效考核这个概念，其实就是模糊不清的，有关什么是绩效，什么叫绩效考核，脑海中并没有一个清楚的正确答案。
为什么会出现这种现象呢?由于绩效考核是一个操作流程，是以目标为导向的一个实际行为结果，并不是交流会开始开场词，并不是领导的讲演稿，反而是依据工作岗位职责，明确行动目标，应用探讨标准的，对团队从前的个人行为、方式，进行合理评定，得出一个公平过程的全过程。
分享一个有关业绩考核小故事：
听说国外华盛顿广场著名的杰弗逊留念商务大厦，因年深日久，墙壁发生裂痕。为了能守护好这幢商务大厦，专家学者展开了专业讨论。
最开始大家都认为危害房屋建筑表层的罪魁祸首是雾霾的腐蚀。专家学者进一步科学研究，结果发现对墙面腐蚀最直观的缘故，就是每天清洗墙面所使用的清洁液。那么为什么每天都要清洗墙面呢?是由于墙上每天都是大量树胶。为什么有这么多树胶呢?由于商务大厦周边汇聚了许多小燕子。为什么有这么多小燕子呢?由于墙壁有许多小燕子爱吃的蛛蛛。为什么有这么多蛛蛛呢?由于商务大厦四周有蛛蛛最爱吃的飞虫。为何有那么多飞虫?由于飞虫在这儿繁育很快。而飞虫在这儿繁育很快的主要原因，是这儿的浮尘最适合飞虫繁育。为何这儿最适合飞虫繁育?由于开着窗光照充足，很多飞虫集聚在这里，较快繁育………从而发觉解决的方法非常简单.只需合上整栋大楼的窗帘布。先前专家学者定制的一套套繁杂又很详细的维护方案也就成为了一纸空文。大家解决业绩难题，如果能够那样通过重重迷雾，系统思维，追根溯源，纵览总体，把握住事情的根本原因，通常可以起到四两拨干斤的作用。
就像杰弗逊留念商务大厦发生的裂痕，只需合上窗帘布就可节省几百万美元的维修费，这也是这些权威专家始料未及的。因此我们在碰到多重难题谜雾时，真的可以合上窗帘布吗?这便是业绩考核要解决问题。这也是在历史上一个组织建设著名的例子。１８新世纪后期，英国政府决定将犯了事的英国通通流放到澳洲去。
一些个人船主承揽从美国往澳洲规模性地运输犯人的工作中。英国政府推行的方法是之上船的犯总数付款船主花费。那时候这些运输犯人的船舶基本上都是一些很老旧的海船改装，船里设备简陋，没什么医用药品，也没有医师，船主为了能牟取爆利，尽可能的多装进，使船里标准十分极端。一旦船舶离开岸，船主按总数拿到相关部门的钱，对于这类人能不能能远涉重洋好好活着抵达澳洲就不管不问了。
有一些船主为降低花费，乃至有意停水断食法。３年之后，英国政府发觉：运到澳洲的罪犯在船上致死率达１２﹪，在其中最严重一艘船里４２４个囚犯去世了１５８个，致死率达到３７﹪。英国政府要费巨额资产，却不曾做到大量移民的目地。
英国政府想了很多方法。每一艘船上面派一名政府官员监管，再派一名医生承担罪犯和医疗服务，并且对罪犯在船上生活标准进行了硬性要求。可是，致死率不但没有降下去，有些船上监管高官与医生居然还不清不楚地去世了。原先一些船主为了能只图爆利，行贿高官，假如高官不同流合污便被丢到大海里喂食了。政府支出了监管花费，却仍旧死尸。
政府部门又实行新方法，把船主都集结下去开展培训教育，文化教育要他们珍爱生命，要清楚去澳洲去开发设计就是为了美国长远的计划，别把钱财看得比性命还重要可是状况依旧没有转好，致死率一直持续上升。
一位英国议员称之为这些个人船主钻了体制的空档。而规章制度的不足取决于政府部门给与船主酬劳是之上船总数进行计算的。并提出了从更改规章制度逐渐：政府部门以到澳洲上岸的总数为标准测算酬劳，不论你在英国登船装多少个人，到澳洲成功的时候才清点人数付款酬劳。
难题得到解决。船主积极请医生跟船，在船上提前准备药物，改变现状，尽可能的妥协每一个登船的人都会健康地抵达澳洲。一个人则意味着一份收益。
自打推行成功记数的方法之后，船上致死率降到１﹪下列。有一些运输上百人的船舶通过好多个月的出航居然没有一个人死亡。
这一故事告诉我们，绩效考核的指导作用至关重要，公司的绩效导向取决于职工的行为模式。
什么是绩效
绩是销售业绩，是一种结论，反映公司的收益总体目标；效便是实际效果，是一种个人行为，反映公司的管理成熟度。在人力资源领域，绩效是指行为主体个人行为或是结论里的投入产出率，能够界定为“本人、精英团队或个人从业一种主题活动所获得的名次和质量”。
业绩考核便是结论，便是获得，是倾注了因素以后的产出率，付出过成本费以后的盈利。凡是有主题活动，便会有结论，即业绩考核。业绩考核大小不一，有所不同，依照主题活动参加行为主体是自己、精英团队或是机构归类，可分为绩效、团队绩效和组织绩效。对一个组织内的相关性主题活动来讲，绩效、团队绩效和组织绩效不仅有差别又有关联。一方面，三种业绩考核的层次不同、尺寸之别；另一方面，三者又联络紧密，团队绩效在于绩效，组织绩效又在于团队绩效。绩效是体系中个人在一定期限内不可描绘的工作行为与可检测的工作结果，及其机构融合个人在过去的工作上的素质能力，具体指导其改善健全，进而预估该个人不久的将来特殊期限内能够所取得的工作成果之和。
绩效是一个组织或者个人在一定的时间内的产出率状况，资金投入是指人力资源、物力资源、时间等物质财富；产出率是指工作目标在总数、品质及高效率等方面的完成状况，若想得出一个实际的信息，从而催生出了绩效考核这个概念。
绩效考核（performance assessment)是一项工程项目。绩效考核的概念是：公司在设定的发展战略下，应用特定标准及指标值，对团队从前的工作行为及所取得的主要工作业绩进行评价，评定时依据员工职级的差异，选择不同的考核方式或方式，并利用鉴定的结论对团队今后工作的和行为主要工作业绩造成正向引导的一个过程。
确立这一概念，能够确立绩效考核的效果及关键。公司在制定建设规划、发展战略时，为了方便完成这一目标，必须把注意力阶段性溶解到各个部门，最终落入每一位职工的身上，换句话说，人人都有每日任务。绩效考核便是对企业员工达成目标状况的一个追踪、纪录、评定的一个过程，绩效考核也是有时效性的，对所考核主体以往个人行为及结论作出评价并对将来造成影响。
从绩效考核发展历程看来，它最初始于美国，是西方国家政治制度的_项核心内容，也是提升政府部门工作效能的重要环节。1854-1870年，美国文官制度改革创新，重视主要表现、看才能的考核机制逐渐创建，并迅速推行按本年度逐人逐一考核的办法，依据绩效考核结果的好坏，执行奖罚与岗位调节。绩效考核的推行，不断加强了美国文武官的积极性，提升了政府行政管理的科学性，优化了相关部门的廉洁自律与效率。美国文武官考核机制成功的推行，为其它国家带来了经验与楷模。
国外于1887年也正式设立了考核机制，注重文武官的选任、涨薪和晋升，都以工作评估为基础，礼贤下士，称之为贡献制。自此，其它国家陆续参考与仿效，产生各种各样文武官绩效考核规章制度。这种规章制度有一个一同的特点，是指将工作业绩做为考评的一个重要具体内容，并且对德、能、勤、绩进行全方位考察，并依据工作业绩的好坏确定公务员奖罚和升职是否。
欧美国家文官制度的实践经验证明，考评是政治制度的一项重要具体内容，是提升政府部门工作效能的重要环节，各个政府部门根据对公务员的考评，有益于依法对公务员进行监管，适者生存，有益于广大群众对公务员进行相应的监管。
西方文官制度成功的执行，促使一些企业逐渐参考这种行为，在公司内部推行绩效考核，通过培训对团队表现的和工作实绩开展求真务实的描述，同时还要掌握组织成员能力与工作中适应能力等方面状况，并成为奖罚、学习培训、解雇、聘用与升职等开展的基本与根据。
我们国家的绩效考核发展于中国改革开放阶段，20世际90时代伴随着人力资源管理让坐落于人力资源后，被在我国广东省沿海城市大型创业企业运用。人力资源里的绩效考核控制模块，恰好是那个时期逐渐被人力资源者所了解，一些大型企业逐渐实行绩效考核，并且在人事部开设业绩考核运营专员岗位，承担公司绩效考核工作中的实行，有一些集团式公司也先是在集团总部开设业绩考核负责人或业绩考核经理职位，也是有企业设立业绩考核主管，从而为实行绩效考核专业型人才带来了职业发展安全通道，使业绩考核在人力资源模块中看起来尤为重要。
绩效考核与绩效分配有什么区别呢
提到业绩考核，很多人都认为是扣费，扣费是指KPIi，而已经的绩效管理该是绩效分配，是利后分派，而非利前分派。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
